何鴻燊和李嘉誠的思路在很大程度上代表了中國人分蛋糕的思路——要麼大家長一手操辦，要麼小輩們自己爭奪。但這兩種方式有一個共同的缺點：家業不可避免地越分越薄了，但是對一家企業而言，更為理想的傳承方法是贏者通吃，也就是說，最好不要把蛋糕分掉。
剛才講的那個德國朋友的家族就是典型的這種思維。先讓同一代人自己選擇是否要去參與競爭，然後通過一場長達十年的考核，選出最優秀的繼承人，這個人能夠得到家族所有的資源，其他人只能拿到一些基本的安頓生活的費用。
有的朋友可能會覺得這種辦法對不競爭或不願意參與競爭的人來說，有些不公平。可是大家仔細想，不去競爭的人沒有付出，依然有一筆可觀的信託收益來保障生活，讓他做自己想做的事。
而競爭失敗的人呢？他在十年中可能已經創立了自己的事業，即使沒有進入家族的頂層去管理家族事業，生活也應該沒有問題。這種傳承方法讓家族的蛋糕不是越分越小，而是越分越大。
當大家說起傳承、接班的時候，通常想到的都是一些有形資產，比如房產、股票等等。我認為，傳承過程中最重要的往往是那些言傳身教的精神，而這種精神不是排他的，是所有孩子都能夠從上一代那裡學到的。
舉個例子。《曾國藩家書》就是曾國藩寫給家人的信，很樸實，但內容無所不包：修身、勸學、治家、用人、交友、為政，甚至是理財知識。他說的道理都很淺白，但總能讓人獲益匪淺。
最聰明的家族所採取的方法，和曾國藩寫家書的方式是一樣的，是把那些最重要的，也就是思考得到的一些精神財富留給子孫，傳下來的思想可以讓子孫一直受益。
說完了「創一代」，接下來看一下「商二代」如何接班。「商二代」們大都有一個很相似的成長經歷：小時候父母忙於創業，孩子很小就被送去寄宿學校，大點了就出國念高中、大學，然後回國，開始進入家族企業。
所以他們接受的都是高度濃縮的精英化的理論化的知識，對於他們來說，他們必須先守業，保住自己的家底兒，然後再尋求二次創業，擴充套件父母留下的事業。在這個先守業再二次創業的過程中，我看到了很多不一樣的處理辦法。
第一種叫孩子永遠是爸媽的心頭寶。就是說，「創一代」只要還幹得動，就自己拼命幹，堅決不交權，孩子乖乖地跟在後邊。這容易導致孩子正式接班之前，沒有試錯的機會，一旦上一輩撒手不管，他可能就玩兒不轉。還是拿王安的例子來說，他就是控制慾太強，對孩子太呵護了，他去世之後不過兩年公司就破產了。
第二種叫穩坐釣魚臺。就是把公司和家庭分開，所有權和經營權分開。這方面成功的例子很多，比如富過七代的美國洛克菲勒家族，他們就是選擇優秀的接班人，不忌諱沒有血緣關係，不是職業經理人。大家都看到了，這個辦法很成功。
第三種是邊學邊幹，這也是現在國內很多「商二代」採取的接班策略。趁著爸媽還能兜底的時候，自己從基層做起，先了解整個公司和市場環境，然後逐步接手。
對於一個「商二代」來說，不管他或者他的「創一代」父母如何選擇，他都應該像我剛才說過的德國朋友一樣，b先去自己試著做一份事業，不管是在公司內部，還是在公司外。什麼都不懂的時候，得到過多的財富和權力不是什麼好事。只有經過歷練，明白自己想要的是什麼，才能把自己的人生、公司，乃至於整個家族管理好。/b
或許精英化的教育給了這些「商二代」很多知識，但我們都知道，「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」。沒有付出過努力，是沒辦法真正握緊父母傳下來的財富的，這是「商二代」們應該思考的問題。