江流又轉過去對陸經理說「那麼從明天開始，倉庫就由你全權負責管理，丁忠義，你負責協助陸經理。還有，我們新成立了一個生產醫療裝置的工廠，也在這個工業區。到時候讓丁忠義帶你去看看，順便也幫我規劃一下那邊倉庫的佈局。」
瑞達的前期生產準備也在緊鑼密鼓地進行之中，物料已經按楊總給出的清單進行採購了。新年之後楊總就帶著田德海和幾個研發人員開始試製半成品板，進行成品組裝了。到三月底，首款產品就已經通過了樣品試製。
杜山松在三月底完成了飛達的工作交接，帶著新培養的計劃張信良轉到瑞達負責計劃部的工作。劉經理也逐步搭建起了質量部的人員架構。在陸經理完成了新倉庫的佈局和規劃、熟悉了飛達倉庫的工作後，丁忠義被調過來負責新倉庫的籌建工作，陸經理會偶爾抽空過來看一下，給丁忠義提一些建議。
江流和楊總商量過了，現在公司規模小，暫時先由楊總兼任生產部經理。現在唯一還沒有確定的崗位是生產部領班的人選。江流在和楊總溝通的時候，楊總提出來讓田德海負責，說感覺田德海這個人工作認真，執行力很強，而且對產品非常感興趣。經過這幾個月的樣品試製、安裝，他對產品的特點有了比較深的瞭解，感覺他應該是個很合適的人選。
江流沒有直接發表對田德海的意見，反而問楊總是否已經和田德海溝通了此事。楊總說自己已經私下問過田德海，田德海也有這個興趣，但他說擔心江總不同意。
江流笑了笑，說：「只要他確實適合，我沒有什麼不同意的。田德海可能是因為原來他管生產效果不是很理想，擔心我反對吧！」
楊總有些意外，問：「田德海以前做過管理嗎？管得不好嗎？」
江流苦笑著說：「當初是沒管好，而且當初是他自己說不想做生產管理了，還是覺得做技術好。不知道他現在怎麼又改主意了。」
楊總也不知道說什麼好了，江流看到這樣，就說：「這樣吧！我還是先和他談談，瞭解一下他深層次的想法，看看他現在對管理是否有了更深的認識再作決定吧！而且士別三日，當刮目相看。說不定他現在能力提升了，真的適合做生產管理了呢！」
楊總離開江流的辦公室後，江流馬上找來田德海到自己辦公室。田德海顯然已經猜到了是什麼問題，顯得很平靜。
江流就直截了當地說：「聽楊總說，你現在很想試試做生產領班，而且楊總也很喜歡你工作認真負責的勁頭，我們現在又的確很需要一個有一定生產管理能力的人來管理瑞達的生產現場。你有這個想法，我們很歡迎。」
江流看到田德海眼中有躍躍欲試的神情，說：「但是在作這個決定之前，我還是想了解一下你現在怎麼又改變了想法，想做回生產管理了。因為以前你和我說過覺得自己還是做技術比較好，不想做管理的。」
田德海說：「以前不想做生產管理是感覺每天都有很多問題，自己明明知道有問題，但就是解決不了。而且整天不是這裡有問題就是那裡有問題，被別人叫來叫去，自己都不知道自己該做什麼了。感覺做得太痛苦了！那時覺得還是做技術比較好，只要自己會，就一定能做出成果來。所以那個時候不想做管理了。」
田德海說到這裡，情緒顯得有些低落，不過馬上變得興奮起來，說：「但現在到了瑞達這邊，因為我來得比較早，所有新員工的培訓、工作安排都是我負責的。只有我們幾個人，我也安排得過來，大家也喜歡我來安排，讓我覺得管理如果理順了，還是很有成就感的。而且我在飛達調離領班的崗位後，工作相對比較輕鬆，我反而有時間看陳主管怎麼做管理。看到問題在他的手上一個接一個地得到解決，生產越走越順，自己慢慢地對生產管理有了一定的認識，對自己以前工作的一些不足也進行了反思。如果現在能夠再有機會去做生產管理，我想我會做得更好的！」江流點了點頭。
田德海繼續說：「而且這段時間跟著楊總學做樣品、裝配、除錯，也學到了很多的產品知識，對自己以後做瑞達的生產管理應該有很大的幫助。這是我相對外部招聘管理人員來說一個很大的優勢！」
江流微笑著點點頭，但還是繼續問：「那你覺得做技術和做管理有什麼不同？你能舉一個例子說明現在你比較適合做管理嗎？」
田德海略略想了一下就回答說：「我認為做技術更多的是對事，把自己的事情做好了就好了；做管理更多的是對人，要幫員工解決他們的問題，讓他們能夠做好。」
