001為什麼90%的簡歷會被刷掉
因為你沒有給對方一個面試你的理由。
朋友拜託我幫他的表妹看一下簡歷。說實話，面試了這麼多人，常常有種感覺，十幾年了，大家寫簡歷的模式還是有一個共同的特點：大機率會被刷掉。
其實說難也不難，關鍵點就只有一個：要想著你不是等對方評判，而是要用簡歷給對方一個面試你的理由。
首先，「個人簡介」不要羅列一堆工作技能、教育經歷這些基礎資訊，開篇就要高能：為什麼選你不選別人？可以直接寫你跟同行比，有哪些「核心優勢」。比如，你寫過多篇閱讀量10萬＋的公眾號文章，因為你特別擅長追熱點；又比如，你的優勢是共情力強，特別能洞察觀眾、使用者和甲方的情緒。
其次，「自我評價」中好學、能吃苦這種一般被歸為「無效資訊」，套在任何人身上都成立——沒什麼資訊增量，也別寫什麼腦洞大、善於表達這種「自嗨內容」——十張簡歷八張都會這麼寫。要寫面試官關心的，寫你跟崗位的「匹配度」和對這份工作的「意願度」。比如，匹配度——三年情感類公眾號主筆；意願度——可以為了寫好一篇文章去看三本書，寫具體、寫細節。
最後，工作經歷只寫「做了什麼」，是典型的青銅段位，鑽石段位會寫「做到了什麼」，而王者段位則會寫「是如何做到的」。
寫簡歷、產品包裝、銷售文案，底層邏輯都一樣：給對方一個選擇你而不是別人的理由。
002學不會來事兒，是我太清高了嗎
你是假清高、真自卑。
一女生撇著嘴，跟我吐槽：「現在的小女孩都這麼會來事嗎？我們辦公室新來一個小女孩，巴結老闆，給客戶送禮，天天在朋友圈曬跟各種大咖的合影，我就覺得俗得要死，很不屑。」
她遲疑了一會兒，問了句：「你說是我太清高了嗎？」
我笑著說：「你是假清高、真自卑。」
我能理解這個女孩，同樣的想法，我也有過。
早年做圖書編輯，經常跟一些企業家來回交流好幾個月，但我從來都不跟人合影、留聯絡方式。當時覺得，我才不要靠這種合影來證明什麼。
但夜深人靜，自己面對自己時，我也清楚，這種清高的背後，是覺得自己不配。
覺得自己人微言輕，給人發條拜年簡訊人家都不見得回，「高攀」不起，何必丟人呢？
但隨著年紀漸長，我才意識到，這種想法，大錯特錯。
錯在我沒有把大咖當成一個「人」，而是把他當成了一個眼裡只有錢和權的「神」。
如果把對方當成一個人，那你就會理解，人的需求就像一座樓，大咖的物質需求，可能已經到了第50層，而我們只在第5層，我們的確沒機會和他談幾百萬、上千萬的生意。但是，人的情感需求，都是平等的，人都需要被關心、被尊重。
很多時候，我們把「價值」理解得太單一了。
有了這層意識的改變，我開始嘗試著行為的改變。
記得有一次，聽說一個業內很有名望的總編輯的父親去世了。我發自內心地替她難過，很希望做點什麼能讓她好受一些。
但那時我很窮，也沒什麼能耐，想來想去，最後我搜羅了各種巧克力、糖果、餅乾，然後送了她一個現在看來特別粗糙的零食大禮盒。但那是我當時能想到的最能讓人感覺好一點的禮物了。
我沒有想到的是，總編輯說她很感動。這大概就是我能給到的情緒價值吧。
更沒想到的是，很多年之後我出書，只是一個小作者，但她作為總編輯，竟然親自趕到現場，送了我一束好大好大的鮮花。
那天我捧著花在趕去機場的路上，忽然迸出一句話：
「人是感性的，人還是理性的，但人終究是感性的。」
003我從小就自卑，怎麼辦
你是假自卑、真驕傲。
我直播完走出辦公室，已是半夜了，一女生還癱在座位上。
「這個月kpi沒有完成。」
「我覺得是我不行，你看我們組那個同事，她就很厲害，推動能力特別強。我事事不如她，可能做不了這個崗位。」
這個女生人很聰明，工作起來也很拼命，但就是會被各種事情打擊到，特別容易「洩氣」。
「你看人家誰誰誰，什麼都行，怎麼我就不行？」每次遇到問題，她都會這麼說，然後就像鴕鳥一樣，縮起來。她的主管剛開始還鼓勵她，但每次她都是那句話：「我也想積極啊，但我從小就自卑，我能有什麼辦法？」
我看了看時間，打算趁著夜深人靜跟她談一談。
「你其實不是自卑，你是驕傲。」
她看了我一眼：「你可太抬舉我了，我倒也想驕傲。」
「人家真正的自卑長什麼樣子？他們已經接受了自己不好，才不像你這樣呢，有點什麼打擊就特別頹，他們的情緒可平和了。因為已經接受自己就是不如別人，不奢望自己應該跟別人一樣好，人家這樣的心態才是真正的自卑。擁有自卑心態的人往往心平氣和，知足常樂。人生而不平等，他們已經看淡且認輸。」
女生被我的歪理邪說震驚到說不出話來。
「你看，你就不一樣了，」我繼續說，「每次事情沒做好，你就各種不高興、煩躁、沮喪。為什麼會有這些情緒？因為你一直覺得自己應該跟別人一樣好，別人能做到的你也一定能做到。別人怎麼那麼厲害？我為什麼就不行？我也希望更優秀！你心裡一直有個聲音：別人有的我也想有。像你這種人，對自己有很高的期待，想要做大事，心態上其實是驕傲的，對自己有著超高的自我期待。
「總之，假自卑和真自卑之間最本質的區別就是：前者自我期待水平高，心態上是驕傲的；後者，自我期待水平低，但人家情緒上是平和的。你，就是假自卑、真驕傲！」
心理學家阿德勒的著名作品《自卑與超越》裡有句話，是說每個人都有不同程度的自卑感，因為沒有一個人對其現有的地位感到滿意；對優越感的追求是所有人的通性，正是這種自卑感激勵人不斷追求卓越，克服自身的障礙，在有限的生命空間內發揮出最大的價值。
所以啊，如果你堅持認為自己「自卑」，那就讓這所謂的「自卑」推動我們永不滿足、狂奔不止吧！
004什麼樣的人永遠不會被pua
無條件自尊的人。
