隨著it技術的不斷發展，我們的主打產品變成了過時的技術，在公司的產品評估中被淘汰。公司對所有產品開發人員做了大規模調整，我的敢死隊被安排加入一支由三個敢死隊合起來的新隊伍。帶隊的頭頭g是個小個子的加拿大人，我以前和他有過一面之交，那次參加技術總管r主持的會議他也在座，當時他被介紹為r的顧問，我知道他是位很受尊敬的老資格vp。
在管理人員會議上，各部門的代表介紹自己部門的職責和工作方式，g代表我們介紹敢死隊，只見他走到臺上，笑眯眯地問大家：「我們這個會開了快一天了，早飯、中飯都在這個會議室裡吃，垃圾都丟在後面的垃圾箱裡，你們有沒有聞到怪味？」
大家聽到這話感到很詫異，吸吸鼻子：「沒有啊。」
g說：「沒有吧，你們知道為什麼嗎？我注意到那個垃圾箱每頓飯後都堆得滿滿的，飯後咱們開始開會了，有個清潔工悄悄地進來，一聲不響地把垃圾拿走。我們敢死隊就像這個清潔工，你們哪個部門有什麼不願做的事，難解決的問題，不滿意的客戶，做砸了的課題，你們可以像丟垃圾一樣丟給我們，我們保證悄悄地打掃乾淨。」
說完他笑眯眯地走下臺。
臺下的人都愣愣地看著他，緊接著，爆發出一陣熱烈的掌聲。
我的天，他竟把敢死隊形容為是清潔工。以前大肚子j一直把我們比喻成拯救世界的超人，反差太強烈了，我一時無法接受。
散會後，我向g報到，作了自我介紹，g笑眯眯問：「你有什麼困難或是要求嗎？」
他既然這樣問，我也不客氣：「我前幾年一直加班加點地工作，現在有點想……少加點班。這些年我的小兒子一直由住家保姆照顧，現在他長大了，我打算不再用保姆，讓他每天去幼兒園，這樣我晚上要自己照顧他，加班會有困難。」其實小兒子上幼兒園已經一年多了，但每週只去兩三天，知道在家有保姆慣著他，常耍賴皮不肯去，這樣三天打魚、兩天曬網，效果很差。
g說：「有時候偶爾加一次班是很必要的，可不要經常加班，我就很少加班，也不鼓勵我的部下每天加班。我兒子參加童子軍，我是那隊童子軍的領隊，下了班要組織孩子們的活動，老加班就當不了這孩子頭了。」
我問：「我在擔心，不加班工作做不完怎麼辦？」
g說：「怎麼會做不完呢？如果計劃得好，應該能做完，做不完說明計劃得不好。」
我說：「很多工作不是我計劃的，是別人交給我的。」
g嘿嘿一樂：「那說明你工作沒有接受好。」
我不得要領地看著他，g看我沒懂，耐心地解釋：「每一項工作都有三個因素：時間、人力、內容。你可以讓別人決定三個因素中的任意兩個，第三個必須由你自己來定。」
我豁然開朗：「啊，我懂啦，比如蓋房子，如果人家給我20個人，3個月的時間，我可以給他蓋個大豪宅，如果他只給我1個人半天時間，我就給他搭個雞窩。」
g又樂：「嘿嘿，你很聰明，一點就透。不過沒人喜歡雞窩，所以你要和他們溝通，itisallaboutnegotiation，對不？你可以和他們商量，如果雞窩不是他們想要的，又沒有時間蓋豪宅，那最基本的要求是什麼？可以蓋個木屋先住著，以後有時間再做第二期工程，把它擴建，還可以再來個第三期工程，做個精裝修，一步一步來嘛。」
他的話讓我感到震驚，這和大肚子j那種好大喜功、大包大攬的工作方式完全不同，怪不得他能長期贏得大家的尊敬，只有這種穩紮穩打的方式才能成功。
g告訴我，他將組織我們3個敢死隊隊長開個會，把我們這一年的工作做個計劃，讓我們在會前做些準備。我奇怪地問：「敢死隊的工作都是臨時出現的，哪家客戶出了問題別人解決不了，才會交給我們，這樣的工作怎麼計劃？」
g依舊笑眯眯地說：「你這樣做就太被動了，你就不會想想，怎麼能讓客戶不出問題或是少出問題？還有，一旦出現問題，我們怎樣做才能最有效地解決問題，又不把我們自己累死？好好動動腦筋啊。」
看來我要重新審視我的工作方式，要有計劃、有步驟地行動，既要完成任務，又要儘可能不加班。