章成冷哼了一聲，說：「說話要靠譜！」
江流笑著說：「呵呵，這事不怪小李。我開始就說了，隨便聊聊。好啦，情況我已經知道了。你們先出去忙各自的工作吧！」
江流在他們走出去之後，馬上從系統裡面調出最近兩個月的訂單資訊，仔細看了起來。看了好一陣子，不僅喃喃自語說：「的確啊！雖然看起來訂單雜亂無章，但是大約四分之三金額的訂單都是少數主流產品訂單。而且急單單數雖多，可大部分金額還都是主流產品的急單。非主流產品單數雖然也不少，可總體來說金額並不高。」看到這裡，江流心裡大略有了一個思路。
他拿起電話，打給了商務部的高松。雙方寒暄了幾句之後，就切入了主題，轉到了目前供應鏈交付情況上來了。提起供應鏈的交付，高松也是大吐苦水，說公司銷售目標高，但是工廠的支援太不給力，不知道這個銷售目標如何完得成，現在壓力大得覺都睡不著了，希望江總一定要多體諒市場部的兄弟在前方衝鋒陷陣的困難，早點解決這些問題。江流認真地聽高松的抱怨，不時還插話說理解，理解。
高松抱怨了好一段時間，才感覺似乎不對。「江總，對不住，不該老抱怨這些。但是目前這種局面，搞得我們真的很痛苦，我們現在就指望您了。」
江流說：「一定盡力，一定盡力。只是有個小問題，我想了解一下，我們有不少產品一個月做不了幾次，而且一來就是急單。市場部是在開拓新市場吧？」
高松辯解說：「公司也不能老是憑几款老產品打天下，新產品也得推呀。總得為以後做準備不是？但說老實話，這些產品目前還真走不了多少量，但蚊子再小也是肉呀！我們今年的銷售任務可不輕啊！」
「呵呵，理解。我現在就是在考慮怎麼提高產能，減少訂單積壓，能在旺季給公司多發點貨支援銷售部。我會給銷售部一個滿意的方案的。」江流掛掉電話之後，略略沉思了一會兒。
想完了之後，江流又叫來了生產部經理張志和。在談話中，張經理列舉了多次停線對產能的影響，其中大部分停線的原因都是因為缺料。張經理認為如果能保障生產的平穩進行，他的產能提升百分之十都不成問題。
張經理出去後，江流接著又叫了生產計劃主管李勇。李勇認為主要是急單太多導致物料採購時間不足，為了保障急單發貨，他們只好挪用為其他訂單準備的物料先滿足急單的生產交付。這樣就導致其他原本有備料的訂單也出現缺料，需要緊急催料的情況。有一些業務員對這種做法意見很大，認為自己作了預測，結果也沒有按時交付，質問計劃部到底預測有什麼用。這導致業務員對預測很不重視，現在的預測工作做得非常差了。而且急單有時候還是在生產進行的過程中插進來的，這樣導致生產換線的時間也增加了。生產部對計劃部的抱怨也很大，說他們不如改叫「變化部」。但事實上，計劃部整天也忙得像個陀螺似的，到處求爺爺告奶奶，希望別的部門配合，搞得好像這些貨都是出給計劃的一樣，感覺做得非常憋氣。
聽到這裡，江流馬上安慰了一下李勇，表示自己還是很認可李勇的工作態度的，而且在這麼大的壓力下，他還能認真考慮如何更好地交付市場訂單已經非常難得了。這些問題自己會想辦法緩解的，而且是一定有辦法的，讓李勇要有信心！
江流突然想到了一個問題，問李勇：「你和章成都是計劃，但我怎麼感覺你們之間的溝通怪怪的。」李勇猶豫了一下，卻沒有回答。
江流說：「不要有什麼擔心，這只是我們之間的溝通，不會有第三個人知道的。」
李勇這才下定了決心說：「章成來公司比我久，學歷也比我高。前任熊總監曾經還打算把他提成物控部的經理。只是事情變化得太快，這個任命還沒來得及頒佈，熊總監就先走了。但是章成一直就覺得這個物控部經理的位置應該是他坐的，現在公司又說讓您暫時代理物控部的經理，所以可能章成有些不滿。」
江流聽了微微一笑，問李勇：「那你覺得應該讓章成做物控部的經理嗎？」
李勇說：「這個我不敢說。」
江流有點不高興地說：「其實我還是很欣賞你敢做敢當的個性的，你敢打電話把我叫到車間去，難道還怕和我談這種問題嗎？」
李勇臉紅了一下，說：「我感覺他希望可能不大了。江總你強調的是解決公司的問題，但是章成老是強調先進管理模式，根本不管我們現在存在的實際問題。雖然我不清楚為什麼他的先進模式解決不了我們的問題，但我知道這樣做是不符合江總你的期望的。」
江流點頭表示讚許，說：「不錯。你按你目前的思路去做，多想辦法解決實際問題。想錯了不要緊，就怕不去想。我們什麼都不需要多講，空談無用。公司現在就看誰能解決問題，誰能解決問題誰就上去，解決不了問題對公司是沒有用的。」
李勇出去後，江流在腦海裡面把思緒重新整理了一下，在紛繁蕪雜的現狀下，他似乎看到了一條線，一條連線很多關鍵問題的主線！一個模糊的方案雛形已經開始出現在腦海裡。
本章點評
姻到處需要救火，怎麼開啟局面？
救火要訣：找出關鍵問題，集中資源解決！兩種錯誤觀念：淤哪裡有火救哪裡，見招拆招。於休克療法，不理會實際情況，按自己的思路走。前者容易陷入問題的泥潭，到處都在忙，就是沒有辦法從根本上解決問題。後者則容易讓老闆失去耐心，很難得到老闆和重要部門的支援。不要怪別人不給自己時間，要讓別人有給你時間的理由！
jit：準時生產方式（justintime,jit）