a簡歷，盧秋白，四十一歲，在db服務了十六年。
拉拉眨了眨眼睛：「他可真能待，有沒有搞錯，十六年？兩個抗戰都結束了！」
陳豐看著簡歷推測說：「估計是大學畢業不久就加入db了，老員工。」
拉拉感慨說：「真是最美好的年華都獻給了db。」
「他的業績還好，都能完成任務。人也不錯，不計較，肯吃虧，在他們組裡人緣挺好。」
「這是知根知底的老人了，怎麼樣，給句痛快話吧，你要不要他做你的小區經理吧？」
「我哪裡敢要？」
拉拉點點頭：「我就猜到你不會要他。」
「為什麼呢？」
拉拉分析說：「他要能行，還用捱到四十一歲嗎？他又不是缺機會，十六年裡，該有多少次當經理的機會從他面前流過？最保守的估計也不少於五十次。按說，四十歲該當總監，做高管了，起碼也得奔著二線經理去了—要不是這樣，就該準備貢獻餘熱了。」
陳豐覺得拉拉說得絕對了點：「你這有沒有點年齡歧視呀？」
拉拉解釋說：「哎，四十歲本身不是個問題，它只是一個協助我們判斷的指標。這可不是我的個人觀點，是無數先輩的經驗之談呀。專家的意見，對於到了四十歲還停留在中層幹部級別的，要警惕了，要麼他是能力有限，要麼他已經缺乏工作動力，開始混日子了。選拔幹部，應該謹慎面對這一型別的應聘者。」
陳豐感慨道：「你變了。」
拉拉對他突然轉換談話方向愣了一下說：「有這麼嚴重嗎？」
陳豐點點頭：「我看有。成熟了不少。」
拉拉摸不清他話背後的意思：「我說陳豐，你這是好話還是壞話呀，我怎麼聽了很有壓力呀。」
陳豐笑著說：「那你自己去判斷吧。」
「你這就是領導力有問題了！」拉拉嚴肅地指出。