丁忠義說：「我一定會認真對待員工提出的建議的。」
江流說：「那好，你就先去做吧！有問題再來找我。先把基礎工作做好，等別的部門的改善推進得有成效了，你再跟進吧！」
離開了倉庫，江流又來到了生產部。江流沒有到生產部辦公室，而是直接走到了流水線旁，看到員工都在有條不紊地生產，陳勁飛正在流水線旁向線長交代一些事項。
陳勁飛看到江流來到了車間，趕緊走了過來，說：「江總，您有事嗎？」
江流連忙擺擺手，說：「沒有，沒有。就是隨便過來看看，你要有工作就忙你的。不用陪我。」
陳勁飛說：「剛剛換完線，物料什麼的都齊了。現在不忙。」
江流說：「那我剛才看你在產線和線長溝通，這不有事嗎？」
陳勁飛有些臉紅，說：「那是一個新提拔的線長。今天的這個產品比較複雜，我過來確認一下，看他的安排是不是合理，新員工要特別關注，順便也提醒一下生產這個產品的注意要點。問題已經講完了。一般的例行檢查ipqc也會幫忙做的，應該沒事。」
江流又向陳勁飛了解了一下最近訂單生產的情況。正說之間，產線發出了一聲爆炸聲，陳勁飛滿臉緊張，不住地向那邊張望。
江流一臉平靜地說：「你去處理異常吧！處理完了，到我辦公室來一下。」陳勁飛走後，江流又在車間各個區域都轉了一遍，這才回到自己的辦公室。
在自己的辦公室裡面，江流忙了好久，都快忘了讓陳勁飛到自己的辦公室這回事了，這時陳勁飛才過來。
陳勁飛一進來就說：「江總，對不起。處理模組爆炸的這件事情花的時間比較長，讓您久等了。」
江流笑著說：「沒有專門等你啊，剛才你也看到的，我也在忙自己的事情，而且你本身也是在忙工作，你是生產的領班，肯定要以生產現場的管理為主。做工作就需要你這種態度，不要總是把工作做給領導看。怎麼樣？剛才的問題解決得怎麼樣了？」
陳勁飛說：「已經解決了。您有什麼事嗎？」
江流說：「就是想了解一下你的工作掌握得怎麼樣了，還有什麼困難。」
陳勁飛說：「張經理教了我很多東西，感覺有些東西還需要時間熟悉。目前只能說盡力先把工作做起來，掌握還不敢說。」
江流問：「那你還是給我說說剛才的問題你是怎麼解決的吧？」
陳勁飛回答說：「有一個模組爆炸了，我去查了一下發現是模組的螺釘沒有擰緊造成電流過大，最後導致了模組爆炸。」
江流說：「你說仔細點，你是怎麼發現原因的，又是怎麼解決的。我想聽聽你都是怎麼解決問題的。」
陳勁飛先深深吸了一口氣，用平靜的語調說：「我看到模組炸了，就過去了解情況。按照我們的經驗，模組爆炸一般都是螺釘鬆動造成的電阻變大、區域性過熱造成的。維修的員工檢查之後，分析的結論也是這個原因。我們應該把螺釘擰緊，但為什麼就擰不緊呢？我就到了產線擰這顆螺釘的工位，自己試著擰了幾個。結果我發現這個設計有些不合理：模組和螺釘捱得太近了，很難使上勁，這樣螺釘就不容易擰緊。我已經告訴這個工位的員工，讓他擰螺釘的時候，把氣槍稍稍偏一點，我試過了，這樣會擰得緊一些。」
江流繼續問：「這樣就完了嗎？」
陳勁飛說：「我還找了產品工程師周工，把這個情況告訴了周工，要周工向研發部反饋，以後有機會的話要研發部改善這個設計。如果研發部在以後的設計中改善了這個問題，我們以後操作的效率會更高，也不用這麼麻煩了。」
江流長長地舒了一口氣，欣喜地說：「很好，你做得很好！既有短期對策，又有長期對策。既能親自動手找出問題，又能積極動腦推動解決。你這樣做下去很有前途！現場交給你，公司就放心了！」
江流又說了幾句勉勵的話就讓陳勁飛回自己的崗位去了。想了想，又撥通了張經理的電話，讓張經理到自己的辦公室來。