有段時間，pua這個詞很流行，大家用它來代指某種操控行為——通過打擊、否定、貶低對方，讓他產生自己不好、不配的錯誤認知，從而掌握雙方關係中的主導權。它會讓人產生一種「我很差，而且我只能依附於你」的無力感。
這種行為當然不好，一旦遇到，最好立刻起身離開。
但很多人也會苦惱，有些環境，不是說離開就能離開，成年人的生活，牽扯的方方面面很多。這種情況，怎麼辦？
如果暫時脫離不了環境，也許可以回頭看看自己。
我們在抱怨那些擅長pua別人的人時，常常忽略一個問題，有人會被pua，有人卻不會被pua，同樣一句話，會把a打倒在地，對b來說，只不過從風中飄過。
再多觀察一陣子，會發現，那些從來不被pua的人，他們身上或多或少都有某些類似的特質。
一、工作沒做好時，會反省，但不自責。「這事做得的確不漂亮，我趕緊想想怎麼改進，但這不意味著我這人就不行了，該吃吃，該喝喝，該睡睡，養足精神再好好精進自己。」
二、面對領導的暴怒，有道理就聽，沒道理就過。前輩的話，自然藏著經驗，有用就收下，變成自己的養分；但前輩的話，也未必句句是真理，沒道理的，聽聽就過，不糾結。
三、對於不擅長的事，敢一五一十地說。被質疑「你為什麼這都不會」時，能坦坦蕩蕩地說「這個我真不擅長」，旋即再說「我比較擅長……」。人人都有擅長的和不擅長的，誰也不是全才不是嗎？用自己擅長的方法把事情做成，就是完美。
四、對待嘲諷，虛心接受，「打死不改」。「胖成這樣，你還好意思吃？」「哎呀，不吃飽哪有力氣減肥。」——我減肥是為了身體健康，而不是介意他人的鄙夷。
五、看到讚美，毫不存疑，照單全收。「哎呀，小王厲害了，太棒了！」因為做了一個漂亮的案例，工作群刷屏讚美，你頭髮一甩：「不要停不要停，被誇得好開心。」——而不是一直摁著自己的腦袋，不允許有任何歡愉：「人家不過是客氣，你可別當真。」
他們可以把慾望寫在臉上：我就想多拿一些年終獎，我想要挑戰這個新專案。
也可以笑著表達不爽：你說得很有道理，但我聽著不太舒服。
其實不會被pua的人，他們不一定有所謂的高情商，但卻有一種讓人羨慕的「穩定感」，不一定總是昂首挺胸，卻擁有「無條件的自尊」——不管別人的評價如何，自己的自尊水平一直很穩定。不以物喜，不以己悲，他們的內心不會因為別人的看法而波瀾起伏，而是永遠有著自己穩定的頻率——「別人讚美我，挺好；別人否定我，也沒什麼大不了」。
他們做事，只是因為，想要把事情做好。
005如何面對隱性職場pua
建立並堅持你的核心優勢。
雖然虛心聽取過來人的建議是好事，能少踩坑、進步快，但有一類「過來人的建議」不建議聽，就是那種不斷戳你的軟肋，用你的缺點打擊你，以此來樹立他自己的權威。
比如，你明明是技術崗位，你的優勢是過硬的技術，但這些「前輩」從來都無視這些，他總以他的標準和他擅長的點來教育你，比如提醒你，「你的社交能力不行，得提升」，然後讓你去接待客戶。
又比如，你明明「對文字敏感，點子多，有創意」，他卻總盯著你「資料能力不行」，常常語重心長地告誡你，沒有資料能力，文字功底再好也沒用。
人很容易被「戳中軟肋」，於是你忙不迭地認錯，覺得他比你懂，按部就班地照著他說的做。但這裡面卻有三個隱藏的「坑」：
第一，長期被指責，放大缺點，沒有正反饋，你的自信會被摧垮。你會覺得自己什麼都做不好，什麼都不如人，更加束手束腳，形成一個向下的螺旋。這會消耗你極大的心力。
事實上，每個人都是在正反饋下才會積極行動，一個被積極肯定的人，才能持續交付出更好的結果。
第二，你把時間都花在補短板上，但補短板的效果其實很差。有很多人常常覺得自己成長很慢，原因就在於此。
美國一所大學曾做了一個為期3年的研究：研究人員對1000多名讀者的閱讀速度和理解能力進行了測試，最後獲得了一個戲劇性的結果。實驗中，有兩組人：一組是一般的讀者，一組是有閱讀天賦的讀者。他們跟著同樣的老師學習了快速閱讀的方法。一般讀者每分鐘多讀了260個字，表現增加了近2倍。但是，有閱讀天賦的讀者每分鐘多讀了2900個字，增加了近10倍。這個結果讓最有經驗的研究人員都大吃一驚，因為一開始幾乎所有人都認為，水平較差的讀者的進步會更大。
事實上，在你的優勢領域花力氣，效率才是最高的。
第三，哪裡不行補哪裡，會阻礙你成功。要知道這個時代，工作上的短板是可以通過團隊協作解決的，你需要做的，是確立自己的優勢。因為優勢才是你的核心競爭力。
我有個朋友，是國際ceo獵頭，她面試過4000位頂級ceo候選人，最後發現：這些精英在其他領域都很普通，但他們之所以能成為頂級的人才，是因為他們把自己的一兩項核心優勢，發揮到了極致。
每天我們都會通過各種渠道，見到各種各樣有才華的人，也會被提醒各種不如人的地方。為了不讓自己落伍，我們亦步亦趨地努力學習別人。只有經歷過一些事情才會發現，在追逐自己並不具備的才華的過程中，我們丟失了時間，迷失了自己。
但我寫這些，不是為了讓你去怪罪那些總是戳你軟肋的人——他們也許是父母，跟我們之間的情感千絲萬縷，傷害他們總會有反作用力傷到自己；也許是領導，如果你衝到他面前大喊「你這是隱形pua」，對自己沒什麼好處。
不如調整自己，練就一副金剛不壞之身。如果再遇上那些所謂「善意」的建議，不妨用這樣的姿態來對待：
「如果我要逼著自己成為別人，那到頭來，我誰也不是。我欣賞他人的才華，但我也有自己的堅持。」
006學歷低=能力低嗎
誰都可以這樣想，但你自己不行。
一個不常見面的朋友忽然發給我一個連結，是一個熱搜話題，有一個hr刷掉一個面試者的時候說「考不上本科是智商問題」。朋友被刺痛了，這段時間他正在換工作，被一個大廠拒絕了，因為他不是從985高校畢業的。
