經過北京、上海、廣州一圈的校園宣講，以及公司內網的問卷測試、無領導小組面試、iq和eq測試、高管面試，杜拉拉和童家明終於按預定數目找到了合適的培訓生人選，人家也願意加入偉大的db。
然而，大部分的錄用通知書卻發不出去。表面原因是業務部門不肯接新人，實質原因是童家明始終也沒有為管理培訓生專案搞到人員編制。
當然，這不怪童家明，他沒有權力決定人員編制的事情。要怪就該怪主張搞這個專案的高管們，他們過分樂觀地認為，業務部門會歡迎前途無量潛力非凡的培訓生們，以至於他們願意慷慨地貢獻出本部門的人員編制。遺憾的是領導們錯誤地估計了形勢。
陳豐的老闆，商業客戶部銷售總監託尼林，開頭還不敢太得罪hr總監曲絡繹，漸漸地他發現就不理睬，曲絡繹其實也奈何不得他。託尼林牛起來，軟磨硬扛，最後居然一個新人也不肯接。
市場部的總監有樣學樣，不管你是從什麼牛逼的商學院跑出來的，只要是新人他就堅決不要。
只有孫建冬的老闆，大客戶銷售總監江波溫和一些，他賣了個面子給曲絡繹，勉強接了三個新人。不久，因為花旗銀行橫插了一槓子，還跑了兩個。這一來，培訓生專案基本就算泡湯，做不做都無所謂了。
事情到了這個地步，童家明和杜拉拉本來還擔心曲絡繹怪罪，結果還好，曲絡繹似乎也接受了現實。他把童家明和拉拉叫到一起說：「家明，拉拉，我是很誠實的態度，我和齊浩天也坦率地溝通了，既然大家都認為管理培訓生專案不適合db中國，那麼我們就不接著往下做了。我認為這次我們並沒有浪費時間，至少我們試過了，也進了幾個新人，然後我們知道這不適合我們，於是我們改正。」
曲絡繹說的時候，心情自然不輕鬆，但他的神態和語調都很坦然，像一個雖敗猶榮的戰士，保持了風度和尊嚴。
倒是童家明的眼裡閃過一絲失落。
拉拉開始感到自己像是參與演出了一齣鬧劇，後來覺得曲絡繹說得對，誰都會錯，錯了就是錯了，要有勇氣承認，何必硬撐到底。拉拉這樣一想，反而覺得曲絡繹也不容易，他那麼強硬的一個人，現在當面對兩個下屬說出自己「錯了」，雖然他是用「不合適」來表達「錯了」。
孫建冬的大區接收了培訓生專案碩果僅存的一個新人，叫周子瑜。這也算是杜拉拉作為這個專案的參與者最後的安慰了。
本來孫建冬的意思，要把周子瑜分給梁詩洛的，梁詩洛不肯，她和孫建冬說：「老闆，你看我這邊的區域，不是那麼純潔的，新人接觸這些東西不好，我也沒法教。」
孫建冬聽了就命令張凱接收新人，也不管張凱和梁詩洛明明是同產品組的，梁詩洛那組要是不純潔，張凱又能怎麼個純潔法呢？
張凱向拉拉訴苦：「拉拉！我的區域客人好色的多，我怕保護不好新人呀。」拉拉不理他的茬。
過了不到一週，張凱看到拉拉，扭捏了半天說：「拉拉，新人很難教呀。」
拉拉說：「比如呢？」
張凱翻了翻眼睛：「比如，我讓大家這個月壓點貨，她死不理解什麼叫壓貨，我和她解釋了半天。解釋完了，她問我為什麼要壓貨，還說這不是沒有長遠眼光、破壞良性銷售嗎—你說，這讓我怎麼和她說呀？她的心裡，我們這種跨國公司是最專業的，壓壓貨都能破壞她的理想。我還不敢和她明說，銷售都是活在當下的，眼前就過不去了，還長遠呢。」
拉拉說：「你就告訴她實話好了，她不至於那麼脆弱，這就受不了吧？」
再過一週，張凱又眨巴著眼睛來問拉拉：「拉拉，這管理培訓生要是帶得不好，會不會影響你呀？」
拉拉說：「你別管影響不影響我，有啥情況你直說吧。」
張凱說：「我跟你說，這孩子和客戶去卡拉ok，唱歌喝酒大家high了，大半夜她打電話給我，說有個客人拉著她的手不放。她和我說，老闆，我是為公司工作，公司得對我的安全負責。」
「你怎麼回答的？」
「我能怎麼說！我只能說，社會是很複雜的，你要學會自己保護自己。」
「不對呀，你給她安排的師兄到哪裡去了？」
「師兄又不是保鏢，哪能時時刻刻都跟著她呀。」
拉拉說：「這麼下去不行，我也看出來了，周子瑜要麼轉成普通銷售，要麼就得被你帶成一個笑話。專案不專案我已經不管了，不過張凱，咱們得對新人負責點，你說要是你家裡有一個剛畢業的孩子經歷這些，你會怎麼個感受？」