大家總認為我是「斜槓中年」，好像什麼都沾一點。但是這裡有一個悖論，雖然講跨界，但是我非常堅定地認為跨界的前提是建立自己的主業、主界。
我說兩點：一、為什麼要建立自己的核心競爭力；二、如何建立自己的核心競爭力，以及建立自己的核心競爭力之後，如何去跨界。
第一，做擅長的事，容易成
曾國藩說：「主氣常靜，客氣常動。」當家做主的時候，你非常熟悉這個環境，可以很安靜；到了陌生的領域，你就會有很多躁動。
「客氣先盛而後衰，主氣先微而後壯」，到了一個陌生的地方，往往最開始的氣勢是盛的，但是你會發現各種的不舒服、不熟悉，很快氣就衰了；如果是在你熟悉的地方，哪怕你的氣是微弱的，但時間長了，你做成了一件一件的事，你的氣就越來越旺。
所以曾國藩又說：「故善用兵者，最喜為主，不喜作客。」善於打仗的人應該自己做主，在自己的主戰場打勝仗，不喜歡客場作戰。曾國藩講的是打仗，兩軍對陣，進攻的一方為客，防守的一方為主。他喜歡打防守戰，所以這麼說。
戰場就是商場，商場也是戰場。從商業角度來講，做自己熟悉的行業是主，做自己不熟悉的行業是客。真正做得了主的人，是非常瞭解本行業的人，是一刻不停地洞察行業現在的變化、未來的趨勢，不捨晝夜挖寬「護城河」的人。把你的優勢變大，弱點變小，就是所謂的「護城河」。
在一個自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易贏；做自己擅長做的事，容易成。這就是為什麼先要當家做主，為什麼先要有自己熟悉的地盤。
如何當家做主，如何有自己熟悉的行業？
1．選準切入的維度。你要挑什麼地方是你的主業。
有幾個維度可以挑，比如行業。早期，行業範圍很大，比如數字新媒體產業的電信、娛樂等，比如醫療的醫療服務、器械、藥品、ai、移動醫療、資料等。其中藥品，還有中藥、西藥、處方藥等。這麼多個行業，有一系列的細分。華潤做「十二五」規劃的時候，把一級的行業細分後，又做了一個二級的深化，最後有一百五十個左右的二級行業。但你不可能把所有東西都弄懂，如果想有自己的主戰場，挑一個自己喜歡的行業。
2．選職能。在商業上，通用的商業職能，比如戰略、財務、法務、運營、組織等。在商業中常見的一些職能裡，你可以挑你想做的職能是什麼。
3．選區域。比如你對北京最熟悉，認識北京所有需要認識的人，這可以是你的主場。簡單來說，想當家做主，先挑自己把什麼地方當成家。那怎麼挑？我給大家的建議簡單概括就是喜歡，喜歡這個領域以及從事這個領域的人，那很有可能這就是你應該當成根據地、當成主場的地方。
第二，在主業做到頂尖
當你找到了想當家做主的地方時，如何去當家做主？