對企業的內部管理，徐伯春無疑更加熟悉，談起來有理有據，條理分明。蕭昊聽得清楚，對方的中心思想和自己完全相反，穩字當頭，對問題的解決方式，沒有從源頭上進行治理，只是頭痛醫頭腳痛醫腳，不由得暗自冷笑，心想這哪是總經理該乾的事，老總拿捏的，是戰略方向，是站在全域性的高度上，對根本問題進行協調和解決，具體的事務，那是部門經理該去執行的事，這傢伙，有點角色錯位。不過想來又覺得奇怪，他雖然水平不咋樣，但耍起手段來陰得很，心計又黑又多，當老總的時間也不短，怎麼會犯這種低階錯誤？
蕭昊稍稍扭過頭向旁邊看去，江應坤坐得筆直，聽得很認真，而鄭瑜則不時微微點頭，兩個人偶爾還交換著眼神。銷售是與人打交道的活，為此蕭昊專門研究過心理學和行為學，這對他的日常工作幫助很大。只從動作和表情上判斷，兩位領導對徐伯春的演講持的是肯定態度，只有發自內心的認同，才會對枯燥無味的內容如此認真，想到這兒，他的心不由得一沉。
提問環節，依舊是鄭瑜第一個發問：「徐總，你的管理思路和蕭總完全不同，他是要變，而你是要穩，這個差異你怎麼看？」
「蕭總剛剛提出的很多問題，我感同身受，不過，我並不認同他的解決方式。」徐伯春緩緩地說，「對於變，我認為應該穩中求變。興華日化成立至今已經十幾年，正如江總所說，很多問題並非一日之寒，既然存在，就有其原因，可能是特殊的環境和文化造成的。要解決它，蕭總是西式療法，建議動手術，一刀切，這好不好？當然好，成功了一勞永逸，但風險太大，一旦醫生水平不夠，切錯部位，或是病人身體虛弱，經不起折騰，若失敗了，那可是要出大問題的，甚至――」
蕭昊的臉色沉下來，要換作平時，早就反唇相譏。可現在若是開口，就顯得太沒風度，只能強忍著。徐伯春偏偏還故意停住，讓這幾句話在眾人的腦海中留下更深的印象，才說：「而我呢，更贊成用中醫療法，由表及裡，慢慢調理，將可能產生的併發症和副作用減到最低程度，解決起來就水到渠成。所以，我們只是方式方法不同，但目的一樣。」
鄭瑜微微一笑不斷頷首，表示接受，徐伯春再接一句：「蕭總是激進派，有膽識，想一步到位，而我是保守派，膽子小，覺得慢慢來才穩當。」
在一片笑聲中，蕭昊卻沒有半點笑意。這句話聽起來像是徐伯春的自嘲，其實是笑裡藏刀。很明顯，對方是刻意曲解自己的說法，變革不等於一刀切，更不是一步登天，是有方法和步驟的，但徐伯春故意忽視這個前提，抓住「變」字做文章，危言聳聽，讓人產生冒進的感覺，這小子，有的就是顛倒黑白的功夫。
再回答幾個問題，江應坤開口了：「請問徐總，你怎麼看待和蕭總的關係？」
這是最令人感興趣的問題，只是沒人直接問出來而已。徐伯春早有準備，說：「我覺得可以分兩個方面來看。第一，我們是合作伙伴，互相配合，為公司的發展而奮鬥。第二，我們是競爭對手，不過這只是暫時的，從長遠看，我們依舊是夥伴。」
「暫時的？」江應坤重複一句。
「之所以會競爭，是因為我們都希望有更高、更大的平臺，可機會只有一個。等競爭有了結果，不管是誰能成為幸運兒，我們依舊是同事和夥伴。」徐伯春的眼光隨之望向蕭昊，溫和地說，「我相信蕭總也是同樣的想法，是嗎，蕭總？」
蕭昊配合地露出笑容，拍著手點頭附和：「能和徐總互相學習，攜手發展，是我的榮幸。」
啪啪，江應坤略帶微笑，輕輕鼓了幾下掌，其他人的掌聲隨之響起，徐伯春謙恭地致謝。待他下來後，鄭瑜合起筆記本：「如果各位沒其他問題，那上午的會議到此結束。」
「有兩句話我想補充。」蕭昊抓住機會，站起來毫不客氣地說，「徐總對我的方案，解讀的偏差比較厲害，在此我不得不澄清。對於公司，我絕對沒有進行手術的想法，只是抓住問題的核心，高效地解決。而徐總雖然認同公司必須進行改善，卻是縫縫補補又一年。而用中醫西醫來打比喻，更不合適。我倒想起偉人的一句話，不管黑貓白貓，要能抓住老鼠的，才是好貓。耽誤諸位領導的時間，不好意思。」
徐伯春神情很輕鬆，聳聳肩示意沒什麼回應，其他領導也沒其他表示，鄭瑜看在眼裡，便宣佈：「會議結束。」