在我剛剛接手這個專案之後，林總卻主動辭職了。林總的辭職說實話與我沒什麼關係。「人往高處走」，有家獵頭公司給林總介紹了一家全國知名的電器連鎖企業，林總去那邊做副總裁，不管薪水待遇還是行業知名度，都遠遠勝過我們集團。
給林總送行的時候，董事長去了外地，公司裡的幾個高層都沒有出席，他們都有各種各樣的繁忙的理由，阿良和那些與林總一起戰鬥過的市場精英們成了主角，他們快樂的享受了一場散宴前的狂歡。
阿良一連幾天很失落，但是我找不到該怎樣寬慰他的辦法。
董事長卻很快的通過獵頭公司又從北京聘了一名高手過來，在這個人下飛機之前，董事長攜帶總部所有經理級以上人員，到飛機場列隊歡迎。
「著名的國內管理學院的mba畢業，手頭至少有2.5個億的人脈資源。」這是董事長把這名高手介紹給大家時的說辭。這個高手的到來，引起大家的關注並且帶來了許多震動，這個人是振總裁。
振總裁到來之後，董事長簽發的任命檔案是聘任其為集團總裁，而原先集團總裁這個職位一直是董事長兼任，可見，振總裁在董事長的心裡，已經完全成為第一人。
振總裁擔任了集團總裁之後，第一件事情是通過獵頭公司外招了財務、營銷方向的兩名高管空降兵，把他們任命為各自方向的總監，董事長沒有任何意見，爽快同意。隨後，振總裁提出將要繼續外招一名人力資源高管的建議卻被董事長否決了，董事長給振總裁推薦了一個很奇特的人選：強總。
一時間，強總的身份微妙起來，一方面，強總是租賃專案的分管高管，另一方面他又是人力資源方向的高管。從職位上說，強總在租賃專案上，屬於集團副總裁的級別，在人力資源方向上，卻只是一個總監級別。
振總裁使用強總的策略也非常有意思，他壓給強總的所有任務只是人力資源方向的任務，對於連鎖租賃這個專案，振總裁卻沒有一絲插手的意思，仍然是我直接向強總彙報，強總直接向董事長彙報。
新官上任三把火，振總裁上任之後，燒的第一把火就選定了人力資源方向。由於強總是董事長指派的人力資源總監，所以，振總裁緊密的安排給強總的工作是：不停地找人談話，並且下發辭退通知書，把強總忙的無暇顧及連鎖租賃專案的事情。
這些被辭退人員的人員大多數是中層以上人員。
很顯然，在裁人之前，振總裁已經充分地瞭解了公司的組織架構，他裁掉這些人員之後，公司並沒有受到裁人的影響，相反，有些工作的效率反而提高了。
漸漸的，我開始分析那些被裁的物件，發現有兩類人比較的危險。
一類是創業初期跟著老闆打過天下，曾經非常被老闆器重，也為公司貢獻過卓越力量，但是現在明顯跟不上公司發展節奏的人。這些人主要包括集團多元化之後成立的幾個非主營業務公司的老總，他們掌管著一個自留地一樣的公司，業績不是十分理想，但是這些人享受的待遇依然很高，而這些人最顯著的特點是牢騷滿天，整天抱怨公司現在怎麼不好，喜歡回憶當年和董事長一起吃苦的日子。
我猜測裁掉這部分人是董事長授予了振總裁的權力，一般來說，空降兵都不會傻到直接去觸犯元老們的利益，很顯然，是董事長藉助振總裁的權力之劍，砍掉了這些元老，不僅為公司節省更多成本，更重要的是把這些四處散佈公司傳言的毒瘤砍掉，來淨化企業環境。
還有一類被裁的物件就完全是振總裁自己想裁掉的人了，一部分是董事長在引進振總裁之前通過獵頭公司招聘來的儲備人才，這些人大多來到公司時間不是很長，其中有些人的學歷不在振總裁之下，但是由於原先從事的行業和公司的行業偏差太大，所以，先在企業熟悉情況。這些人很快遭到振總裁的清洗，所謂一山不容多虎。這些人臨走的時候，大都很多怨言，有的擺明了跟振總裁叫板，說他嫉賢妒能，要到董事長處告狀。而振總裁裁掉這些人的那陣子，董事長卻失蹤了，沒人知道他去了哪裡，董事長秘書只是說董事長有要緊的事情辦。
有一個對我而言比較特殊的人物被裁掉了，引起了我的心痛，這個人是我的好朋友阿良。當年跟著林總一起，受到重用之後，阿良可謂春風得意，業績和薪水也跳躍似的增加，阿良曾經一度是讓我倍加羨慕的。但是，阿良沒有料到的是，林總走得太匆忙，在臨走之前，完全沒有考慮一起打江山的弟兄們。林總是那種可以隨時離開公司的人，他的隊伍或嫡系註定只是階段性的輝煌。可以共榮華，但是絕對不可共患難，阿良在林總走了之前，曾經想過主動辭職，但是，他還抱著一絲僥倖，僥倖的認為振總裁會站在公司大局考慮，讓他繼續著自己的工作。