我首先確定了一個目標，就是自己萬萬不可接受這個差事。圍繞這個目標，下一步要做的就是怎麼能讓董事長在對我沒有任何懷疑的情況下，放棄或選派別人來做這個專案。
坐在辦公桌前思索，忽然聽到有位同事說：「董事長的奶奶要過生日了，董事長要大擺筵席，真是重感情的人。」
說者無意，聽者有心。一句話啟發了我，董事長重感情，說明是性情中人。那麼，我要是以感情這張牌作為拒絕理由，相信他能接受，即使他心裡有些不痛快，但是也在能容忍的範圍內。
於是，我找到了強總。我給強總說：「我要請一個月甚至更長時間的長假，因為我要幫助一個朋友安置居住地和找工作。」
強總問：「怎麼會用這麼長的時間？」
我說：「強總，這個朋友和我關係非常特殊。我家和他家原先是很好的鄰居，當年我家裡條件不好的時候，他們家接濟過我們的生活，可以說，人家是我們的恩人。後來，他家搬到其他地方去了，我們仍有聯絡，這不，現在他家的孩子想在這個城市打工，直接投奔我來了。你說，這種關係我能不盡力幫人家嗎？」
強總說：「那個專案你怎麼考慮的？」
我說：「我寫好了一個分析報告，我覺得這是個不錯的專案，但是裡面有幾個難點，需要重點研究和攻克。」
說完，我把早已準備好的分析報告交給強總。其實，寫報告的時候，我是按照寫給董事長的報告思路寫的。我在報告中肯定了這個專案的優勢，尤其對文化禮品這個概念大加讚賞，至於這個專案的缺點，我也以犀利的語言進行了分析。這份報告中，看不出我的態度是做這個專案還是不做。
我估計，等到我請假回來，一個月後，這個專案有可能就下馬，即使不下馬可能也不會選定我做了。從時間上推算，如果等到一個月後我回來，就進入了銷售旺季，每個銷售旺季大家都會很忙，那時候的重點全都放在了產品配送方向。而開發設計禮品盒需要至少一個月的時間，等到設計開發出來，必將錯過本年度的禮品銷售旺季，這樣就不符合設定這個專案的初衷了。從成本角度來講，開發出產品再去等下一個銷售旺季，這樣的做法不是很經濟，董事長也絕對不做這樣不划算的買賣。
寫了一份熱情洋溢的請假報告交給了強總，報告裡我用了華麗的文筆描述了一個虛構的好鄰居曾經救我家於危難之際的故事，又將我誓以湧泉報當年滴水之恩的決心寫的異常之堅定，我的目的就是感動董事長，同意我請假。
申請剛送上去了半個小時，董事長很快的簽了同意。於是，我進入快樂的休假中。為了避免外出被公司同事碰到，我先去外地拜訪了以前一直想聯絡但是沒時間聯絡的朋友，把一些以前疏遠的人脈又重新建立了起來；隨後，我又躲在家裡學習了mba課程。真覺得無聊了，我就在家裡看電視和上網，上網的時候，一切能夠對外的qq啊，msn之類的一律不登陸，這樣是防止那些心細如髮的傢伙們給我帶來不必要的麻煩，我儘量切斷與外界的聯絡。
這樣，等到一個月時間快要過去的時候，我給強總打了電話，告訴強總我的事情仍然沒處理完，可能延期5－6天上班。我此舉是在探尋這個專案是否仍要上馬。如果董事長真正堅持上馬這個專案，強總在電話裡一定會提醒我讓我儘快辦理完畢手頭的事情，早回去上班，也會透露一些相關的事情給我。
強總在電話那頭口氣輕鬆地說：「不著急。」
從這句話中，我知道，這個專案已經和我無關了。
果然，等到我回來上班的時候，發現公司已經沒有人再提這個專案的事情了，大家都在忙著旺季的出貨。我的主要任務是制定網路內各連鎖店的聯動活動方案，推廣租賃體系和營銷體系的重點新產品。
現在的租賃網路，正在非常穩定的發揮著作用。卸下「文化禮品」那個陷阱專案的包袱，我正準備投入到快樂的工作中，卻又接到了強總指派的一項艱鉅任務：去y城的分公司打一場區域性戰役。
剛剛有些鬆弛的神經，立刻緊繃起來。