「我感覺自己的經歷跟這個熱搜差不多，被貼了學歷不夠就是智商不夠、能力不夠的標籤。」
學歷比能力重要嗎？沒有拿到好學歷，這輩子就完了嗎？
用人單位可以這樣想，關心你的爸媽可以這樣想，你自己，萬萬不能這樣想。
第一，我們從小接受的傳統教育，就是用同樣一份考卷篩選出一批人，在一個規定好的軌道上訓練規定好的技能。考上本科，就是在既定軌道上，遵守遊戲規則而勝出的能人。
但是，這不代表全部。因為你，可能是不適應這個遊戲規則的那個人。
第二，學歷最有效的地方，在於人們會以此為憑據，對一個人的能力形成一定認可，他們更容易把機會給到這個人（比如工作offer）。比起學歷不夠的人，這個人也更容易自信，更願意爭取大專案，做得不錯時會肯定自己：嗯，你看我學歷高，果然能力不錯。
但別忘了，我們其實看過很多「沒有學歷而獲得成功」的案例，比起沒有學歷同時很失敗的人，他們多了一樣東西：對自己能力的信心。
我工作第二年升職做了主管，管理比自己年長的員工，跟大牌作者合作。同事問我，你是怎麼做到在老闆咆哮時、在客戶刁難時，還能淡定應對？
記得當時我（假裝）鎮定地跟她說，fakeituntilyoumakeit（一直假裝下去，就成真的了）。
同事一臉嫌棄，啊，這不就是心理安慰嗎？
也是，也不是。心理學中有個概念叫作「皮格馬利翁效應」，說一個心理學家從新生名單裡隨機指定了幾個小學生，跟學校老師說這是未來比較有潛力的孩子，同時也透露給了這幾個孩子。到了期末，他們都成了優等生。
「名分」和「事實」的關係比我們想象的還要複雜。如果你能按照「積極的規則」去塑造，在這個過程中，你的「積極」會有結果。
所以，在學歷和能力之戰中，不管外界對此有多麼根深蒂固的偏見，你對自己，不要有。
學歷只是過去20年的一個階段總結，未來至少還有60年的實實在在的人生，在等你「創造」。
既然都寫到這裡了，我就索性把那句雞湯也端出來吧：如果人生是一場馬拉松，你還會在乎開頭那幾百米嗎？
007入職新公司，怎麼才能最快融入
像寫產品說明一樣，寫一份「個人使用說明書」。
先說說不夠好的自我介紹是什麼樣吧。
我們公司大會上，近20個新員工做了自我介紹，我努力聽，結果一個也沒記住。
「請大家多多關照」「我能幫上忙的儘管找我」「我喜歡擼貓，劇本殺可以叫我」……每個人說得都千篇一律，有種蒼白的客氣。
參加各種活動，很多人也在重複著這種蒼白，「感謝主辦方邀請我」「我叫某某某，我現在很緊張」。
說者努力地表達，聽者努力地聽，結果誰也沒有走向誰，還是各自站在原地。
但快要結束時，有一個男生讓我記住了他，那是我聽過的最清晰的新人介紹。
他是這麼說的。
「我想跟大家說下要怎麼更好地‘使用我’。我的‘創新力’很強，所以能給各部門的活動策劃獻計獻策，但希望大家不要嫌我太發散，在我天馬行空耽誤大家時間時，可以毫無負擔地打斷我。
「我的‘內驅力’很強，如果兄弟部門要找我合作的話，一定要告訴我做這件事的意義感，比如‘讓使用者真的在變好’，比如‘讓人們感受到快樂’。一旦被意義感召，我就會全身心投入，但如果只講kpi，跟我說，必須做，沒有理由，我就會缺少鬥志。
「最後，我的‘分析力’比較缺失，統籌、資料分析這類工作我可能幫不上什麼忙。所以我會在最短的時間內找到公司裡有分析力的夥伴，做你的跟屁蟲，在我思路不清楚的時候，求助你，當然，我也可以貢獻我的創意，跟你交換。」
他竟然給了大家一份「我的使用手冊」，用最短時間讓別人知道該怎麼「配合自己」「用好自己」，就像一個商品表面，寫好了該如何使用、哪種情況下有副作用，等等。
也許有人會覺得，這樣，也太把自己當回事了吧。
不，事實是，這太棒了。
很多職場人以為工作就是「不得已」，只能想方設法地「配合別人」「試探別人」，所以我們常常委屈自己，滿足對方，一邊又哀嘆自己就是一個職場小透明。
這時候，你對自己的瞭解越深入，描述得越具體，別人就越會認真對待你，哪怕你心裡覺得難為情，哎，怎麼會有人這麼把自己當回事，但一邊也會有一種「不能忽視這個人」的感覺。
職場最讓人頭疼的是配合問題。我們常常跟同事發生爭執，彼此觀點不同，沒辦法達成一致。很多人以為這種不一致是「沒有溝通清楚」。但事實是，分歧不是因為我們不擅長溝通，而是因為我們不同的思維方式導致了溝通不暢。
我們沒有讀心術，只能通過對方的行為和語言推測別人的動機。然而，這實在太容易造成誤會了。
這時候，當每個人都展示了自己的「使用說明書」後，一對照就能發現，有信念驅動的人關注未來和大局，但常常忽視細節；而有目標力的人，死死盯住眼下的問題，卻會忽略長遠規劃。在看懂彼此之前，他們倆看不慣對方已經好久了。
理解了我們的「衝突」在哪裡，才能有效解決衝突。
資訊越透明，就越高效。
這是一種非常積極的思考方式。當你看懂了別人的「使用說明書」，出現衝突和矛盾時，第一念頭也不是指責和放棄，你開始建設性地思考，我是不是沒有「用好他」，我要如何「接納和用好」這個人。而你也漸漸發現，別人對待你的方式也在改變，在他們眼裡，你不再是一個「難搞」「龜毛」的人，因為你的「使用說明書」上早就寫了這句話。
「我對細節有極致的要求，請忍耐我的吹毛求疵，因為它，幫我們拿下過很多次超高的使用者體驗。」
哪怕看著還是有點不爽，但沒關係，使用好你，就能獲得超高的使用者體驗，權衡一番，自動下單。
每個人，都自帶答案。
008被天才「吊打」了，應該怎麼辦
認慫。
一男生終於如願以償，拿到了心儀公司的offer。我問他，感覺如何？
