姻公司業務擴張，怎麼搭建新團隊？
江流回到工廠後首先請張經理到自己的辦公室，把公司要成立新公司的情況大致向張經理介紹了之後，江流問張經理的看法。
張經理說：「醫療裝置的製造和我們目前的產品差異性很大。生產管控的重點應該也不一樣，要看看才知道怎麼做。」
江流說：「那你呢？有沒有什麼打算？」
張經理笑了笑，說：「江總，我的情況你是知道的。我家裡事情太多，現在管一個生產部都比較勉強，再管新公司的生產，恐怕是心有餘而力不足啊！不過如果需要，我倒是可以當個參謀。」
江流沉默了一會兒才說：「那我打算到時候先讓小田調過去，幫著做做樣品，瞭解一下產品的特點。你看怎麼樣？」
張經理說：「小田對複雜產品比較感興趣，管理能力有所欠缺。目前我這邊也沒有什麼合適的位置給他。如果他能在新公司找到一個合適的位置，我也安心了。」
江流說：「其實我還真是希望你過去，就是擔心你家裡的事太多。既然這樣，我也就不勉強了。生產管理的人選我會再想辦法。」
張經理離開辦公室後，江流接著又找了常經理。等到常經理搞清楚目前的情況後，常經理認為醫療裝置產品對質量要求應該更高，而自己精力有限，目前質量部的工作已經很多了，自己無法兼管那邊的質量。
江流想了想，問：「那我從你手下調幾個人應該沒問題吧？」
常經理愣了一下，沒有立即回答這個問題，卻反問江流：「江總，你打算調誰走呢？」
江流想了想說：「李義新和劉振輝。」
常經理猶豫了一會兒，說：「如果你一下子調那麼多人，又都是骨幹，對於質量部來說恐怕比較難，能不能考慮別的人選？」
江流笑著說：「老常呀，你這樣就不厚道了呀！你的部門那麼大，借你兩個人還和我討價還價。新公司成立我不調骨幹去支援，難道還調一群普通員工，讓他們自己搞啊？」
常經理有些尷尬，說：「真是沒辦法。你也知道，iqc剛剛才改革了激勵機制，人員也減了一些，如果馬上調走劉振輝，我擔心前面的改革前功盡棄。而李義新那邊，雖然現在看來和研發溝通的形勢不錯，但是和研發的合作還沒有固化，還沒有形成一個穩定的機制。如果現在臨陣換將，我擔心前面所做的很多工作都會半途而廢。所以，我還是希望江總能夠考慮別的人選。」
江流說：「呵呵，如果這樣。我是一個人也調不走了。」
常經理有些猶豫，最終勉強說：「最多調走一個人。」
江流說：「好吧，調劉振輝過去。他熟悉供應商，新招聘的人再厲害，對我們的供應商不熟，對內部的機制也不熟，估計很難在短時間內把工作開展起來。劉振輝對供應商的狀況比較熟，調過去可能還走得順一些。」大家又聊了一些細節的問題，到下班才決定好大概的調動時間。
第二天，江流叫來了劉主管，劉主管一開始聽說要去一個新廠，有點不太情願。不過在聽到江流告訴他如果工作出色，可以升副經理之後也接受了公司的安排。
等他出去後，江流把李勇和杜山松叫到了自己的辦公室。他們知道公司要新成立一家醫療裝置公司時，兩個人都顯露出躍躍欲試的神色。
江流說：「鑑於你們兩個人的表現，我會向公司申請都給你們升一級，做計劃部主管。一個負責醫療新工廠，一個負責這邊。」