按照李斯特定下的職責分工，「員工關係」是由童家明和杜拉拉分擔的，杜拉拉負責區域銷售團隊的部分，其餘部分則由童家明負責。到了曲絡繹手上，藉著收編老李人馬的機會，他重新做了職責劃分：「員工關係」完全劃歸給了童家明。
童家明不喜歡這個變化。但曲絡繹是典型的強硬派，以當時的情形，他唯有暫且照單全收。
在db，就「員工關係」這一塊而言，任職者的主要任務和炒人有關，剩餘的部分則與其他哭哭啼啼或者婆婆媽媽的事情有關。童家明寧可管員工俱樂部，也不願意管員工關係。員工俱樂部好歹沾邊的多半是喜慶事兒，員工關係就不同了，幹好了也不便擺到檯面上當政績宣揚，鬧不好就是吃力不討好，碰上事主是個想不開的、二的、狠的……都是麻煩事兒。
拉拉也不開心。本來幹得好好的，忽然靠邊站了—擺明了曲絡繹對自己不放心。拉拉心裡有數，曲絡繹不是不放心她的技術，而是不放心她和王偉的關係。拉拉自己也承認：幹這種活兒的人，光是技術好還不夠，政治得過硬—她偏偏無法在這個指標上自證可靠，難怪老闆不放心吶。
重新分工後，童家明幹了一年，想了一年：還是得設法把「員工關係」還一部分給杜拉拉。
經過一年多的相處，上下級之間就算談不上感情總多少處了點兒人情出來，尤其是管理培訓生專案失敗後，曲絡繹在童家明和杜拉拉麵前坦然承認失誤，使得曲絡繹在童家明眼裡不再是那麼地難以溝通。
最近曲絡繹責成童家明和王宏共同負責制定二○○七年的人員編制，偏巧連著兩個城市出現了員工關係的案子需要hr派人跟進，事情還都比較急，童家明忙不過來，便趁著討論來年擴招計劃的機會，正式和曲絡繹談了轉移分工的想法。當然，他提出的依據全都合情合理無可厚非：從地域上講，區域銷售團隊的人分佈在各地，而他的人都集中在上海，不如杜拉拉的人更靠近區域銷售團隊，若由杜拉拉支援員工關係，響應速度更快成本也更低；從人員熟悉程度考慮，杜拉拉的團隊負責區域銷售團隊的招聘，比他童家明的團隊更瞭解區域銷售團隊的員工，由她來支援這部分員工關係，顯然溝通的有效性將獲得提升。
應該說，童家明選了一個不錯的談話時機。曲絡繹剛剛聽說杜拉拉正在和一個不錯的男友交往，雖然他並未完全就此採信，但總是一個好的說法。而總裁齊浩天從南區回上海後對杜拉拉不輕不重的幾句讚許，對杜拉拉明顯也是一個利好。曲絡繹答應童家明他會考慮此事。
畢竟事關銷售部，曲絡繹想聽聽銷售總監的意見。恰好這兩天各部門的大區經理們都在上海開會，曲絡繹去找江波打招呼的時候，袁飛和孫建冬都在江波那裡。曲絡繹想也好，順便看看大區經理的反應。他把事情一說，江波倒沒什麼異議，袁飛卻欲言又止。
曲絡繹問是否有不同意見，袁飛遲疑了一下說：「拉拉和王偉的傳聞不知道兩位總監聽說過沒有？我也就是聽說……我是說，萬一確有其事……是不是另外安排個經理來支援員工關係更為穩妥？畢竟這一塊挺敏感的。」
曲絡繹並非全無袁飛的擔心，否則他還來銷售部問個什麼勁兒。可杜拉拉的私事本來是不便放到桌面上來講的東西，沒想到袁飛當面說出來了。曲絡繹心裡有點兒不高興—你袁飛要是確實覺得有風險，大可以找個溫和點的理由嘛！只要你說了反對，我自然就明白你的意思了，還怕我不考慮麼？像你這麼說話，我哪裡還有退路！
要維護自己的決定就得維護拉拉，曲絡繹煞有介事地說：「我最近也聽了一個小道訊息—拉拉有在交往的男朋友，是她的大學學長。據說，南區好些人都知道這事兒。」曲絡繹這一說，大家都把眼光投向南大區經理孫建冬。
孫建冬感到有點兒壓力，有心幫拉拉講話，又不敢打包票。「是有這麼個人，我見過，還和他講過話。人不錯，幫我們報道過校園招聘。」孫建冬斟詞酌句地說，「他和拉拉的關係，據我觀察，是不錯的—他來辦公室接過她下班。有一次我和拉拉去成都出差，他正好也去成都出差，在成都他和我們住的是同一家酒店。」孫建冬特意舉的兩個例子，讓在座的幾個人都展開了想象的翅膀。
「但是，要問他們到底是不是在交往，我不好說。這種事，我想要以本人說的為準。」孫建冬見大家都在思考，連忙又做了點兒補充。