他嘆口氣說：「你有過被天才‘吊打’的經歷嗎？我們公司那些大神，隨便說起自己的過往，都是什麼‘10天背6000個單詞考上浙大，我這麼臨時抱佛腳都考上了，那些悶頭看書的能不能用點心’。我在旁邊，大氣不敢出，因為我就屬於悶頭看書也追不上他們的那類人。最近要考職業證書，也沒見他們怎麼複習，但個個都是一次通過，我白天上班，晚上熬夜背書，已經掛了一次了。」
我認識這個男生好幾年了，他很用功，有時候甚至有點「過分用功」。
我想了想，問他，你想「吊打」天才嗎？
他眨眨眼，想說「想」又不太好意思。
「‘吊打’天才最好的方式，是認慫，」我說得特別正經，「他們過目不忘，一目十行，只能說明這是適合他們的學習方式，但絕對不代表‘啃書本’是唯一的學習方式，你得先承認，這種方式你就是做不來，別死磕。這一步很重要，因為你只有認慫，放棄這條路，才會去找其他的路，也就是去找適合你的學習方式。
「這個世界上肯定有人一看書就夢遊，就像我們公司的編導，是傳統意義上的‘學渣’，但他卻有個更快、更準的學習方式，那就是‘跟人學’。他聽到別人講話邏輯好，就去問，請教技巧；看到別人方案做得好，就去模仿；甚至他的普通話都不是從語文書上學的，而是看《還珠格格》學來的。」
男生想笑，憋著，半信半疑。
我知道他在想什麼。
「別以為這不過是工作中無關痛癢的小事情，不知道自己屬於什麼學習風格所帶來的麻煩，遠超過你的想象。」
再講個小故事。
美國第34任總統艾森豪威爾擔任歐洲盟軍最高統帥時，媒體都很喜歡他，因為不管記者提出什麼問題，艾森豪威爾將軍都對答如流，不管是多複雜的政策，他都能三言兩語把事情說明白。十年後，艾森豪威爾當上了總統，卻發生了一件奇怪的事情——當年對他十分崇拜的同一批記者，這時卻公開瞧不起他。他們抱怨這位總統從不正面回答問題，而是喋喋不休地胡侃著其他事情，就算回答問題，也是語無倫次，甚至不合乎語法。
難道艾森豪威爾遭遇了什麼重大事故嗎？當然不是，最大的問題，是他不知道自己的「風格」是讀者型，而不是聽者型——他是靠閱讀來獲取資訊，而不是靠「聆聽」。
當年他擔任歐洲盟軍最高統帥時，他的助手會在記者招待會開始前半小時，想方設法地把問題以文字形式呈現在他面前，這樣，艾森豪威爾就通過閱讀，完全掌握了記者提出的問題。後來他當了總統，輕而易舉地放棄了這個習慣——因為前面兩任總統，羅斯福和杜魯門，都是「聽者型」，他們完全不用準備，在記者會現場臨場發揮，暢所欲言。艾森豪威爾可能認為他必須按照前任的做法「當總統」，於是他不做任何準備就進入記者會現場，然後，他甚至連記者們在問些什麼都沒聽清楚。
這個覺察對我的幫助很大，在給重要客戶提案時，我會準備一份紙質材料，然後根據現場觀察，決定要著重對誰進行一次「語言交流」——而很多時候，客戶們自己都不清楚自己的「資訊輸入方式」，這極大地提高了我的溝通效率。而我發現，我的合夥人更擅長聽，同樣聽一個資訊，我的效率明顯低於他。以前我還一度覺得是自己比較笨，後來我才意識到，我更擅長通過閱讀來吸收。我們倆同時開會時，我會要求提前把材料發給我，自己花時間閱讀。這樣，當同事們在會上用語言陳述時，我就會跟大家有同樣的「輸入」效率了。
一個人的學習和工作方式，是由天性決定的，「吊打」天才的方式，就是找到屬於自己的方式。因為天性之下，人人都是天才。
009在外向者更吃香的社會，內向者靠什麼
靠「內向」。
一個女生問我：「你嫉妒外向的人嗎？」
我沒反應過來，她自顧自地說：「他們嘴甜會說，從小就被人搶著抱；長大後侃侃而談，到哪兒都是全場的焦點；我可能要寫一大堆方案才能取到的結果，好像他們一句話、一口酒就搞定了；我心心念念很久的一個男生，他們撒個嬌就追上了。」
嗯，從這個角度來說，的確是，外向者看上去更吃香。
我也曾經努力裝得外向，多參加聚會，跟人聊天。但太累了，跟人打交道，對我來說就是在耗電。你知道嗎，有天我參加完聚會，後腦勺疼，就跟被人打了一頓似的。上一次後腦勺疼還是中考時數學來不及答題，太緊張。
我在門口穿外套，看著外向的同事們精神抖擻，像是剛充滿電，當時真覺得，老天太不公平了。
一邊回想這段往事，一邊問女生：「你說，學著外向這麼累，為什麼還要做呢？」
「因為外向好啊。」她想都不想就回答我。
是的，以前我也這樣以為，從小我媽就這樣告誡我：「你這樣內向，恐怕在社會上會吃虧。」於是我很努力地，想要變成一個外向的孩子。
但我花了很長很長的時間，才終於接受一件事：
「性格沒有好壞，它就像跟你一起出生長大的朋友，我們的責任不是妄圖改掉它，而是幫它找到它的長處，找到適合它發揮的方向。」
雖然不善言辭，但卻懂得傾聽，哪怕朋友不多，但個個都很長久；我們對別人的情緒總能感同身受，並給予恰當的反應——這太難得，有多少人根本不懂什麼叫作共情。
雖然不夠活躍，反應沒那麼快，但思考審慎，謀定而後動。一旦決定，就會負責到底，件件事都有著落，大家提到我們，會說，「哦，她啊，很靠譜」——你知道嗎，靠譜，是職場最寶貴的品格之一。
我們要做的第一件事，是認同自己的特點——因為如果連自己都不認同，那你每天的精力都會花在自我懷疑和模仿別人上。
之後，再給自己創造「自在生長的空間」。
比如你想關心別人，不擅長當面說，那就發微信。誰又規定表達情感只有一種方式呢？
你知道嗎，鏡頭前鬼馬的周星馳，私下極度害羞，《大話西遊》的導演劉鎮偉說：「拍《大話西遊》時，有次收工周星馳想跟我談戲，還偷偷往我酒店房間門下塞紙條。他經常被人誤會耍大牌，其實他非常害羞，平時害怕接觸陌生人，不夠主動，所以容易被人誤會。」