張經理到了之後，江流首先說了自己今天到生產現場的感受，感覺物料擺放整齊，生產也有序多了，不再像過去那麼混亂。張經理聽得一臉笑容，當江流問起張經理對陳勁飛的看法的時候，張經理滿意地點頭說：「小陳工作很積極，執行力又強，人又很有悟性。不管什麼事情，我只要向他說清楚了，他就能按照我的要求好好去做。這讓我也省了很多心。」
江流說：「你們現在做得這麼好，那這次的改革有沒有興趣從生產部開始呀？」
張經理一聽臉色馬上變得嚴肅起來，說：「江總，你也知道的，我們生產部人最多，最近產能爬升快，新招員工也多。新員工培訓、裝置檢修保養、每天生產的異常工作處理都要花費大量的時間，各方面都還有很多問題等待解決。別的部門對生產部的支援雖然已經有了很大的改善，但是還沒有達到很順暢的狀態。這些問題的解決也都還需要時間。」
江流聽到這裡，也點了點頭。張經理看到江流點頭，放鬆了一些，說：「我覺得生產部還需要再鞏固、觀察一段時間，看看前期的那些問題是否真正解決了，有沒有什麼新的問題。只有先鞏固了前面改革的成果，我們才好推進下一步改革。」
江流點頭說：「薑還是老的辣呀！你對這個問題的考慮比較穩健，你的顧慮是有道理的！」
張經理繼續說：「如果從生產部開始推動改革，感覺把握還不是那麼大。而且您也知道的，陳勁飛剛提拔上來不久，雖然他很聰明，也很積極，但畢竟沒有什麼經驗，很多東西都還在熟悉的過程之中。你看……」張經理沒有繼續說下去，反而是看著江流。
江流也沒有立即說話，雙方沉默了一會兒，江流才開口打破了沉默，說：「你考慮問題還是比較全面的。生產部門規模大，人數多，如果要改革，推動執行的困難的確是要大一些。而且別的部門的配套做不好，單獨改革生產部，你們生產的效率也很難提升。老張，那你認為應該從什麼部門開始呢？」
張經理說：「這個我也不好說，畢竟各個部門有各個部門的困難，需要領導全面考慮。但感覺應該是從一個規模比較小，對別的部門的配套依賴比較小的部門開始。這樣風險小，容易成功。」
江流點點頭說：「有道理！我會認真考慮你的建議的。多謝了！」
星期五，江流打了電話給劉振輝。劉主管說他的方案已經快做好了，晚上就可以拿出初稿。
江流想了一下，說：「你還是先把這個初稿發給常經理和我看看吧，還有，你週日能不能抽出半天時間到公司來？如果可以的話，我想和你過一下這個方案。」
劉主管連忙說：「沒問題，只要能做好這件事，加一天班都行。」
江流笑著說：「呵呵，你可別這麼說呀！被公司知道了，會說還用想什麼辦法提高效率呀，一週工作七天，產能就能增加百分之十以上！」
劉主管也笑了起來。江流接著說：「開個玩笑，有你這種幹勁，我們一定能做成。好，我等你的方案。郵件發出來之後記得打個電話告訴我。」
週六，沒有了平時工作日的喧鬧，江流正在辦公室裡看劉主管所做的方案。劉主管的方案很簡單，他計劃按照熟手檢驗人員的工資水平調整工資，以減少員工流失、激勵員工的工作積極性。同時，按照熟手檢驗人員的標準制定了各個大類產品的標準檢驗工時，每個檢驗人員的檢驗單數完成後，文員會計算它們的檢驗工時，並算出檢驗效率。三個月後檢驗效率還是達不到這個標準的就勸退。
看到這裡，江流不禁眉頭深鎖。這個方案很簡單，可這個問題解決起來有那麼簡單嗎？如果這個問題不簡單，那麼解決的手段是不是過於簡單了？
本章點評
姻怎麼改革牽一髮而動全身的工資體系？
姻如何打造有凝聚力的高效團隊？
同利相忌。部門之間存在攀比工資的現象，調整工資如果不和責任的調整掛鉤很容易帶來新的不平衡。責任和利益並舉才能保持平衡，更高的工資必須和更優的表現掛鉤。
人們對自己成長的地方往往更有感情！高效團隊需要員工成長，優秀員工渴望成長，多關注員工的成長，根據他們的實際情況給他們提供指導意見、提供學習機會，既能提升他們的技能，又能增強團隊的凝聚力。