世界上到處都是有想法和想創業的人，他們經常問我他們是不是已經準備好了：「我是否已經具備進行一次成功創業的條件？還是應該先在大公司內部啟動我的專案？」
我的回答是：「如果你不去嘗試，你就永遠不會知道這個問題的答案。」我還是要在本章講一下做好創業準備的方法。
1.去創業公司工作。
2.去大公司工作。
3.找一位導師來全程輔佐你。
4.找一位聯合創始人，雙方取長補短，共擔創業之責。
5.說服其他人加入你的公司。你的創始團隊應該以晶種sup/sup為核，讓優秀的人吸引更多的優秀人才。
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人們刻板印象裡的創業者都是20多歲的孩子，他們在母親的地下室突然悟到了一個絕妙的主意，然後在一夜之間把它變成一家欣欣向榮的公司。在電影裡，他們將自己的技術天才變成一種雖有缺陷，但卻十分有效的領導方式，公司也因此日進斗金。他們雖然還未懂得友誼的真正價值，但卻已經擁有一輛豪華汽車。
事實並非如此。
神童騎上獨角獸一飛沖天的例外永遠存在，但大多數的成功創業者在起步時都已三四十歲。投資人更願意支援二次創業者，即便他們第一次創業是以失敗告終的。這是因為這些人在20多歲的時候一直在不停地失敗和學習。大多數人跟我走的是同樣的道路：努力工作，一次次失敗，進行各種冒險，進入註定做不起來的創業公司，然後去大公司摸索，選擇了錯誤的工作，但又幸運地遇到了優秀的團隊，要麼離職太早，要麼太晚。他們像彈球一樣到處蹦躂，不斷用頭撞擊各種東西。他們不斷學習，他們歷經各種殘酷的考驗。
根據阿里·塔馬塞布所著的《超級創始人》一書，在擁有數十億美元資產的初創公司中，大約60%的創始人在獲得巨大成功之前就曾經創辦另一家公司，其中許多人損失慘重。他們中只有42%的人在退出時拿到了1000萬美元或以上的資金，所以按照風險投資的標準，他們中的大多數人都是「失敗」的。
他們也因此具備了一家初創企業的基本思維模式。他們理解運營細節，知道一家小型初創公司的成功是什麼樣子。就是這些，這就是成功的秘訣。
問題是，你得經過數年的歷練才能獲得這些，而每個人都想走捷徑。
為創業做好準備的唯一辦法就是在創業公司工作，所以去找份工作吧。找一家初創公司或者任何小而靈的企業，只要其創始人大體知道自己在幹什麼就行。你需要一個可以模仿的榜樣，或者是一個必須躲避的負面典型。站在辦公室（或在視訊會議中）觀察眼前的所有情況，直觀感受一下公司的各種基本架構。
•這個公司的組織結構圖是什麼樣的？
•銷售如何？
•營銷應該如何發揮作用？
•人力資源、財務、法律呢？
你需要了解每個領域的工作內容。這不是說你要成為各個領域的專家，而是要清楚你應該僱用什麼人，他們應該具備什麼條件，你可以從哪裡找到他們，以及什麼時候需要他們。比如，一開始你並不需要找一名人力資源經理，你自己搞招聘就可以。你也不需要財務，不需要會計，法務也可以外包。創意性業務呢？你什麼時候需要運營？什麼時候需要客戶支援？是什麼型別？實體店的客戶支援可與電子商務的客戶支援非常不同。
在初創公司工作時，要把時間多用於瞭解你正在幫助構建的業務。之後你應該跳槽，轉到一家大型企業。要想學會處理大公司所面臨的問題和挑戰，尤其是那些產品之外的各種事項，例如，組織、流程、公司治理、辦公室政治等，這就是你唯一的選擇。你對每一類公司的運作觀察得越多，你在創業時遇到的問題就越少。
只有一個改變世界的絕妙想法是不夠的，當你開始創業後，你首先要學會經營。創造新事物已經夠難了，面對那些讓你夜不能寐的未知之未知，你應該聚焦於你想要解決的問題，而不是考慮是否要找一個營銷機構或聘請什麼樣的律師。沒有時間讓你搞砸各種基礎事宜，也沒有時間讓你學習基本知識。
錢會燒得很快。如果你失去了快速前進的信心，你就得不斷放慢速度，面對眾說紛紜而莫衷一是。你會陷入選擇和觀點的泥沼。「什麼是最好的？什麼是最新的？」這些問題將會在你頭腦中無盡迴響。面對各種通向目標的不同道路，你迷失了自己的方向。
當然，這並不意味著你不應諮詢任何人，單槍匹馬做這件事是不可能成功的。
你需要一位導師或教練。
你需要一個極度出色的創始團隊。
你可能還需要一位聯合創始人。
創立公司所承受的壓力不可估量，而且需要付出無盡的辛勞和犧牲。你需要一位能和你相得益彰的夥伴。你可以在凌晨2點給他打電話，因為你知道他也醒著，也在為你的初創公司工作。當他情緒低落並需要支援時，他也會給你打電話。創業孤獨而痛苦，快樂而疲憊，找到合適的人共擔風雨是防止被壓垮的唯一辦法。
請注意，即便你有了聯合創始人，也只能有一個人當老大。如果你總是對聯合創始人指手畫腳，那也是自找麻煩。兩個創始人可以配合得很好，三個創始人有時候也行。但以我所見，如果創始人更多，情況就不太妙。
我記得我們合作過的一家初創公司有四位聯合創始人，每個決定都要經過他們的一致同意，而這意味著每個決定都非常耗時。他們之前從未創過業，所以即使是招聘、產品變化、從誰那裡拿錢，以及如何擬定協議等最基本的問題也會一直爭論不休。如果他們不能達成一致，他們就會猶豫不決地做和事佬，為了顧及人情而淡化自己的意見，結果公司漸漸落後於競爭對手，資金也燒光了。後來董事會不得不介入，他們撤掉了部分創始人，並對整個團隊進行了一次大改革。