比如你沒辦法快速給出方案，就大大方方地告訴別人，我需要一點時間深度思考——又不是跑步比賽，誰規定，5分鐘之後想出方案的就是冠軍呢？
很多著名的企業家都很內向，這才給了他們更多可以專注思考的時間——因為夠慢，所以想得才夠深入。
性格從來沒有好壞之分，就像有些人需要百老匯的聚光燈，而有些人只需要一張被照亮的桌子。
自己是自己最好的朋友，記得幫你這個朋友，找到最適合他的光。
010時間就這麼多，我到底學哪個
有計劃地無知，有選擇地放棄。
一男生最近的煩惱，來自不敢停下來。
「每天開啟手機、電腦，資訊撲面而來。有人說：直播火，趕緊做。但也有人說：直播是泡沫，是割韭菜。有人說：30歲要追求穩定。但也有人說：夢想才是最重要的，人生就是要折騰。」
我忍不住笑，怪不得有人說，看了太多的人生指南，一個不小心，反而找不到北了。
我們其實並沒有自己以為的那麼「被動」。
資訊越爆炸，就越要主動做減法；越是不知道如何下手，越要敢於捨棄大量的與你無關的資訊，做少而準確的事。
《鐵齒銅牙紀曉嵐》的編劇史航老師說過一句話，人要有計劃地無知，我很喜歡。他不懂股票，不懂房產，不會開車，也不懂外語，不是因為那些不好，而是因為那些不是他的優勢。他的優勢是人文，是英國曆史，是創作，是7個月讀130本書。但能把所有精力都放到發展優勢上，是靠他放棄得來的收穫。
他說：「我不開車，打車的時間可以用來看書。因為腦子的空間就這麼一點，你少放一點無關的，就能多放一些有用的。」
林語堂先生有句話：生之智慧，在於摒棄不必要之事。
時間是這個世界上最公平的存在之一，我們要最大限度地去成就真正重要的事情。
男生聽著很羨慕，想了想，又問我：「那我怎麼才能知道哪些事情是對我真正有意義的呢？」
——你看，我們花了很多時間焦慮，卻很少花時間仔細認識自己。
我有一個多年來屢試不爽的四字法則，也許可以試試：「強想忘爽」。
你做一件事，感覺自己很強大，哪怕別人不同意，你也有信念堅持；總是忍不住想做，做的時候感受到心流，忘乎所以，做完覺得很爽，雖然辛苦，但總想著什麼時候再來一次。
這個時候，這件事，就對你有意義。抓緊它，持續練習，它會是你的那條路。
專注是這個繁雜時代的一種穩定，而穩定，最有力量。
011你知道自己的核心競爭力是什麼嗎
一個人的核心競爭力，來自知識、技能和優勢的交集部分。
一女生跳槽，去面試了一個心儀的崗位，卻被面試官問蒙了。
面試官的問題是：「你覺得你的優勢是什麼？」
「唉，我覺得我自己像瓶萬金油，就是什麼都會一點，ps還行，英文也能說點，做過幾個專案管理。但說到優勢，好像又什麼都拿不出手，不甘心啊，28年了我都沒想明白我有什麼優勢，這就是現在流行的說法，沒有核心競爭力。」一女生遭遇了面試滑鐵盧，跑到我這裡傾訴。
我看著她，忍不住說：「你有很強的共情力啊！」
女生一臉疑惑：「啥？共情力？」
「對啊，你知道我胃不好，自己喝冰啤酒，卻給我帶了一瓶常溫的水；你面試完心情那麼差，關我車門的時候還是那麼小心翼翼；一邊吐槽，一邊還忍不住撿起了車座上的一張小紙屑。我猜，就是這一件件小事，讓你的同事們願意和你交心，因為最失落的時候，你總是最懂他們；讓客戶願意選擇相信你，因為你事事有交代，件件有著落，你不忍心讓別人記掛著急；也就是這一件件小事，讓我這大晚上的願意跑出來給你出謀劃策。這些對你來說毫不費力，但別人卻要費盡心思的小事，不就是你的優勢？
「把這個優勢跟你的日常工作結合，你可能就是那個一眼就能看懂客戶需求的銷售，或是最容易被同事信任的主管，困難再大，你的團隊都不離心。這，就是你的核心競爭力。」
一個人的核心競爭力，來自知識、技能和優勢的交集部分。知識並不稀奇，從學生時期，我們就開始學；技能，通過日復一日的工作也可以練習；但卻有很多人，知識、技能都不錯，可就是堅持不下去，總是換工作——因為少了優勢的加持。要做到卓越，要做到有毅力，持續不放棄，必須符合你的優勢，因為優勢是你對外部世界穩定的感受、反應和行為模式，它是天生的，是發自內心的。
找到三者的交集，那就是你的核心競爭力。
每個人都有，但很少有人發現。
012我想要a，但他們都說應該選b，我該聽誰的
比起做選擇，找原因更重要。
在我收到的所有職場問題中，佔比最多的是一道選擇題：我應該那樣做，但我，想要這樣做。
比如，「我應該等到年後再辭職」，但是「我想現在就離開」；「我應該陪在家人身邊」，但是「我想出去闖一闖」。
其實我們絕大多數人，身體裡一直都有這兩種聲音，一種叫「我應該」，一種叫「我想要」，有意思的是，這兩種聲音每天都在打架。
「應該」是一種標準，「我想」是一種本能，多數時候，我們都會選擇「應該」——這樣更像文明人，更體面、更理智。
但其實，「應該思維」是對自己的「殘忍」。
你還記不記得小時候，你跟長輩說「我吃飽了」，你聽到的最多的一句話是不是「別，還剩最後一口」，或者「你根本就沒飽」，然後你說「我真的吃不下了」，長輩就會說「非洲還有很多小朋友在餓肚子」「農民伯伯種地很辛苦，你怎麼能浪費糧食呢」。於是你接受了自己「應該」吃完這個設定，不然就是浪費糧食——你開始不相信自己「吃飽了」這個本能感受。
後來又有一次你因為某些事哭了，長輩說「這點小事有什麼好哭的」「大孩子了，要堅強」。於是你開始不相信自己的「情緒」。
再後來，你進入社會，業績壓力大，連續沒睡好，導致你一次發揮失誤了。老闆說，這點小事你都做不好，你這抗壓能力不行啊，你看看人家！你接受了職場人就該硬扛的規定。於是，你全方位地否定了自己的能力。