田德海看到江流在微微點頭，繼續說：「雖然現在我們還沒有成立生產部，但已經有四個人在配合研發做樣機的裝配、測試工作。而且我比別人來得早，對產品、對公司都比別人熟，所以楊總要求我去安排生產人員每天的工作。現在我每天都會在下班前向楊總和秦工瞭解我們第二天的工作，根據他們的要求我會先想好誰來做每一項具體的工作，需要什麼工具我也會事先準備好。早上上班我一般會提前到公司，把準備好的工具放到需要的地方。開早會的時候我會告訴他們每個人需要做的工作。這樣大家工作起來就順利多了。」
田德海又想了想，說：「我現在之所以想做管理，就是因為我感覺現在能夠安排好別人的工作，每天的工作都能秩序井然地進行，而且讓大家都能把工作做好讓我很開心。所以很希望江總能給我這個機會。」
江流笑著解釋說：「不是我給你機會，是你要證明自己能夠把工作做好！我對誰都沒有偏見，我的標準只有一個：誰能做好工作！」
田德海有些緊張地看著江流，乾巴巴地說：「我一定會努力做好公司的工作的！」
江流緩緩點了點頭，繼續問：「很好！我還有一個問題，那你覺得自己以前做管理失敗的自身原因是什麼？」
田德海想了想說：「以前我對管理工作缺乏一個整體的認識。現在回頭想想，其實我當時一直都沒有搞清楚自己每天要做什麼，先做什麼，後做什麼。每天一到公司就是一堆麻煩，從早忙到晚，想多問問張經理，他也很忙，整天到處救火，根本也沒多少時間管我。我只能按自己的想法做，再說就算我想按他的方法做，那麼多異常，很多事情都得處理，最後還是會亂。而且飛達那邊要管理的人又多，被別人叫來叫去，幾次下來自己就疲於奔命了，根本沒辦法靜下心來安排產線員工的工作。員工的工作沒有安排好，問題就更多，自己就更是忙得焦頭爛額，陷入了惡性迴圈，一直沒有辦法搞清楚自己到底該幹什麼。」
江流聽到這裡也不禁笑了，說：「還真難見到你這麼實在的！別人都說自己好的一方面，你在我面前大談自己不好的一面。」
江流停頓了一下，說：「你能這樣做很好！能夠意識到自己的錯誤才能改進，我最怕那種錯了還要拼命狡辯的人。有錯誤，改過來就是了！如果你能堅持這樣做，你在公司就一定能獲得更充分的發展。」
聽到這裡，田德海把屁股往椅子裡挪了挪，臉上的表情也放鬆多了。江流滿意地點點頭，說：「看來你這段時間進步很大呀！」
江流接著問：「還有一個問題，從剛才的談話中，我看你對管理已經有了一定的認識。但管理不可能是一帆風順的，如果你在新工廠的管理遇到了困難，比如像你在飛達遇到的那種困難，你會怎麼做？」
田德海想了比較久，才說：「我認為以前的很多問題都不是我的職權範圍內能夠解決的問題。這種情況以後要學會向領導反映情況，爭取獲得領導的支援來解決。至於我職權範圍內的問題，我覺得只要認認真真找根源，動腦筋找解決的方法，總會有辦法解決的。而且不管怎麼急，我認為都應該優先把產線的工作安排好，這是重點。產線走順了，別的事情一般都好說！」
江流點點頭說：「你能這樣說我就放心了。行吧，我看你可以先試試。」
第二天，江流釋出了對田德海擔任生產主管的任命。這樣，生產、計劃、質量、倉儲各個部門的管理人員就都到位了。基於統一採購的原則，仍然由陳經理負責瑞達工廠的採購。江流要求瑞達每週至少召開一次工作溝通會，江流親自主持參加。
本章點評
姻為什麼不能照搬照抄以前成功的經驗？
姻為什麼一些看來很明顯的問題反而沒人解決？
手段是為實現目標而存在的，手段需要跟隨目標的改變而改變。如果希望做到卓越就必須找出目標的差異，根據差異調整自己的手段，力爭取得最好的效果。
人都是受自己的認知控制的，在一個環節待久了，就很容易慢慢適應這個環境，常見則不疑，對問題見怪不怪。改變這個問題有兩種途徑：一是從目標出發，重新審視工作的方法，找出不合理的地方，這對員工的邏輯思考能力、積極性有很高的要求。二是選擇來自不同環境的新人給老員工帶來刺激，促使他們反思自己的做法。