何好德和幾個銷售總監分別談了話。託尼林事先自然也多少聽到些風聲，可是真等到正式證實了，還是感覺鬱悶極了，表面還得裝沒事人一樣，知道都瞅著他呢。最讓他沒面子的是，他得去和手下的那幫大區經理說這個事兒。
託尼林也知道，到了他這個級別，滿意的工作市面上不好找。雖說找工作是肯定要做的動作，但是，首先還是得在新vp上任前的這一個月裡，儘快做好準備工作，佔據有利地形，以便把在db的損失降到最小。
他開始了緊鑼密鼓的調兵遣將。他和大區經理逐個談過話，進行了一番打氣鼓動工作，然後把能力強的二線乃至一線經理大批地悄悄往未來的b部產品線上移。何好德們自然都看在眼裡，但是眼下商業客戶部還沒有正式分拆，託尼林在自己的管轄範圍內做動作，他們還不好多說什麼。
後來，託尼林有的動作實在太過火了，何好德不得不讓李斯特去找託尼林談一次。結果託尼林說，相關大區經理對這樣的人員變動沒有意見，如果大區經理有異議，他可以考慮重新安排。
李斯特只好閉嘴，私下裡氣哼哼地和拉拉說：「那些大區經理現在還是託尼林的手下，讓我去問他們有沒有異議，不是白問嗎？人家敢有異議嗎？現在可是充滿變數的時期，都說不準以後誰會是自己的老闆，哪個敢亂說亂動呀？」
拉拉笑著說：「託尼就不怕公司忽然不要他負責b部，讓他負責a部了。」
李斯特也笑了：「那就好笑了，能幹的都已經被他調到b部去了，到時候想往a部轉回來都來不及。你別說，這種可能性不是沒有。」
分管銷售和市場的新vp羅傑，四十歲出頭，新加坡人，來了沒幾天，對手下的幾個總監就開始不給好顏色了。他老訓斥他們，不管他們說什麼都說他們不專業，幾乎所有報批的東西都被他駁回，他要求總監們補充各種各樣的說明材料。
羅傑的太太總說自己身子弱，時常對他說骨頭疼或者腦袋疼，他的兩個小孩也比較鬧人，家家有本難唸的經，羅傑在家裡的日子有點暗無天日，哪裡比得上在公司裡爽，他便天天加班。
羅傑這一加班不打緊，小到助理，大到總監，都不好走。羅傑沒事就把總監們叫到房間，咄咄逼人地問十萬個「why」，當下在db中國贏得「十萬」的榮譽稱號。
一天兩天還好，連著個把月下來，「十萬」沒啥變化，幾個總監很快就被折騰得氣色差了不少。他自己的助理則辭職跑了，害得李斯特到處給「十萬」找助理。
vp的助理本來就是個不太好招人的職位，李斯特還得想法找個特別能忍耐的（免得就算把人哄來了，人家很快又要跑）。這個要求在上海可是個很困難的要求，因為上海哪怕在全球都算得上是個女性地位很高的城市。李斯特出價月薪一萬，獵頭還是找不來合適的。李斯特無奈，只好做何好德的助理呂貝卡的思想工作，請她先頂一頂。
託尼林倒感覺稍微好了一些，因為人的快樂或者痛苦，很多時候是對比而來的。既然另外兩位和他平級的銷售總監也都很痛苦，他的痛苦感就減輕了一些。
原先他以為新vp一來就要著手拆分商業客戶部，畢竟風聲都放出去了，上上下下就等著正式分家了。早點拆了也好，在這麼一個充滿變數的組織架構中，都沒有心思幹活了，不落實組織架構，「聚焦中國」真要燒焦中國了。
不光託尼林這麼想，幾乎所有銷售和市場團隊的人都這麼想，特別是經理級別以上的人。
可vp羅傑就是半天不拿出方案來。既然用了他，何好德也不好多幹涉他職權範圍內的事情，只得耐著性子等羅傑瞭解了db中國的人員和業務狀況再說。
這一等，三個月一晃就過去了，眼看著荒廢了多少生意。
幾個銷售總監裡，數託尼林最小心侍候，無奈羅傑是個喜怒無常的，弄得他一會兒充滿希望，一會兒又心灰意冷。他把重兵都佈局在b線了，現在不知道該怎麼好，因為羅傑實在是個沒準的角兒。託尼林像一個股市裡的散戶，眼看著大盤高位震盪中，面臨向下反轉或向上突破不明，他既不敢滿倉死扛，又害怕輕倉踏空。
王偉也和拉拉抱怨：「哪兒搞來這麼個新加坡佬帶銷售，公司要被他折騰慘了。」
拉拉不解地問李斯特：「既然羅傑還要慢慢地看怎麼擺架構，為什麼這麼早就放出風聲要進行組織架構變動呢？搞得現在個個都沒有心思做生意了。」
李斯特分析說：「恐怕這事情也由不得何好德，他是聰明人，嘴又嚴，肯定也不想八字還沒一撇就走漏風聲。」