最終，我們變成了一個依賴於外部評價，去確定自己價值的人。
但別人看不到的是：
你不吃了，是因為你真的吃飽了；你容易哭，不是因為你懦弱，而是因為你天生感性、情緒豐富；你業績沒做好，會不會是因為那個崗位，根本發揮不了你的優勢。
僅此而已。
其實每個人都能感受到自己想要什麼，可我們選擇不正視、不相信。
當「應該」和「想要」衝突時，我們忙不迭地壓制住自己，去扮演一個理智成熟的「別人」。但真要對自己負責，就別急著做選擇，而是去思考：
1.我的真實感受是什麼？
2.「想要」和「應該」之間的這種衝突，原因是什麼？
這是一個絕好的思考人生的機會，千萬別讓它輕易溜走。
最後，祝你總有能力，把自己的「想要」變成最好的選擇。
013為什麼我升職比別人慢
可能因為你還是學生思維。
一次新員工培訓，有同事問我，影響職場成長速度的最關鍵因素是什麼？
我想了想：「一個人在職場的成長速度，取決於你拋棄學生思維的速度。」
至於什麼是學生思維，當時我舉了三點，讓現場的同事們自查一下。
第一，埋頭單幹。
我們在學生時期，只要一個人埋頭苦學，就能考出好成績。這讓很多人誤以為，工作也只要埋頭做事就行。
但事實是，進入社會，不懂得合作，是做不了任何事的。
我一個老闆朋友跟我說：「最近我招了個銷售主管，本來想讓他幫我分擔，結果我變成了他的秘書。這個傢伙跟兄弟部門爭取資源，從來都是沒說兩句就吵翻了天，然後讓我去協調。每次找他談話，他都蹺著二郎腿，說我只要能銷售就行了，什麼溝通，都是虛的。」很多職場人，都只在乎自己的「專業能力」，覺得「溝通協調」這種軟技能不重要。
這就是學生思維的單一表現。
《潛意識》裡有一句話，我們通常以為人的首要特徵是智商，但真正的首要特徵是社會智商。人類這個物種能取得這麼多的成就，理解和合作能力是首要因素。
一個總有能力推動團隊前進、總有辦法跟任何人達成愉快合作的員工，意味著他能理解人和人的不同，而且還有能力處理這種不同。
第二，拼命補短。
我們學生時代講究平均分，數學95分，差不多了，趕緊去補那個只有55分的語文——它才是拉低平均分的關鍵。補短思維強調的是，哪裡不會補哪裡。
但商業社會，規則可就變了。不求德、智、體、美、勞全面發展，商業社會交換的是價值，你值多少錢，取決於你最突出的那個價值，也就是你的長板。你去面試一個文案崗位，面試官不會看你的簡歷裡photoshop技能四星、英語四星、文案五星，他給你開高薪的唯一理由，是你憑藉你最擅長的文案，取得過多好的成績。
我認識的所有成功的人，都是長板長到變成了一個尖，絕對不是一個圓滾滾的平均圓。
習慣了「盯著短板拼命補」的人，可以試試用優勢去補劣勢，比如，你想提高專案管理能力，但是你的目標感比較差，所以不要逼自己定個鬧鐘，每天啃兩頁《專案管理大全》。但這不代表你不能提高管理能力。如果你的交往力和行動力都比較強，找一個厲害的專案經理帶帶你，跟他學實戰，直接上手幹——兩點之間最快的路徑不是直線，而是阻力最小的路徑。
這才是專屬於你的成長路徑——別忙著成為更好的「別人」，記得找到自己的道路。
第三，被動成長。
有一次，我們一個資深產品經理轉正答辯，他說試用期最不舒服的地方，在於安排了太多工作給自己，最終導致精力分散，沒有取得相應的成績。
我們執行總裁說，這肯定有公司的責任，但如果你已經是一個成熟的職場人，那麼你的工作職責之一，就是主動提出自己的職業規劃，把自己的訴求跟公司做匹配，而不是等著被安排、被動成長。
其實很多人都有被動成長的思維模式，我們從小被安排慣了，一步步考試讀書，被老師和家長管著，都是在既有軌道中前進，但是進了社會，遊戲規則變了。你知道嗎？你是可以不被安排、不被管的，你甚至可以反向管理你的老闆。
最終你能得到多少，取決於你爭取了多少。
桑德伯格在《向前一步》裡說過，社會財富從來不是被分配的，而是需要人們去主動獲取的。
解決這一切問題的最重要的前提是，先看到問題。
014怎樣才能消滅自己的缺點
缺點的另一面，通常是你的「優勢」。
講個小故事：我們公司有兩個銷售，資歷差不多。但楚楚一個月業績30萬元，琪琪一個月業績4萬元，為什麼會差這麼多呢？說出來你可能不信，因為她們倆的優勢一樣：兩個人對客戶都有很強的同理心。她們倆都有天生的「情緒探測雷達」，能很準確地對別人的情緒感同身受，但有意思的是，當她們被客戶拒絕時，兩個人的反應卻完全不一樣。
琪琪一下子就能捕捉到客戶的不滿，她會感覺到被否定、被指責，覺得自己得罪了客戶，「都怪自己不夠好」，然後緊張得話也講不清楚，氣場全無。她說，感覺自己常被客戶的情緒給「擋住」了，她特別討厭自己這種敏感的性格。
而楚楚跟琪琪一樣，她也能感受到客戶的不滿，但不一樣的是，她還能「穿過」這層不滿情緒，去感受客戶真正的需求。「客戶的需求不是不想買，而是要買合適的，那怎麼才合適呢？」楚楚開始把思考的重心放在客戶真實需求的問題上，而不是對抗客戶的不滿情緒上。她很感謝自己的敏感特質，能讓她準確把握客戶需求，還能照顧客戶情緒。
同樣是同理心強，用不好就變成了「情緒化」，但用得好，就成了我們常說的「情商高」。
曾經有心理學家做過一個實驗，讓人們在一張紙的左側寫上「自己的缺點」，右側寫上「自己的優點」，人們發現，左右兩側，往往是同一個特質帶來的不同表現。
比如，負責任，敢於做決策，也可能是控制慾強；思路清晰，條分縷析，也可能是情商低，只關注事不關注人；衝動，不經思考，也可能是行動力強，說幹就幹。
