在總部工作的w悄悄打電話告訴我：「你知道嗎？td離開公司了。」
啊，我吃了一驚。td是個俄國人，我們開發部的首席設計師，他的技術水平是開發部最好的，無論什麼難題到他手裡都會迎刃而解，而他為人熱情謙遜，從不擺架子，贏得了敢死隊隊員們的信任。我們和他一起做過很多課題，相處得很好。記得有一次我接到一個大課題的設計任務，美國軍方要我們設計一套軟體系統，要求保證百萬軍人在世界各地能夠順利使用。我自覺敢死隊實力不夠，請他幫忙。他毫不猶豫答應了，帶著我們一起討論，終於得到最佳方案，並和我一起向美軍技術人員講解了這個方案，得到軍方一致好評。從會場出來，他開玩笑地對我說：「你不覺得可笑嗎？一箇中國人，一個俄國人，為美軍設計軟體系統，好像是一部好萊塢間諜片的開頭哦。」我聽了大笑。想不到他竟然離開了，這無疑是公司的一大損失。
我問w：「他為什麼離開？」
w說：「咳，公司來了新頭頭，又帶來了自己的心腹，他們容不下以前公司老僱員唄。說不定咱們以後日子也不會好過。」
這話讓我聽得沒頭沒腦的，便追問：「你怎麼知道？」
w告訴我：「今天和開發部幾個人吃午飯，大家都這樣說。td這麼聰明的人都待不下去，我們大概也待不長了。」
我又問：「那幾個人和td熟悉嗎？」
他說：「不熟，說起來還是我和td接觸最多。可td走時沒和任何人打招呼，我們只能瞎猜了。給你打個招呼，以後對新來的頭頭提防著點，能力強的人會遭排擠。」
我一聽，就明白了。每次公司有人離開，僱員中都會有種種猜疑，說什麼能幹的人容易被排擠，敢於發表意見的人會被穿小鞋，有些人甚至受這些猜疑影響，不能集中精力工作。我對這種做法很不以為然，顯然這是沒有管理經驗的人瞎琢磨，自己嚇唬自己。為了穩住w，我給他講了我以前聽到的幾個事例。
我的第一份工作是一家很小的軟體公司，全公司僱員加起來只有五十來人。老闆靠技術起家，當了老闆仍喜歡做技術工作，僱了人來管理公司。開始的管理者並不勝任，大家都有意見。後來換了一位新的管理者，鮑伯。鮑伯很有經驗，為人和藹可親，有事和大家商量著做，大家都很喜歡他。可過了沒多久，鮑伯也離開了公司，老闆的兒子來做管理。我們私下悄悄議論：一定是老闆兒子把鮑伯擠走了。
後來和老闆兒子混熟了才知道，人家根本不想在老爸的公司裡幹，可那個鮑伯是個心臟病患者，公司的醫療保險因為他的加入要漲一大截，他不想拖累公司，只好離開。老闆僱不到合適的管理人員，便求兒子辭了工作來幫忙。
還有一次，公司最能幹的銷售員p突然離開了公司。大家紛紛猜測：p大概仗著自己銷售業績突出，平時不把別人放在眼裡，一定是得罪了哪個頭頭，被排擠出局。很久以後，有一次老闆和我談起管理公司的頭疼事，提到p。原來銷售部有位女僱員向老闆告狀，說p對她性騷擾。p矢口否認，女僱員卻不依不饒，說如果公司不處理，她就要去把公司告上法庭。老闆不想惹事，只好讓p離開。老闆還告訴我，以前有個很能幹的僱員，工作能力為人處世都很完美，唯有他的名字很是奇怪，明明是個土生土長的美國人，卻有個很彆扭的外國名。不久慢慢聽說，他離過婚，為了逃避每月要支付的子女撫養費，他離開美國，在國外又重新成了家。可他過不慣國外的生活，便悄悄帶著外國妻子回到美國，並頂著妻子的名字來上班。老闆聽說了，不想和他較真，睜一眼閉一眼裝不知道，直到他的前妻發現，告到法庭。接到法庭傳票，老闆不敢再留他。老闆向我解釋：辦公司靠的就是這些能幹的僱員，哪怕他們個性強些，甚至有些瑕癖，只要能為公司盈利，決不會輕易讓他們離開。可一旦觸及這樣的頭疼事，實在沒辦法留他們。
聽了我講的這些事例，w感嘆道：「哇，真想不到還有這樣的事，看來管人事一定很複雜，td到底為什麼離開，如果不是他自己講，我們怎麼猜都不一定對，還是別猜了。」
我叮囑他：「這就對了。不管誰來當頭頭，客戶上告時都需要我們來解決問題。我們只要把精力集中在工作上，不會有錯的。公司大，僱員多，常有僱員離開，每人離開都有自己的原因，我們沒有必要去猜測，更沒有必要讓他們的離開影響我們日後的工作。」
事實證明，這位新來的頭頭還是不錯的，他對我們很信任，合作得也不錯。後來和td有了聯絡，才知道他不甘心當僱員，自己辭了職，辦起公司當上了老闆。