姻怎麼打破部門牆，讓各個部門團結如一人？
等張經理把生產需要配合解決的問題發到江流這裡，江流第一時間開啟來看，不出所料，生產部希望改進的地方很多。江流看了一遍，打了張經理的電話叫他到自己辦公室來。
在江流的辦公室，張經理說：「暫時先提這麼多意見，可能是多了點，但我們生產部真的很希望能把這些長期困擾我們的問題解決掉。如果解決了這些問題，我們生產部也保證能把效率和品質都上個臺階。」
江流從自己的辦公桌後走出來，和張經理一起做在沙發上，說：「很好啊，我們現在是改革，別太在意是否意見提過了頭。有什麼問題先提出來，然後大家討論解決，根據實際情況再做計劃，別畏畏縮縮的。要知道我們大家可都是靠生產部吃飯呢！」
張經理不知道說什麼好，像個新人似的帶著些尷尬的表情笑了。江流說：「我看了一下，很多問題都很關鍵。我們和相關部門的管理人員溝通一下，也聽聽他們的看法，爭取能集思廣益，一起找到合適的解決辦法。這樣吧，你先把這封郵件發給相關部門的管理人員看一下，看看大家的反應。有什麼問題，在下面先溝通。過幾天，我再召開一個會議，定個調子看怎麼推進吧！」
張經理離開辦公室之後，江流這才認認真真研究了生產部提出來的要求。看著下面的這些要求，江先生陷入了沉思。
（1）希望減少缺料，讓生產可以連續進行。
（2）避免不良物料批次性流入生產線進而影響生產效率甚至被迫換線。
（3）對於少量來料不良，希望有簡便的處理流程，避免因為幾個物料的退換影響生產。
（4）作業檔案要及時更新，為保持生產檔案正確最好規定一個統一的歸口。
（5）研發設計儘可能成熟，避免因為設計不完善導致生產工藝複雜。
（6）避免在生產中插入急單，最好做到一條產線一天最多換一次線。
（7）避免成品改制非標，最好能一次性完成非標產品的生產。
（8）新產品匯入時最好能給出要注意的質量問題，這樣生產部可以有針對性地進行培訓。
晚上，大家都下班了，江流還在辦公室裡，看著電腦螢幕上的這份清單。欣喜的是生產部提了很多意見，後續的工作方向更明確了。可讓人頭痛的是，這些要求到底怎麼處理呢？要怎麼回應才能既不打擊生產部剛剛燃起的熱情又能保證取得預期的成效呢？直覺告訴他，他需要慎重對待這些問題，只有找到處理的頭緒才能保證整個過程向他期待的方向發展。
一個星期後，會議室裡供應鏈主要的一些骨幹人員都看著自己面前的清單，一語不發。江流看到大家都沒有發言打破沉默的意願，只好自己來開這個頭了。