拉拉沒有那麼傻大膽，她悻悻地說："我現在還不行。」
曲絡繹說："這是你的判斷--判斷力是否出色，是我們對高潛力人才的又一個評判標準。」
拉拉明智地說："剛才的判斷雖然正確，但並不能證明我的判斷力優秀，因為太顯而易見了。」
曲絡繹教她道："確實。什麼叫判斷力好？偶然判斷正確不算數，得在大多數情況下，總能對複雜情況迅速做出判斷，抓住問題的關鍵，並採取行動。」
拉拉聽到"問題的關鍵"，立馬打蛇順杆上，恭恭敬敬道："roy，我覺得問題的關鍵是我沒有實踐的機會--我得先有個學習的過程，然後才能承擔起職責。」
曲絡繹沒想到她這麼直白，簡直到了幽默的地步，不由啞然失笑，"哈"了一聲道："也對，不學就永遠不會。但我們有個難處，所有的c&b經理，都是原先做過c&b專員的--因為經理是承上啟下的崗位，經理本人必須懂行。我要是讓你先去做c&b專員，你肯嗎？」
拉拉乾笑一聲道："自然不肯。」
曲絡繹聳聳肩："那我提供什麼崗位讓你實踐好呢？你就只有直接做經理了？」
拉拉想：當初李斯特讓我做招聘的時候，我對招聘不也是一竅不通麼，我還不是照樣把周酒意和周亮領導得好好的。不過，拉拉沒敢跟曲絡繹玩講star這一手，她只是不太服氣地說："其實只要下面的專員是內行，做經理的戰略思維好，還是能做好的。」
曲絡繹說："外行領導內行不是不可能，比如hr總監就可能沒有做過c&b經理,卻照樣可以領導c&b經理；但是，經理是中層幹部，要做很多具體工作的。你啥都不會，下面的專員怎麼想？」
拉拉掃興地想：你到底要說什麼？不會花一小時兜個大圈子，就是想說明我不適合"做更重要的事"吧？嘴上還是合作地說："是不好辦，下面的人肯定不服呀。」
曲絡繹說："你說的"不服"，就是關於影響力了--如果影響力不好，驅動績效就會有困難，因為人家不願意跟你合作。」
拉拉忽然有點明白過來，原來這還有個結論在半道上等著自己呢：影響力不夠！
說到影響力不夠，拉拉內心態度端正起來，她感到自己是有這個問題，hr這幫同事中沒人服她的。但拉拉又覺得，這也不能怪自己呀，沒學過，沒練過，自然談不上專業，技不如人，如何服眾呢？
曲絡繹似乎看穿了她的心思，忽然話鋒一轉："拉拉，想不想了解比如在我們hr這個團隊裡，別人是怎麼看待你的長處和有改進空間的方面的？」
拉拉聞言"嗖"地挺直了身子，衝口而出："您要給我做360度評估？"她可是用過這招來扳正周亮的態度的！
曲絡繹對拉拉的強烈反應看在眼裡，他沒理她這個茬，侃侃介紹道："這個360度評估不是公司系統裡自有的那一套，而是我們請顧問公司量身定做的，專用於測評重要員工，做一次測評費用不低呢--測評結果作為制定員工個人發展行動計劃的依據之一。」
拉拉喃喃說了聲"isee(明白了)"，其實一時反應不過來。有點類似被打入冷宮的突然接到暗示要被寵幸，喜悲參半，又不敢相信。
這時候，曲絡繹站起來，刷刷刷在身後的白板上又畫又寫了一番，然後轉回身來問拉拉："知道薩提亞嗎？」
拉拉茫然地搖搖頭。曲絡繹指著白板上那些圖形，對拉拉解釋了一通薩提亞的冰山理論和著名的四種應對姿態。
拉拉迷惘地聽著，到後來她眼睛一亮說："《孫子兵法》上說，"知己知彼，百戰不殆"，薩提亞理論也是這個意思嗎？」
曲絡繹聽拉拉拿《孫子兵法》比薩提亞，而且自己說了那麼多，她倒好，來了個一言以蔽之，曲絡繹不由有點哭笑不得，但再一細想她領悟得似乎不能算全沒道理，就說："回頭我讓師其給你介紹些有關薩提亞的內容，你有空不妨琢磨琢磨。」
拉拉連忙道謝。