拉拉聽人說，陳豐來了不久就立了一些新規矩，說是為了完善原有的體系。
拉拉很理解陳豐為什麼會這麼做，她自己剛加入sh的時候，就領教了sh的管理風格，有點像過去的手工作坊，更多的是依靠師徒傳承，而不是靠體制維繫，這種靠人制不靠法制的運作方式，在攤子還小的時候看似靈活快捷，實際上，規模一大人一多，就容易出錯，而且，一旦中途換人，工作半天接不上手，新人也非常痛苦。拉拉自己就吃足了這些苦頭，所以她和李衛東在加入sh的頭半年，不約而同地選擇了整頓流程作為自己的工作重點之一。sh的銷售雖然比hr強大不少，但是相對而言，仍遠不如db的銷售風格那麼細膩嚴密。
由於陳豐一再強調他非常尊敬現有的銷售體系，所作所為只是為了補充和完善，所以有俏皮者戲謔地冠之以「維新」之名，意思他只是想改良不是要革命。
在陳豐的種種維新舉措中，最為人們津津樂道的有兩個表格，一個是銷量預估表，還有一個是銷售進度複核表，這都是大區經理們每月必填的。每到月末，陳豐要求大區經理要以小區為單位，預估下個月的銷量，這個不能大概填個數字了事，他規定大區經理們必須細分產出來源，你說下個月能做一千萬是吧，那你得說清楚這一千萬分別是從哪個客戶那裡取得的，以及你認為那個客戶能給你這麼多生意的根據是什麼。到了每個月的月中，陳豐又要求各大區複核當月銷售進度，看看與預估相比，上半個月的完成情況是否符合進度要求，如果有偏離，則要馬上採取措施補救。到了一個月結束，銷售和市場效益分析部門統計出上個月的銷量，如果實際完成情況與預估產生了百分之五以上的偏差，大區經理們又要作出書面的分析解釋。
易志堅發現，光是每月研究這些表格的資料，就對陳豐加快對化工行業的學習頗有幫助，陳豐進步得很快。當然，陳豐這樣做的主要目的，是為了讓各級銷售管理人員加強對業務的把控。可是大區經理們過去都隨便慣了，指標分下來，心中大概有數就行，到了時間交不了賬自己要負責的，誰也不會偷懶，幹嘛要做這麼多文案工作？他們覺得太麻煩，表格是都按要求填了，私下裡卻頗有抱怨，風聲也傳到了何查理耳朵裡。
有一次，在銷售總監的月會上，何查理提起這個事情，問總監們怎麼看。易志堅就說：「陳豐，聽說你們的大區經理現在每個月要填很多表格，這樣會不會讓他們的文案工作量太大呀？」
陳豐解釋說：「作為管理者，本來就該對全域性心中有數，這都是大區經理和小區經理本來就該思考清楚的問題，我只是讓他們把思考的結果變成文字而已。白紙黑字的東西，每個人寫的時候自然又會格外慎重，這樣可以逼著粗枝大葉的人變得更踏實一些。」
易志堅說：「sh能在中國做到今天的規模，銷售體系的控制力還是很強的吧？！指標年頭分好了，每個季度又要複核，到了每個月又要再複核調整，銷量更是月也統計，季也統計，公司養著個銷售效益分析部門，就是專管資料統計分析的嘛，你那兩個表格是不是有點重複累贅呀？」
陳豐堅持說：「不重複。銷售效益部是從公司的層面，從宏觀上做指標分解和銷量統計，銷售部作為執行者，自己要心中有數，這些計劃是怎麼具體地得以分階段分割槽域實現的。而且，很多情況是不斷變化的，銷售作為戰鬥在一線的部門，對各種變化是最敏感最快得到訊息的，各級經理可以根據實際情況及時有序地調整戰術。」
易志堅笑道：「我聽說你現在的很多手法都是從db套用過來的，可是畢竟行業不同，sh有sh的做法，我冒昧說一句，你來的時間還不長，有些事情可能還需要花時間來慢慢了解，先融入，然後才談得上完善嘛。」
這話分量很重，而且說得很不客氣，尤其「融入」二字，刺激得陳豐心跳都快了起來，他正待反駁，突然有人說話了：「老易，新人應該努力融入是不假，可是從另一個角度講，公司為什麼要從市場上外招呢？不完全是因為內部沒人，而是一家公司要想進步，就需要不斷補充新鮮血液，要不斷借鑑市場上更先進的做法，尊重多樣性企業才有活力。否則的話，全是內部提拔，就成了近親繁殖，一代一代的經理都是一個模子裡出來的，所有的規矩也是一代一代地傳承下去沒有任何變化，這可不是好事情。」說話的人是培訓經理李衛東，按照sh的慣例，每次月度銷售總監會議，都會有一個hr經理代表hr來參加會議，這次恰好輪到李衛東。
易志堅素知李衛東在麥大衛面前頗為得意，李衛東忽然跳出來力挺陳豐，讓他更懷疑上面是有意把陳豐作為重點培養物件招進來的。易志堅心裡一陣冒酸，刻薄話都湧到喉嚨口了，但他清楚李衛東是個狠角色，在會上和李衛東死磕不合算，就打了個哈哈：「融入重要，新鮮血液也重要，都重要哈。」
何查理轉頭問馮浩和張寅，你倆什麼意見？張寅和馮浩心裡都覺得表格設計得不錯，可易志堅已經擺明了在唱反調，這兩位資歷較淺的總監既不願意得罪易志堅，也不願意被易志堅綁架，更重要的是，他們搞不清楚何查理對陳豐的維新是什麼態度，於是兩人都大耍滑頭，各問了一個關於表格的技術性問題，就沒有說法了。
何查理看看各人都發表了意見，才表態說：「我看陳豐的表格不錯，值得各位借鑑。這樣吧，陳豐你找一個大區經理出來，給所有的大區經理培訓一下這兩個表格該怎麼用。到時候，你們幾位總監都要去聽，我也去，記得通知我一聲。對了，讓曹遠征講怎麼樣？他表達能力不錯，普通話也說得好。」
易志堅為了表示自己的積極，對何查理提出建議：「老闆，萬方的表達能力更好，我以前都喜歡讓萬方給大家講課。」
何查理轉過頭對陳豐說：「陳豐你來安排吧，你覺得哪位大區經理這兩個表格用得好的，表達也好的，就由他來講。」
陳豐說：「我覺得小梁不錯。」小梁在拆分前是張寅手下的大區經理，他的資歷比曹遠征萬方淺一些，但是非常要求上進，吸收新知識的能力很強，對於陳豐介紹進sh的那些管理工具，小梁興趣很高，掌握得很快。
易志堅個性甚強，非要冒一頭：「陳豐，你剛來可能還不清楚，論起做講者，小梁的功夫比不上萬方。」
李衛東力挺陳豐：「小梁講課的確不錯，我們上半年的領導力論壇就用過他做講者，效果挺好。」
會後，李衛東走快幾步追上陳豐：「要是小梁覺得有需要，可以讓他找我先試講一次，我幫著看看有哪些地方可以做點兒改進。」陳豐很高興，連聲道謝。