我們要做的，是認同自己的「特質」，通過刻意練習，把本身就屬於我們的特質，不斷最佳化，讓「情商高」出現的頻率遠高於「情緒化」。
015職場慢性子怎麼逆襲
很多事情，慢慢來，比較快。
一個女朋友，沒頭沒尾地跟我說：「我這種人，這輩子都賺不到什麼大錢了。」
我一下子沒反應過來：「啊？」
「就是我做什麼都比別人慢。小時候玩遊戲，別人都跑出去了，我還在琢磨遊戲規則；考試時我永遠都是最後一個交卷；現在可好，我還在分析房市、貨比三家的時候，別人已經在買第二套房了；我還在糾結專案前景和策略的時候，同事已經把這個專案搶走了。」
「從小到大，你聽得最多的是不是就是‘別想了，等你想明白飯都涼了’‘行動才出真知’。」我打趣她。
女孩哭喪著臉：「但我真的想變得跟他們一樣手起刀落啊！」
「不可能，因為你還是會忍不住，想去‘分析’。」
女生一副被人戳中心思的表情：「真的，不自覺地就會開始歸納邏輯，大腦裡好像有一張思維導圖，總覺得事情不想清楚，怎麼可以這麼草率地就去做了。那我到底怎麼辦？現在社會節奏越來越快，人家都是一腳油門，轟的一聲就飛出去了，我就只能在後面看他們的後車燈。」
我想了想，總覺得這個比喻哪裡不太對勁：「那你能想象一輛車只有油門，沒有剎車嗎？」
女生看著我，安靜了下來。
行動力強的人，就像油門，你只看到他們衝得快，但你沒看到它剎不住、掉坑、翻車的時候。而分析力強的人，擅長把風險全部考慮清楚，知道哪裡有坑，剎得住車。這樣的你可能不快，但很穩啊，這就是獨特的優勢。跟人合作時，你可以承擔軍師或者顧問的角色，提供策略，提示風險；自己做事情，想清楚再加速幹。
而且，人生又不是百米衝刺，很多事情，慢慢來，比較快。
016為什麼我的努力總沒有回報
因為你一直在努力地成為別人。
時不時地，總會有人問：為什麼我的毅力這麼差？
看到別人的領導力強，升職加薪，你就去買《如何快速提高領導力》，試圖變成辦公室裡那個說話最有分量的人，卻忽略了自己更擅長思考，不喜歡錶達。
看了兩個勵志短片，就趕緊把各種時間管理、認知升級的課塞進購物車，想著「要重新做人」，卻從沒想過，要「重新做誰呢」？
得知同事通過直播賺了第一桶金，心想我也要幹，裝置還沒買齊，熱情就消失了一半，因為你忘記了，自己從小就不愛拋頭露面。
如此努力，最多三天，接下來就是——躺平。
這樣的努力，叫作間歇性努力。
早些年我做圖書編輯，認識不少「著名作家」。外界看到的是，百萬暢銷書，萬人追捧，風光無限。我們看到的是，寫不出稿子時揉亂了的頭髮，忘記剃的鬍子；是把自己關在房間裡，寫不完不出門的蓬頭垢面——但最後能寫出來的，都有一個共同點，就是他們一直在寫。
我看到太多在過程中就放棄的——一本書稿寫了一半，失去了興趣；也有一本書出版後沒有反響，就再也不提筆的；更多的是，因為各種理由——比如沒時間而放棄寫作的。
那時候我懂得了一個道理：如果你真的想要做一件事情，那麼就算障礙重重，你也會想盡一切辦法去完成它。但若你不是真心地想要去完成一件事情，那麼縱使前方道路平坦，你也會找出一切理由阻止自己向前。
那些最終能站到人前的，沒有什麼秘訣，就是喜歡加堅持。
他們更努力、更堅持，不是因為他們意志力有多強，而是因為他們把「努力」用在自己「擅長和喜歡的事情」上，這是一切的前提。是這個前提，讓你能日復一日地努力，讓你在成功時雲淡風輕地說出「沒什麼一擊即中，都是千錘百煉」。
因為喜歡，你能在失敗了一次、兩次、三次時，站起來抹抹眼淚繼續幹；因為擅長，你學得比別人快，能持續得到正反饋，而這個正反饋，會激勵你繼續把努力用在喜歡和擅長的事情上，你的人生會進入一個正迴圈。
而無視自己擅長的，一邊跟風成為別人，一邊困惑「為什麼我的努力總是沒有回報」的人啊，你只是「擅長努力」罷了。
017年底跳槽會虧嗎
虧不虧，取決於你跳槽的姿勢。
有個女生來找我，想辭職，但是還有一個月就能拿年終獎了，現在走覺得虧；不走呢，又覺得不適合，每天上班跟上墳一樣。
糾結半天，一咬牙，跟我說：「那就再熬一個月吧！」
「不，再‘拼’一個月！」我勸她。
在最後一個月，把自己當成一張白紙，拋下過去對這家公司的所有成見，重新學習怎麼做好這份工作。不管是抱怨公司制度有疏漏，還是一直想嘗試新策略卻又顧慮重重，趁這一個月，拼一把。做一個建設性方案跟領導提，領導優柔寡斷，就越級跟老闆提——反正都要離職了，怕什麼？
跟同事溝通不暢，就破釜沉舟約他深談一次，被拒絕，起衝突，拍桌子吵起來又怎麼樣？把話說清楚，把你想做的那件事，用力推進一把，排除所有干擾因素。
你心裡就想，幹完這票就撤，但要幹得漂亮。
女生問我，這樣還有意義嗎？
有。
第一個意義，這樣「最後一搏」至少可以幫你確定，到底是這工作不適合你，還是你沒有用適合的方式去工作，導致你幹得不開心。也許，這「破壞性」的嘗試，能突破你一直以來的天花板。
第二個意義，這樣做了，哪怕拿完年終獎離職，也不至於留下「摸魚」的口碑。拿一天錢，就盡一天力，江湖不大，圈子更小，我們不知道何時又會相見。自己也更問心無愧。
生活的意義是以自己喜歡的方式活著並努力地堅持。離職前的我們，在很長一段時間裡，都失去了這種意義感。可以撤，但別當逃兵，永遠把意義感抓在自己手裡。
018職場必須少說話、多做事嗎
會說話本身也是一種實力。
有個勤懇負責的男生跟我抱怨，說自己老闆偏心。
「我覺得我各方面都比另一個人好，但老闆還是選了她當經理，可能我是那種‘動手’做了100分，但只會‘說’50分的人，她呢？她就會‘說’。」
