江流一邊走近劉總，一邊問：「劉總有什麼需要我們特別彙報的嗎？」
劉總一邊走一邊說：「今天送一個客戶去了機場，想想好久也沒來工廠看一下了，機場離這裡也不遠，就順便過來看看，也想聽聽你對工廠管理的一些計劃。我們就先從倉庫開始吧！」
劉總一進原材料倉庫就發現過去像菜市場一樣熱鬧的原材料倉庫變得安靜多了，過去人來人往的熱鬧消失得無影無蹤，這讓人感覺倉庫的工作變得有序多了。
江流介紹說「徐經理說自己工作量太大，忙不過來。我沒辦法，就從原材料倉提了一個叫丁忠義的小夥子幫徐經理管原材料倉。原材料倉庫的具體情況他比較熟，我讓他向您彙報一下原材料倉庫的工作吧。」
得到劉總同意後，江流叫了丁忠義過來，讓丁忠義向劉總介紹最近的一些主要工作改進以及取得的成績。丁忠義過來後向劉總介紹了倉庫目前按序發料、按單操作、迴圈盤點等改進措施。目前倉庫24小時可以發料出庫，發料準確率也大有提升，而且現在都是按單發料，和車間、外加工廠的物料賬務也清晰了。
劉總聽得頻頻點頭，忽然又有點疑惑，問丁忠義：「以前好像沒怎麼注意到你，你是公司新招聘的嗎？」
江流連忙解釋說：「劉總你上次給特別加薪的兩個人中的一個就是他。雖然管原材料倉的時間不長，但是他兢兢業業，倉庫現在進步還是很大的。」
丁忠義有些不好意思地說：「我來公司已經快兩年了，只是最近才被江總提拔起來管理原材料倉庫。自己經驗不夠，目前還處在邊幹邊學的階段。」
劉總有些詫異，想說什麼，但最終還是沒有說出來，只是走之前拍著丁忠義的肩膀說：「小夥子，不錯！好好幹，公司有你的發展空間！」江流示意丁忠義去忙自己的工作。
丁忠義離開之後劉總似乎想起了什麼，問江流：「徐經理呢？」
江流說：「徐經理說以前倉庫的歷史遺留問題比較多，公司發展又快，倉庫規模太大，他覺得倉庫自己一個人忙不過來。我現在找了丁忠義分擔了他一部分管理工作，目前他只管成品倉。要不我們去成品倉看看？」
劉總點點頭，說：「徐經理是老員工，能力可能差一點，但對公司還是有感情的。你還是要儘量多幫助他，把他用好啊！那我們去看看成品倉吧！」
江流和劉總走到成品倉的時候，成品倉的人正手忙腳亂地把擋在倉庫通道中的貨物移開。徐經理看到劉總過來，趕緊湊了過來，說：「劉總來巧了，我們正在整理倉庫呢。馬上就好了！」
劉總沒有說話，也不和徐經理打招呼，直接走進了成品倉。徐經理看到後，連忙跟著劉總。可劉總似乎沒有看到他一樣，只是一邊走一邊四處張望。
這時江流說：「徐經理，你專門負責成品倉，推動成品倉工作改善也有差不多一個半月了，把自己最近做的改善工作向劉總彙報一下吧！」
徐經理白了江流一眼，轉過去對劉總說：「我們倉庫還是加班加點，全力配合市場需求發貨。要發的貨不管車間多晚生產出來，我們都堅守在自己的工作崗位，做好發貨準備，一旦貨物生產完成就第一時間發貨。」
劉總聽了，還是沒有發表任何意見，在成品倉走了一圈，一個問題也沒問，也沒和徐經理說話就直接離開了倉庫。江流看了看滿臉恨意的徐經理，沒有說話，趕緊跟著劉總走了。
劉總順便把質量部、生產部也都轉了一圈。期間聽取了常經理、張經理進行工作彙報。在彙報的過程中，江流看到劉總頻頻點頭，顯得很滿意。最後劉總來到江流的辦公室。
在辦公室裡，劉總說：「總體來說，我對你這段時間的管理還是很滿意的。但是有些部門的工作進步不大，我還是感覺不滿意。」
江流小心翼翼地問：「您是指？」
劉總有些不悅地看了江流一眼，還是繼續說下去：「原材料倉庫的改善比較大，但成品倉還是沒什麼改進。市場部現在對成品倉的抱怨還是比較多，說成品倉甚至把發給客戶的貨發錯了，這個事你應該也知道吧！財務部對倉庫的意見一直比較大，總是說倉庫的管理有問題。前幾天他們還在向我反映說，成品倉的盤點問題很多，盤點出入過大，我這才抽空過來看看。現在看來成品倉的問題的確比較嚴重啊！你準備怎麼辦？」
江流擺出一副為難的表情說：「成品倉的問題我和徐經理溝通過。他也是公司的老人了，我也相信他，以為給他一些時間能夠解決這些問題。他說倉庫生手多，事務繁雜，要改善的地方太多，一個人管不過來。我也尊重他的意見，把丁忠義提起來幫他去分管原材料倉，讓徐經理集中精力管成品倉。原以為這樣安排應該能解決問題的。沒想到，哎……」江流長長地嘆了口氣，卻沒有再說下去，反而是看著劉總。
劉總聽到這裡，很不滿地說：「這個徐榮發也真是的，老員工了，不知道每天在幹什麼，連個新提拔的小孩子也不如。」
劉總忍不住也抱怨起來，不過他馬上停止了抱怨，話鋒一轉，問江流：「你說現在該怎麼辦？」
江流試探著說：「要不再給徐經理一段時間？有時改善也是需要時間才能見成效的。」
劉總有些不滿地說：「你是供應鏈總監，這種事情，你要多想辦法解決。我雖然是老闆，但是工廠的東西我沒你懂的。工廠的事情你要敢管，自己要敢拿主意。而且我仔細觀察了你這段時間辦的事，你做事我還是放心的，以後可以更大膽一些去做。」
江流小心翼翼地接上劉總的話茬說：「我來公司也不久，情況還沒有完全摸透，怕把事情搞亂了讓您更操心。而且有些員工來公司也比較久了，而我到公司才三個月，和他們還處於磨合期。所以，還準備再等一段時間，可能等慢慢處久了，大家瞭解深了，我和他們的溝通會更好一些，那時推動工作應該會更容易一些。」
劉總對江流強調說：「公司現在處於高速發展階段，市場形勢也很好。我們要抓住這個有利的市場形勢快速把自己發展壯大起來，不能讓內部管理拖了後腿。有些事情你要大膽地管，我支援你。這樣吧，也不要再挑時間了，你立即通知各個部門的負責人到會議室開個會。」
會議上劉總宣佈了結束江流的試用期，並任命江流為供應鏈總監的決定，還強調工廠的所有人員都要服從江流的管理，配合他的工作。
本章點評
姻唯才是舉什麼時候都適用嗎？
姻怎麼讓老闆看到他的寵臣的問題？
非常時期需要非常對策，做事不可以一味因循常理！在自己立足未穩的時候，選拔人才也要考慮自己的實際處境，防範可能出現的最惡劣的情況。
溝通要決：眼見為實，耳聽為虛。儘量讓老闆自己去看問題，而不是向老闆反映問題。避嫌遠疑，所以不誤。在自己還沒有和老闆建立足夠的信任的時候要儘量避免讓老闆覺得你一來就攻擊別人，這才是安身之道。