陳杰想了想，說："拉拉，每次你講到db的戰略的時候，你的眼神告訴我你對db感情很深，而且很為db自豪，你已經在這家公司工作了八年多！有一個問題我是一定要問的，你為什麼要跳槽？為什麼考慮sh？」
為什麼要離開db？這個問題能讓拉拉百感交集，每次想到這個問題，拉拉都要想到王偉的離開，想到自己的band4，想到到底決定崗位級別的指標有哪些，但是這些最真的話，拉拉只能對自己說。拉拉能在面試中說的，只有合理的實話："如果沒有合適的機會，我不會貿然離開db。但是我在db有兩個問題：一個是按db的情況看，我未來三年裡很難有發展的機會；二呢，我現在這個職位，按理該設在上海總部，這讓我心裡總歸有些不太踏實。至於為什麼考慮sh，sh是一家令人尊敬的500強企業，而最重要的，陳總監，c&b是我的理想。」
陳杰下了決心，就用杜拉拉！他笑道："拉拉，喝口水吧！我來給你介紹一下我們hr的架構，然後我們看看你有什麼想問的問題。」
陳杰拿出一張組織架構圖，大致地告訴拉拉，"sh中國目前大約有2000名員工，公司明年將有雄心勃勃的擴張計劃。hr總監向總裁報告，下面設有三個經理職位，一位負責招聘，一位負責c&b，另一位負責培訓和組織發展，三位經理下面各有一位主管和若干專員。c&b主管很踏實勤懇，人很好，另外有兩名c&b專員，也都是任勞任怨努力幹活的人，這幾個人都很好帶，你接觸過就知道了。」
拉拉首先就問："c&b主管的經驗不知怎麼樣？」
陳杰說："他有四年的本職能經驗，是sh的老員工。」
拉拉其實想問c&b團隊的人員流失率，因為她很關心這個團隊的穩定性，但又擔心陳杰不高興這個問題--起碼c&b經理已經走了，萬一下面這些專員崗位中真有過變動，那麼這個數字可太難看了。拉拉想了想，把這個敏感的問題給嚥下去了，改問道："陳總監，2006年sh的人員流失率是多少？」
陳杰說："22%。這在行業中屬於中等水平，我們希望改善這個數字。」
拉拉又說："公司準備在中國擴張，那麼未來五年，sh在華業務的戰略目標是怎麼的？」
陳杰告訴拉拉："毫無疑問的，我們要做行業的老大，而且，我們看好中國經濟的強勁增長--因此，sh中國將會是一個要人給人要錢有錢的位置，明年，我們將迎來一個大規模的擴張！怎麼說呢，四個字，"王者歸來"！"陳杰說的時候，目光中燃燒著興奮，拉拉受到感染，也有點興奮起來。
陳杰隔著桌子，把身子朝拉拉這邊傾了一些，進一步煽動拉拉說："到時候，我要帶著我的團隊，好好做幾個六西格瑪的典範出來！拉拉，以後有機會，我們可以一起成就一番事業！"拉拉聽了，果然血液的溫度馬上又高了幾度。
拉拉說："我最後一個問題，sh準備大規模擴張，那麼組織架構是否會有變化呢？」
陳杰聽了，心裡愣了一下，心說她怎麼會想到這個問題？嘴上還是明確告訴拉拉，目前還沒有聽到公司有這方面的計劃。
等談話結束，陳杰一看錶，已經過了12點，這場面試談了足足兩個鐘頭。辦公室裡幾乎人去樓空，都吃午飯去了。陳杰笑道："拉拉，我請你吃頓便飯！哦，對了，你下午有空嗎？今天我們總經理何查理在公司，我想讓你和他見見面，應該四十分鐘就夠了--這樣的話，下次你能少跑一趟。」
拉拉本來只請了半天假，她想，上午談得似乎不錯，如果下午讓總經理見了，確實下次能少跑一趟，其實這樣安排挺好。拉拉欣然答應了。
陳杰介紹說："我們gm叫何查理，是加拿大籍臺灣人。他是麻省理工的phd，算是一位科學家出身的gm吧！"