很多人都有這種困擾，做得再多，不如會說。但問題沒有這麼簡單。
解決問題，一定要動手嗎？
試問，你為什麼不願意動嘴？真的是因為口才不如人？
還是，你心裡覺得主動彙報工作像在邀功，所以你總是等到老闆問起才說？
但其實，每次等老闆想起來，問你「做得怎麼樣」時，潛臺詞已經是「你怎麼還沒做好？」
——永遠不要給老闆驚喜或者驚嚇，要主動彙報工作，而不是「被動應答」。
又或者，你總覺得說好話像在拍馬屁，所以每次老闆、同事問你「覺得這個方案怎麼樣」時，你沒有一句肯定，只提「負面意見」，力圖一針見血。
沒錯，看上去你對「事」是很負責，但卻忽略了「人」的需求。
男生很困惑：「人的需求？」
對。其實每一個人，都需要「好的確定性」，所以你以為那些「光說不練」的同事沒有價值，但也許他很擅長「說好話」去給大家確定性、調動大家的積極性。你知道嗎，這也是職場素質的一種體現。
既要憑實力說話，也別忘了「會說話就是一種實力」。
019工作一個人搞不定，可以找人幫忙嗎
借力也是能力。
臨要直播，我才想起，直播大綱還沒敲定。追問起來，負責的同事這才支支吾吾地說：「我對內容還不熟悉，進度有點慢了。」
我看了一眼大綱，這何止是不熟悉，基本等於什麼也沒寫。
我一著急，大發一頓火。他的主管拉拉我：「他剛來，也算是盡力了。」
我問主管：「為了保質保量地完成工作，他找過你幫忙嗎？」主管搖搖頭：「但他很認真，自己悶頭加班了好幾天。」
這話更是火上澆油：「這就叫作沒有盡力！」
後來我們幾個人臨時趕工，好不容易才把直播順利做完。
我把主管和那個男生都留了下來，給他們講了一個故事：
一個小男孩在院子裡搬一塊大石頭，他爸爸在邊上鼓勵他：加油，只要你全力以赴，你一定能搬起來。可因為石頭實在太重，孩子搬不起來，於是就說：「我已經盡力了。」然後他爸說：「你沒有盡全力，因為，你都還沒找我幫忙呢。」
男生欲言又止：「但是找別人幫忙……」我知道他想說什麼，因為我也是從那個時候過來的。
我記得剛入職場時，有一次要出一篇行業分析稿，每個編輯都要出一部分，我被分配到的是關於體育行業的。我一看，這我哪裡懂啊，時間又這麼緊，於是我找了體育行業一個關係特別好的記者，幫我完成了這部分。稿子評審會時，好幾個同事交不出來，因為大家都在認認真真查資料，線索太多，還需要好好梳理。我當時心裡慌急了，那種感覺就像是，在一堆好學生之間，只有我不務正業，投機取巧。
讓我大跌眼鏡的是，老闆看了我的稿子，非常高興：「又快又好！」
同事們不屑地說：「原來假手於人也行啊。」我臉紅得抬不起頭來。
老闆看了他們一眼，說了一句話：「借力，也是一種能力。」
同事們不以為然，但我牢牢記住了這句話。
我們很多職場人，就像那個搬石頭的小男孩，特別努力地解決問題，努力地扛起責任，唯獨不會「努力地去借力」。
原因之一，是想不到原來還可以借力，或者是從心底就不認同借力這種方法。
覺得這是我自己的事，麻煩別人，顯得我多無能——但真要說無能，是你一個人忙活了半天，事還沒做好。
除此之外，人們對借力不以為然，還有另一個原因：不知道怎麼借力。
借力可以靠「說」，借力也可以靠「做」。
我們有個運營同事，原來做線下活動，人手總不夠，自己吭哧吭哧做，幹不動了才找別人說：我這邊做個活動，想找你幫忙借兩個人。
然後別人各種為難，他也覺得委屈，後來我讓他換了個方法。
在活動前期，找到要借力的人跟他說：「嘿，我這邊有個活動，可以幫你們多漲2000個粉絲，只要你們出兩個人就好了。」
把「我找你幫忙」，變成了「我來幫你的忙」，真正的借力，不是求助，是互助；不是剝削，是告訴對方，我來給你送福利了。
跟不同的人借力，就要給不同的人一個無法拒絕的理由。
還有一次，我看到我們的文案組需要蒐集大量的案例作為寫作素材。其中有一個同事，邊吃外賣還要邊翻各種書本、網頁，加班加點地找，愁眉苦臉。而我知道，以他的精力和視野，是很有侷限的，也很難有驚喜。
而另一個同事，她除了自己找案例，還拿出一些預算，線上上做案例的有償徵集，讓案例來找自己。她還會點一些下午茶，每週一下午1點把同事聚到一桌，聊著天，就把一堆案例共創了。
我看著她在這個過程中，用了錢，用了關係，還設計了徵集規則，多維度地去解決問題，心裡忍不住感嘆「真是有辦法啊」。
不管是說，還是做，其實都是思維的升級，把「點狀思維」切換到「系統思維」。
從只盯著自己一畝三分地的「點狀思維」，到多維度解決問題的「系統思維」。
所有行為改變的背後，都是一次思維的躍遷。
下一次，當你手忙腳亂，覺得不管自己怎麼努力都做不完時，請一定想起這句話，職場中，借力也是一種能力，在某些時候，它甚至比「執行力」更重要。
020同事上班摸魚，該不該告狀
鹹魚自有天收，自我發展才是硬道理。
一個正直的女生來找我，問：「你說我要不要告狀啊，我一個平級同事，上班不是刷微博就是看小說，就我累死累活的。我好想告訴領導。但萬一別人知道了，會怎麼看我？」
我笑：「那就不告。」
她憤憤不平：「但實在看不下去啊，怎麼會有這種‘鹹魚’……」
我問她：「如果你拿的工資是‘鹹魚’的兩倍，你還會想告狀嗎？」
她不說話。
重點錯了。告不告狀不是重點。
你看不下去的根本不是鹹魚，是「累死累活卻跟‘鹹魚’一樣待遇的自己」，所以你要糾結的不是告不告他的狀，而是「我要怎麼樣才能拿到他兩倍的工資」。
持續專注於自己的工作，解決問題，創造績效，每天都感覺到工作帶來的滿足感，你就很難看見「鹹魚」了，因為你前進的速度，「鹹魚」根本趕不上。
021哪種忙，絕對不要幫
我做了，是出於情誼；我不做，是我的權利。