李力看穿了沙噹噹的心思，苦口婆心勸說道：「你要帶那麼多人幹嗎？帶的人多你就值錢了嗎？勞動力密集型的工廠裡，一個小組長，帶的工人沒準就能有二十個，給你，你幹嗎？」
沙噹噹不服道：「我帶的是銷售代表呀，我又不是去帶體力工人。」
李力心想，一家公司，既然能幹出讓你沙噹噹沙小姐去做銷售經理的這號事兒，那它就百分之兩百留不住有實力的銷售代表。但這類明顯有階級歧視的大實話，李力還不好直說，只得兜了個圈道：「不是我掃你興，那樣兒的公司，往往人員流失率很高，人都待不久。你去了就知道了，和你現在的工作環境沒法比！哪能像db這樣，分工嚴密，策略清晰，費用充足，你走出去，就衝著公司這塊招牌，客戶也給你三分薄面。沙噹噹我今天把話給你撂這兒，你離開db就會後悔的。」
沙噹噹避開李力話中關於公司工作環境的那部分，只抽取容易回應的部分說：「老闆你知道的，我的vip（重點客戶）都很認可我的，你不是也總誇我客戶關係好嗎？建立客戶關係我有信心。」
李力說：「你的親和力是不錯，建立客戶關係是你的強項。可是，除了你個人的特點以外，公司背景是很重要的。不信，咱也別說廣州了，還是成都，你還做同類產品，就你做熟的這些vip，你換家小公司，再去找他們試試看，跟你說說笑笑沒問題，你看人家會給你多少生意！」
沙噹噹信心滿滿，嘴上不說，在內心，她並不認為會像李力說的那樣，換家小公司，客戶就不認她了。她鐵了心要當「沙經理」，漫說一個李力，就是八頭公牛也拉不轉她。她坦率地表示畢竟是個經理的職位，一定要試一試。沙噹噹儘量深沉地真情告白道：「老闆，也許我這個決定是個錯誤，但一個錯誤只是一時的遺憾，而一次錯過卻可能是一世的遺憾了。」
李力見說啥都不管用，無奈道：「沙噹噹呀，這兒好好的如日中天的職業發展你不珍惜，等著吧，你事業的冬天就要來了。」
沙噹噹聽到「冬天」二字，心潮澎湃詩興大發，她充滿激情地說：「冬天就要來了，春天還會遠嗎？」
李力被她逗笑了，沙噹噹原來說話不這樣，用詞向來淺顯易懂，看來這回確實決心要當經理了，連遣詞造句的風格都不一樣了。
李力還想了解一下沙噹噹以後要去做的是什麼產品，他說：「有的產品是很難做的，你有沒有了解一下，你要做的產品和咱們現在的產品比，有什麼不同呢？」但是沙噹噹顯然不想再多談新公司的具體情況，她警惕地扯開了話題。李力見自己一手栽培起來的沙噹噹反而防起自己來了，只得作罷。
收入、前途、工作環境、公司實力、產品特徵、客戶接納度，該說的都說了，最後，李力半開玩笑地說：「行，以後要真有了難處還回db吧，到時候別不好意思說。」
但是沙噹噹充滿信心地說那邊說了，他們看好南區市場，只要她沙噹噹今年幹得好，沒準明年讓她帶十個銷售代表。
八字還沒一撇，李力聽沙噹噹已經從「五個」漲到「十個」了，他忍不住好心地給她解釋：「咱們這行的銷售，是比較複雜的活兒，即便是熟手，一個小區經理下面帶八個銷售代表，就已經是滿負荷了，十個人是帶不過來的。這都是人力資源管理上千錘百鍊出來的專業定律—你要不信，回頭找個hr問問去。」
沙噹噹嘴裡唯唯諾諾地答應著，心裡卻根本不信李力的話，她不懂什麼「專業定律」不「專業定律」，反正，她就是不信—這種不信，堪比一個鄉下來的小保姆的固執，城裡的東家對她再好，也不如一個借了她血汗錢不還的老鄉更值得信賴。
李力看出她的小心思，他瞅著這枝充滿沒有根據的信心的「野百合」，忽然覺得興致索然，懶得再多說了。
沙噹噹見李力不高興了，誠懇地說：「老闆，您別生氣，人往高處走，水往低處流，我有發展的機會，您不替我高興嗎？」
沙噹噹這麼一說，李力倒不好意思不搭理她了，他嘆了口氣說：「你要真有好發展，我自然替你高興。可我說了你不信，在大公司做慣的人，到小公司做不慣的。這類事兒我們見多了，一般小公司跳到大公司的，都會比較容易存活下來，而大公司往小公司跑的，很多最後都適應不了。小公司的經理，得是多面手，俗稱‘一腳踢’，從頭到尾什麼都要自己搞定—哪裡能像你在db這麼好條件，做一個專案，各部門環環相扣，分工分得很細，你只需要做好你自己那一份。」
沙噹噹爭辯說：「我在小公司工作過，適應起來應該沒問題。」
李力不以為然地搖搖頭說：「你過過的生活，不見得是你還能接受的。上回那誰不是說過嗎，以前在農村老家，他們家的豬圈就是廁所，人蹲下去就和大黑豬你瞧我我瞧你，瞧了二十年了沒覺得啥，可現在，他偶然回一次老家，寧可少吃東西餓著點，也不願上廁所，待不了兩天就得跑。他那天說的時候，你不也在場嗎？」
沙噹噹心寬，不計較李力這個噁心的故事，她仍是樂呵呵地說：「老闆，中午我請你和組裡的同事吃飯吧。」
李力擺了擺手道：「還是我來請吧。」一場離職前的挽留談話就此告終。