周亮想起拉拉的錢權理論就氣不打一處來：「那杜拉拉，年紀輕輕的，就滿嘴俗氣的反動理論，說什麼員工最關心的就是權和錢，凡是關係到升官或者加薪的事情，hr就要搶上去控制，好體現hr的重要性，真是笑話！」
太太正色道：「我看她說得對。反正，要是我是員工，別人和我說什麼都是空的，我就看給不給我加錢，讓不讓我升官。誰能讓我加薪升官，我就認為誰重要！」
周亮聽到自己的太太都這樣說，驚呼道：「暈！當初我怎麼就沒看出來你也是這麼個俗人呢？」
周太說，俗點好，實在。
拉拉任經理半年多的時候，「聚焦中國」計劃經過不斷修改和完善，在ceo喬治訪華一年後，正式鋪開實施。
對於這個充滿機會與挑戰的專案，總監們私下裡開玩笑說，「聚焦中國」，搞不好會「燒焦中國」。
李斯特悄悄和拉拉說：「每一次擴張，意味著機會，也埋伏著風險。假如擴張後，人均生產率沒能快速達到預期的水平，那麼會馬上導致公司利潤下降，裁員則是緊隨其後的。」
王偉也告訴拉拉：「與公司對利潤增長的期望相比，公司的投入是不成比例的。目前看，主要的投入部分是用於人力成本，而市場資源部分的增加則非常有限。沒有錢，光靠加人，是產出不了足夠的業績的。今年如果能做到十六點六億的銷售額，那麼明年做到二十個億還有可能，如果今年都做不出來，明年肯定夠嗆。」
「如果完成不了銷售任務，何好德會受到怎麼樣的衝擊？」拉拉擔心起來。
王偉說：「離開db是比較容易預見到的一種可能。」
拉拉忙問他的意思是否是何好德會被炒。
王偉笑了笑說：「我在db幹了這麼些年，經歷過四任總裁，有兩個是被公司炒掉的。何好德算在任最久的，已經快三年了，其他的，都沒有他幹得久。高層不夠穩定，是db近年來發展不盡如人意的重要原因之一。如果‘聚焦中國’失敗，何好德只有走路；如果成功，那麼他能獲得提升，比如成為db亞太的頭—機會與風險總是並存的，這很公平。」
拉拉聽下來，覺得王偉對「聚焦中國」的看法其實和李斯特差不多，雖然還不至於到悲觀的程度，卻也毫無樂觀可言。
拉拉不由得天真地問王偉：「既然風險不小，那何好德干嗎還要花那麼大心思把ceo喬治請來中國看市場，千辛萬苦地去自找這個‘聚焦中國’來搞呀？」
王偉耐心地解釋說：「拉拉，這事兒也由不得何好德不做。行業非常看好中國市場，各大公司都在加大對中國的投資力度。db不上，競爭對手可就上了。」
拉拉恍然大悟：「那我們在中國的排名就會掉下來了。」
「就是呀，公司考核何好德的指標多了去了，除了利潤和營業額，還有市場佔有率和在華的行業排名—他是逆水行舟，不進則退。誰都可以混，他可沒法混，再有，就是我們這幫管銷售的總監沒法混。每個月，指標、費用，都盯著呢。」
拉拉想了想，笑起來：「要不怎麼說資本總是最大限度地追逐剩餘價值呢。」
「做了銷售的，就都明白這個道理。今年完成指標了是吧，明年再在這個基礎上增長個百分之二三十，永無止境。何好德這些做總裁的，哪一個不是做銷售的出身？都明白。」
「這就叫人在江湖，身不由己吧。」
「是這麼回事兒，女俠。」
「什麼時候是個盡頭呀？」拉拉替全世界做銷售的發愁。
王偉笑道：「什麼時候都沒有個盡頭。受不了的就走呀，大把新鮮血液等著補充進來呢。別的國家不好說，咱們中國還是有些人才的，從來不缺明眸皓齒的新人。」
拉拉一想也是。