我反覆比較服務部與敢死隊的工作性質，在服務部如果只當個行政官，每天婆婆媽媽地管人，我應該可以勝任，但會毫無成就感。在敢死隊接觸的都是疑難技術問題，每次解決一個問題，我都會非常興奮，可以說敢死隊的工作用的是我的特長。開發部vp雖然愛訓人，可解決問題時還是很努力的。如果我做錯了事被訓，那也沒什麼可說的，如果他平白無故訓我，我可以擺事實講道理，決不忍氣吞聲。
這樣想好了，我來到vp辦公室，告訴他我打算放棄當部門經理，給他做敢死隊。他說：「誰說讓你放棄部門經理的職位了，我有三個敢死隊名額，你來領隊，再招兩個合適的隊員，以後有機會隊伍還可以擴大。」
原來是要我做敢死隊隊長，這我可沒想到。
敢死隊隊員也有了人選，一個是小t，一個是老m。他倆都是服務部做千禧蟲課題下來的，前一段來我的培訓班學習軟體，是學員中的佼佼者。小t聰明好學，不管什麼新語言，一學就會，而且寫程式時常常能想出一些非常巧妙的辦法。老m穩重老練，測試軟體很有一套，有這兩個人和我一起工作，這隻小小的隊伍有很強的實力。
這時開發部正在開發新版本，雛形已經做好了，交給質檢部做測試。vp要我們開始學習這個版本，準備幫助客戶試用。我們三人安裝軟體時就發現了問題：所有系統引數只能在安裝時一次性設定，安裝完畢發現錯誤竟無法改正，只能重新安裝。這是個致命的問題，因為許多客戶都是在課題進行中逐步完善系統設定的。正好這天vp有個全體僱員的碰頭會，我提前來到會議室，vp已經到了，見到我便問：「新版本安裝得怎樣？」
我說：「已經安裝好了，可好像不太好用。」我把發現的問題告訴他。
vp說：「我們時間緊，只好這樣做，要改下個版本可以改。」
我說：「這是很致命的問題，不改客戶沒法用。」
vp不高興了：「我已經說了下個版本再改，你不必再提。」
我知道，這個問題如果現在不改，日後肯定會被客戶上訴，便說：「我提不提問題都在，這樣的軟體客戶沒法用。」
這時開會的人陸陸續續進來了，vp在黑板上寫了個字母j，然後指著我的鼻子壓低了聲音說：「我已經說了下個版本再改，現在不要再提，你怎麼不懂？記得這個人嗎？他是怎麼下臺的？你不聽我話，就會和他一樣下場！」
我沒想到他會這樣威脅我，這反而激怒了我，我也壓低了聲音說：「我提了，你改了，以後沒事。你不改，以後客戶上訴，下次跟你提的大概是你的老闆。」
vp一下被鎮住了，他瞪了我半天，竟說不出話來。
會議室坐滿了人，顯然vp的情緒受到影響，三言兩語草草結束了碰頭會。
我回到辦公室繼續我的工作，過了不知多久，有人敲門，抬頭一看，vp那大塊頭像一堵牆站在我門外，他簡短地向我發令：「吃飯！」然後做了個跟我來的手勢。
我有點摸不著頭腦，只好起身跟他走。來到他的辦公室，發現有好幾個人在等，有部門主任、部門經理、設計師，都是他的左膀右臂。vp又發令：「大o，你開車帶他們走，桑妮上我的車，去阿米什吃炸雞腿。」
這個vp真是說一不二，連吃飯都得他說了算。
上了vp的車，我一直沒有說話，猜想這傢伙一定有話跟我說。果然，他默默地開了會兒車，便打破沉默：「你對產品有什麼意見，不要當著那麼多人的面說，讓我下不來臺。」
噢，這傢伙怕丟面子。我答：「那你就不要當著那麼多人問。我不想對你說假話，我是你的敢死隊，說了假話，將來出問題，還不是你我的事？」
他點點頭表示同意：「以後你跟我們一起吃午飯，有什麼問題飯桌上說。」停了一下，他又說：「你做敢死隊很有經驗，我需要這樣的人替我把關，我最恨被客戶上訴。」
「好。」這我同意，做產品就應該以客戶滿意為前提。飯桌上，我們一邊啃著炸雞腿，一邊討論著改進軟體的辦法，一頓飯吃完，改進方案也決定了。
從這以後，我每天跟這些人一起午餐，飯桌上討論工作，也拉家常開玩笑，大家關係近了許多。vp偶爾還是會訓人，但我已經熟悉了他的脾氣，不會那麼在意。