b通過企業家的能力，對有限的資源進行合理配置，提高效率，最終有針對性地解決了一類又一類的具體問題。/b
比如貧困兒童的先天性心臟病問題。公益組織會先篩選出這些貧困兒童，同時查明他們家裡的貧困不足以支付這個醫藥費，最初的篩選是基金會遇到的最需要發揮智慧去解決的難題。基金會這個專業團隊，通過網際網路以及現有的農村的基層組織體系去解決這個問題。然後再去聯絡醫院，聯絡專家進行手術，這些都要靠專業的團隊，用專業的精神和專業的協作方一起去解決，最終一年要做一萬例甚至兩萬例手術。到這個程度以後，政府開始重視，發現這一類人應該由政府來管，所以現在政府就把他們納入醫保系統中。
整體過程是先由公益基金管一部分，刺激了一下，解決了一下，然後得到政府的關注，由政府來普遍性地解決問題。
所以，我們講到公益基金會，講到企業家公益人身份時，b最重要的是企業家用自己的能力和方法，用有限的資源去提高效率，解決某一個細分領域的問題，帶來社會的點滴改進和文明的進步，這也是我們企業家的公益身份最重要的含義。/b
當然，還有不少同樣出色的公益基金會，也都是由民營企業家創辦的。為什麼這些基金會能做好？因為他們善用企業的組織力量，用最有效的辦法來解決問題。
現在很多公益基金會募款並不順利，特別是一些公辦的基金會，募款也有侷限性。相反，那些由民營企業家主導的基金會，募集資金非常快，管理非常透明，治理也非常有效。比如說，公益產品怎麼網際網路化，公益專案怎麼產品化，民營企業家主導的基金會往往都會做得很好，也很仔細。
現在壹基金、阿拉善see基金會，每年都通過網路來募集公益基金，基金超過了一個億，甚至是兩個億。這些方法、手段、技術、人才，都是在企業家做公益當中慢慢培養出來、慢慢提升的能力。
一個企業家做公益的時候，他有自己配置資源的能力和使效益最大化的創新方法，這是他獨有的，而這個能力如果賦能給公益基金會，就能夠對社會、對公益事業、對解決一些問題有很大幫助。
b企業家在做公益的過程中扮演的並不是一個啟蒙者的角色。早先一些知識分子、先行者、啟蒙者，都做了大量的工作。今天，他們的身影已經遠去，邁開步子來做公益的是他們的後繼者，也就是企業家。/b
b企業家在做公益的過程中，還有一個特別的地方，就是通過做公益能夠對自己、對企業的價值觀進行校正。/b大家知道在企業發展的過程中，企業家面臨很多選擇，這些選擇最終是需要通過價值觀來判斷的，我們怎樣看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做別人不做的事情呢？全靠企業的領導者，也就是企業家的價值觀來引領。
我們把大量的時間、精力投入公益之後，就會注意到企業的需求在某一區域性可能和社會的需求並不吻合，那我們怎麼在這個時候校正我們的企業行為，讓它更好地滿足社會大多數人長期的需要和利益，這就需要把公益和企業的經營互相有力地結合和校正，這個過程對企業的發展是非常好的。
做公益的時候，我們得到了很多啟發。通過公益我們知道，企業想要發展，必須兼顧社會環境和各方的利益。
而一個企業家開始注意到股東以外的周邊社會關係、社會人群、社會問題的時候，意味著他開始有了社會責任意識。b社會責任說來道去，就是管身邊的「閒事」，而這些閒事可能關係到你的企業能否長期發展，所以必須當真才行。/b
說了這麼多，我們終於明白了為什麼企業家會多了一個公益人的身份，這意味著我們要在經營企業的同時，更多關注社會問題，同時用企業家的能力找出解決問題的辦法，彙集和善用社會資源，最終回應社會訴求，解決問題。正因為這樣，中國民營企業到今天仍然保持著持續發展的勢頭。