在公司工作時間長了，陸陸續續有同事告別。進公司最先認識的好友瑪妮莎工作幾年後，因先生換工作搬到另一個城市，她離開了公司重新找了工作。這些年我和她一直保持聯絡，她先是做了幾年it諮詢師，後來回印度領養了一個男孩，現在孩子已經上小學了，她也成了全職媽媽，空閒時在一個印度慈善團體做義工。
當年排擠過我的阿妞扎後來在公司做了一段專案經理，她負責的專案出問題時常請我幫忙，我倆的關係慢慢好了起來。她去印度結婚回來，給我看了厚厚的婚禮相簿，她的婚禮竟然請了1500人參加，場面大得不得了。她的父母似乎是印度的頭面人物，請來的貴賓有許多是政府高官。她指著每位高官不厭其煩地給我介紹他們的頭銜，我突然明白了她為什麼喜歡走上層路線，也許這是她從小在家所受教育的結果？後來大肚子j的老冤家邁克高升，她追隨邁克以為可以跟著往上爬，沒想到卻遭到邁克的排擠，最後竟被趕出公司。臨別她給我打電話抱怨，說在it公司吃盡了苦頭，準備放棄技術工作，回到學校鍍金，然後去做管理。後來她考進一所藤校讀了mba學位，畢業後在華爾街一家銀行工作。
大肚子j在那個新領域幹了一段時間後，找到獨特商機，辭職自己開了公司。度過了最初的籌備期後，他開始招兵買馬，向我發出邀請：到我這來吧，客戶服務部vp的位置給你留著呢。這讓我糾結了許久，大肚子j是我敬佩的人物，也是當年我進入it的領路人，可是他那種幹起活來不要命的勁頭實在讓我受不了，我真不忍心拒絕他，可最後還是告訴他：再三考慮後，在大公司做敢死隊隊長對我更合適。好在他很快找到了合適的人選，現在他的公司生意紅紅火火，很是興旺。
有趣的是，大肚子j的死對頭邁克後來也離開公司，開辦了自己的生意，竟也來聯絡我。這時我才注意到，這些技術起家的中層管理人員離開公司後，一半以上的人自己做了老闆。細細想來，這也不奇怪。我覺得靠技術起家創業做老闆的人需要有四大要素：
1．有當老闆的雄心和魄力，以及敢於承擔風險和責任的勇氣；
2．技術上能夠獨當一面，對產品設計、開發、檢測、應用的全過程有深入瞭解；
3．掌握市場動態，對客戶需求及競爭對手要有清醒的認識；
4．具備良好的溝通能力和人際交往能力，既能帶領一個團隊為了一個目標而努力，也能與客戶、合作伙伴、甚至競爭對手打交道。
這裡的第一條大概是天生的，而後三條作為中層技術管理人員在工作中都可以學得到。像大肚子j和邁克這些人天生有當老闆的雄心，或是野心，在大公司幹了一段時間後，把後三條也學會了，所以條件一成熟，便自己當了老闆。而我天生沒有當老闆的野心，也沒有那個魄力，所以從沒想過自己去創業。
我自己不想當老闆，可家裡有個想當老闆的。老公在他所在公司擔任科研開發部門的vp多年，技術發明的專利獎牌在家裡掛滿一牆，成了老闆的搖錢樹。他多次打算離開公司自己創業，可總是猶猶豫豫，擔心丟了養家餬口的飯碗生意又做不成。他的老闆每次察覺他有離開的心思，便給他些小恩小惠，提職加薪，弄得他不好意思辭職，可過後又心有不甘。我曾和大肚子j談到過老公的情況，他說：「你老公有本事，應該自己幹，可他自己下不了決心，要你替他下。」
我怎麼替他下？這話當時我沒懂，但我記住了。一年又一年過去，當老公又一次覺得時機成熟，在猶豫是否辭職創業時，我提出搬家的要求，我想只要搬離那個城市，他就只好辭職，而他老闆也無法阻攔。我和老公商定，給他兩年時間去創業，養家餬口我來承擔，兩年後如果不成功再重新找工作也不遲。結果人家不到兩年生意就走上了正軌，又過兩年便忙得不可開交。我先是用業餘時間給他幫點忙，後來看他公司裡事情越來越多，於是我決定辭職，回家當老闆娘，全職替老公打雜。
經歷了it職場風風雨雨14年後，我又一次改行，成了初學者。