我們會在這裡開發出史上最為驚豔的個人通訊和娛樂裝置。我幹了一碗又一碗的創業雞湯，並把我的人生全情奉獻給了這家企業。我們要改變世界。我們只許成功，不許失敗。
1994年
通用魔術首席軟體和硬體工程師。我們還是失敗了。
1995年
飛利浦技術長。我和通用魔術的合作伙伴之一飛利浦討論我們的失敗原因。我道出了自己的想法：「我們應該換個思路，還是使用現有的軟體和硬體，但是要簡化，簡化，再簡化。」
於是飛利浦聘用了我，讓我負責為頻繁出差的商務人士開發掌上電腦。25歲時，我成了技術長。這是我大學畢業後的第二份工作。
1997—1998年
推出飛利浦velo和nino。兩款產品都取得了關鍵性的成功。
1997—1998年
產品的銷量不盡如人意。
1998年
飛利浦戰略與風險投資集團。我轉到了飛利浦的風險投資部門，開始學習風險投資。但掌上電腦的問題一直縈繞在我的腦子裡，揮之不去。可能還是沒有找對產品使用者，或許我們就不應該給商務人士製造個人電腦，或許我們應該做一款面向所有人的音樂播放器。
1999年
瑞爾視科技（realnetworks）。有了靠譜的團隊、成熟的技術和清晰的願景，我開始著手開發一款數字音樂播放器。
1999年，6周後
我辭職了。剛跨進門口的剎那我就意識到自己犯了錯誤。真是糟透了。
1999年
創業#5：熔接系統（fusesystems）。不管了，我自己搞。
2000年
網際網路泡沫破滅，資金一夜間枯竭。我向風投做了80次融資推介，都以失敗告終。我竭盡全力想保住我的公司。
2001年
蘋果打來電話。一開始我只是希望能賺到足夠的錢以保住我的公司，但後來我帶著我的團隊一起加入了蘋果。
2001年，10個月後
我們推出了第一款ipod。一次關鍵性的成功！
2001—2006年
ipod部門副總裁。在經歷了18代ipod的研發之後，我們終於可以說把這個東西研究明白了。
2007—2010年
ipod部門和iphone高階副總裁。然後我們研發出了iphone。我的團隊構建了執行和製造手機的硬體與基礎軟體。我們又推出了之後的兩個版本，然後我辭職了。
2010年
休息。專注於家庭、出國旅行，隨心所欲地遠離工作和矽谷。
2010年
創業#6：巢實驗室（nestlabs，簡稱nest）。馬特·羅傑斯和我在帕洛阿爾託的一間車庫裡建立了nest公司。我們要徹底改變史上最不性感的產品：恆溫器。你真該看看，當我們告訴人們我們超級神秘的新公司要做什麼時，人們臉上的表情。
2011年
推出nest智慧恆溫器。一次關鍵性的成功！
天哪！人們竟然真的會購買這款產品。
2013年
釋出nestprotect煙霧和一氧化碳警報器。我們致力於打造一個生態系統——一個既看護房子本身，又能照顧家人的體貼之家。
2014年
谷歌以32億美元收購了nest。我們的硬體搭配上谷歌的軟體和基礎設施：這注定是一場奇妙的聯姻。
2015—2016年
谷歌成立字母控股（alphabet）。我辭職了。nest被從谷歌剝離，然後併入alphabet，之後公司要求我們徹底改變產品方向。最後他們決定賣掉nest。再也不是我們聯姻時的海誓山盟，我異常沮喪地離開了公司。
2010年至今
buildfund。離開谷歌nest後，我開始專注從事於2010年開啟的諮詢和投資業務。現在，我們全職指導和支援的初創公司已經有約200家。
我的人生一直在成功和失敗之間不斷搖擺，令人激動的職業巔峰背後，痛苦和失望總是如影相隨。每一次失敗後，我都會從頭再來。我會吸取所有的教訓，去做從未做過的事情，去成為一個從未成為的人。
最新版本的我是一名創業導師、教練、投資者，而通過寫這本書，我也搖身一變成了作家。而我之所以能成為一名作家，則全仰仗迪娜·洛文斯基的協助。迪娜是一位才華橫溢的作家，她與我共事10年（也爭吵了10年），但從不吝惜給予我幫助，並且總是隨時隨地為我出謀劃策。作為一位年輕、無畏、大膽的女性，迪娜自nest創立之初就參與其中，目睹了周遭一切，並且瞭解了我的寫作風格，如果我的文稿也能算是寫作。
你現在應該知道了，我是個糟糕的作家。我會編寫軟體，但寫書這事兒？真是有點勉為其難。我只是把一些過往的經驗隨手總結了一下，大概只有一張電子表格那麼點東西，等到真正要動筆時才發現文章開個頭有多難。但話又說回來，當初我也不知道怎麼設計計算機處理器、音樂播放器、智慧手機和恆溫器，但現在這些東西看起來不也還不錯嗎？
本書所提供的建議絕非完備，它只是一個開始。我仍然在學習，每天都在修正自己的認知，其他人也是如此。這本書所包含的，是到目前為止我的所學所想。
1英寸=2.54釐米。