董事長想上馬這個新專案的念頭非常的偶然。
這個專案源自董事長外出購買禮品時而產生的一個念頭：文化禮品。
董事長看到這幾年禮品行業非常的紅火，於是，考慮到把光碟也做成禮品，而且賦予它一個文化禮品的新概念。
文化禮品的大體意思是我們集團自己設計出幾款精美的包裝盒，每個盒內可以裝8－10個光碟，顧客可以自由搭配，也就是it術語裡面的diy，形成禮品。
董事長認為，送禮送文化，這個口號也非常便於傳播，同時文化禮品會成為高檔次人士禮尚往來的載體，這個專案，做好了可以形成某種保健品廣告語所說的：送禮只送xxx，讓送禮送光碟成為一種社會潮流，帶動我們的銷售，那樣，公司每年又可以增加不少利潤，減少不少積壓庫存。
強總在董事長透露出要上馬這個文化禮品專案的意圖的時候，向董事長推薦了我來做這個專案的操作人。
強總是這樣考慮的：我已經積累了連鎖租賃的專案經驗，剛做完那個專案，再做這個專案，一定能很快地進入工作，另一方面，這個專案和連鎖租賃相比，實在是一個小專案，我有足夠的駕馭能力來把這個專案做好。強總想讓我利用這個機會，再次展露出我的鋒芒。
我知道強總是好意，但是，當強總和我談完話告訴我董事長已經基本同意我來負責這個專案的時候，我卻有些心驚膽寒：強總替我攬的這個差事，是個費力不討好的苦差事。我知道自己又要去面對一個難以逾越的坎。這個坎我不得不去邁，如果邁不過去，我也許很快就會前功盡棄，迅速出局。
我是屬於先知先覺的人，在當年某種保健品風靡齊魯大地的時候，我曾經考慮過將光碟作為文化禮品的課題。我深入分析了音像產品的特點，最終得出答案：音像產品沒有作為文化禮品的可能性。
音像產品主要消費群體是學生，學生沒有自己的經濟收入來源，行不成大規模的購買力，而禮品行業對購買力有著非常嚴格的要求，這也是禮品的首要要素。
音像產品是一種價位比較低的產品，即使組合起來也不能達到能夠稱之為「禮品」的那種價位，中國人通常認為，價值低的產品，檔次也低，不符合禮品要求的第二個要素。
音像產品需要配套的播放裝置，這樣的要求無形中設定了一種制約，而這也成為其不能普及成為禮品的重要原因之一。
音像產品並不符合人們的送禮習慣，這也是一種根本的制約。這一點尤為重要。
我曾經看過一個著名的案例。在北京，某生產保健品的外資企業，看中了北京的早餐市場。於是生產出一種味道良好的膠囊。早上服用這種膠囊只一粒，就能抵消人們的飢餓感覺，同時滿足人們的營養需求。而這粒膠囊的價格僅有一塊五毛錢，比人們早餐花費還要廉價。
這樣一種好東西，其實非常適合白領們的早餐需求，但是，這家企業的產品在鉅額廣告費用支援下，連三個月都沒有撐到就全線崩潰了。後來，該企業的總結報告分析，失敗主要原因是，這個產品試圖改變人們的習慣。北京人習慣於豆漿、油條做早餐，而對於改變習慣的這種東西，當然不會認可。
不要觸動別人慣有的習慣。帶著這種觀點，加上前面的分析，我來評價這個專案，當然不可以去做。
但是，如果我拒絕這個專案，強總的面子上會首先過不去，是他推薦我來做專案操作人的，結果我還不領情，強總心裡一定不舒服。而對於公司裡那些別有用心，唯恐天下不亂的人，很可能會傳播出我和強總已經翻臉了的訊息，更多的人甚至會背地裡罵我：忘恩負義。
我拒絕了這個專案，更嚴重的後果是有可能惹惱了董事長，讓自己辛苦建立起的形象和辛苦打下的基礎如一江春水，付諸東流。這些，我不得不衡量。
陷入比較被動的局面，一方面苦苦思索解脫的答案，另一方面，我又裝作非常沉穩的依舊每天上班、下班。其實，這樣做只是一種習慣或演示行為而已，在職場，如果你很敏感或者舉止欠穩當，那麼內心世界很快將被人看穿，而一個毫無秘密的人在職場是幼稚和可怕的，在沒想出辦法前，我一定要沉穩的應對各種情況。