曲絡繹想到，朱啟東負責的2007年員工滿意度調查專案，本來是打算讓童家明協助朱啟東的，何不把童家明換成杜拉拉呢？對於這樣的變化，童家明那裡估計不會有什麼意見，關鍵是朱啟東，曲絡繹看得出來，朱啟東和杜拉拉這兩人平時就不太對付，有點互不買賬的意思--現在要換人，還是得說通朱啟東，畢竟這個專案是他在負責著。至於杜拉拉，如果這個安排能實現的話，她能從專案中學到不少重要的hr理念，對她明顯是利好，她應該會感到高興。
曲絡繹打定主意，準備和朱啟東和杜拉拉好好溝通溝通，又忽然想起還沒有約杜拉拉麵談呢，他趕忙讓助理凱莉去通知杜拉拉晚一天回廣州，好跟她面談她的績效評估。凱莉問他："面談時間需要多長？"曲絡繹說："一個小時。」
曲絡繹為啥對拉拉上年度的發展計劃完全沒印象呢？原來，他還真是沒和她談過！本來他讓凱莉約了杜拉拉電話交談，不巧他臨時有事兒又給取消了，再後來他徹底忘記了這件事情，於是乾脆連形式上走個過場也給省了。
這個過程曲絡繹是記不清了，杜拉拉卻很難釋懷--公司規定每位主管都要認真和直接下屬談績效評估，畢竟一年也就兩次呀，她居然成了不用談的人！就算老闆真是因為太忙給忘了，不是故意的，那他怎麼不忘記別的hr經理呢？說白了還是忽略她杜拉拉算不上嚴重的事情。
這回實行薪酬寬頻制，拉拉給定在了4級--經理中的最低階別，她估計老闆就更不用和她談發展計劃了。拉拉心一涼，乾脆胡亂寫了幾句空話交差算數。
雖然是臨時才通知要談績效評定，但預訂的面談時間不算短，拉拉接到通知後好奇大於驚奇，因為曲絡繹居然打算在她身上花一小時！要知道曲絡繹和她談話從來不超過半小時，而一年來他們談話的次數，她一個手掌就能數過來。好奇是一種立場，它意味著八卦，而八卦來自當事人置身事外的態度。
看來這次他要紮實地談點什麼，拉拉猜，八成是要和她談上海辦新一輪的裝修專案，否則他們之間哪兒找那麼多可說的呢？
績效總結和來年工作目標討論得比較順利，曲絡繹給拉拉的全年業績打了個平均分，拉拉對此無異議。這時候，時間用了不過一半，拉拉有點納悶，因為剩下的最後一個部分，也就是她的個人發展計劃，沒什麼可談的。
曲絡繹望著拉拉，問她："hr有幾個模組，你最感興趣的是哪一個模組呢？」
拉拉奇怪曲絡繹問了個這麼實在的問題，她規規矩矩地回稟說："是c&b。"她答得很平和，心裡對曲絡繹的怨氣卻慢慢地蘊積起來，看他要怎麼應對。
曲絡繹見她回答的時候沒有一絲躊躇，倒有點驚訝了，表面上仍不動聲色地說："為什麼是c&b？」
拉拉下意識地把身子朝前挪了挪，謹慎地解釋說："因為我喜歡技術，我喜歡鑽研。」
曲絡繹覺得這個理由不太充分，反駁道："每一個模組都有它的專業技術呀。」
拉拉一時默然了。
c&b在工作分析崗位定級中充當關鍵角色-拉拉認為行政經理被定在四級偏低，還有，為什麼她現在只能叫"officeadminmanager(行政經理)"，而不是"officeadmin&hrmanager(行政人事經理)"？但這些都只是她的感受而已，她沒有專業依據。在陳杰面試她的時候，她就答不好這個問題。行政這行當不比銷售，誰比誰重要、誰比誰貢獻大，銷售額、利潤額放到檯面上就可以比出來了，而行政是沒有直接產出的。到底誰算老大？誰排老么？排隊標準是什麼？為此，拉拉有強烈的好奇；而且，她決心要做重要的人。可她又不好直說對c&b的熱愛緣由於此。
曲絡繹也不著急催她，等著她思考。兩人靜默了一會兒，拉拉覺得這種沉默有點壓力，曲絡繹可是個會翻臉的，她斟酌著說："我想我能做更重要的事情，我有信心在更大的範圍有所成就。"說罷，自己覺得有點缺乏說服力，又補充表白道："roy，或許我說得有點虛，不過這確實是我的理想。」
不料曲絡繹爽快讚許道："非常好。判斷一個員工是否有發展的潛力，第一條就看他是否有信心和意願，在更大範圍內擔當更重要的職責，施展更大的影響。」
拉拉本來也對db能給多少機會不抱指望了，老闆既然動問就說一說，不問連說也懶得說了。聽到曲絡繹讚許，拉拉有點得意，含笑等著曲絡繹的下文：既然我說得"非常好"，那老闆你說到底行不行吧。
曲絡繹倒不著急，他低頭看看拉拉的功課："那麼，假如我們把你的個人目標再具體細化一點，你想成為的是"優秀的c&b經理"--你的現狀，離要達到的目標之間，差距在哪裡呢？」
拉拉說："我覺得主要是缺乏相關專業技術--我需要學習的機會，如果能在工作中實踐一年，只要您給我一年的時間，我有信心達標。」
曲絡繹放下手中拉拉的發展計劃，抬起臉來說："假如我給你輪崗機會，讓你去頂王宏做c&b經理，你有信心嗎？」
拉拉愣了一下說："你不會給我這個輪崗機會的。」
曲絡繹追問道："你有信心嗎？」