「此話怎講？」
拉拉理直氣壯：「卓越的領導者應該擁有他人的信任。要做到這一點，領導者的言行必須讓他人認為值得信任，比如，他應該擁有清晰明確的立場和態度！你這樣含含糊糊讓人搞不明白你的意思，不是卓越領導者的行為。」
陳豐乾笑一聲：「這麼嚴重！」
拉拉說：「比如曹操，門太寬就門太寬吧，在門上寫個什麼‘活’呢？直接寫‘闊’不得了？想撤退就撤退，何必以‘雞肋’做口令？殺楊修也殺得不直爽。所以他再厲害也只是個梟雄，不算明主。這‘明主’中的‘明’字，便是所謂的‘卓越’。」
陳豐聽了拉拉這一番話，不由多打量了拉拉幾眼，如果說開始他還有開玩笑的成分，這下他可真是有感而發了：「好吧，算你批評得對。我的意思，就是你比以前成熟了—這是好還是不好，其實我還沒搞明白。」
他不肯給出結論，拉拉給自己找面子：「英文中，mature（成熟）絕對是個褒義詞。」
陳豐反駁說：「現代漢語裡，成熟是個中性詞。比如我們說這是一個成熟的市場，說明市場規範，也說明可能沒有太多的利潤增長空間了，你說是好還是不好？再比如有時候人家說某某女性‘成熟’，是不是也有說她‘老’的意思？或者說她‘胖’的意思呢？」
拉拉反應很快，馬上說：「那你說我‘成熟’，是說我‘老’了還是說我‘胖’了？」
陳豐有點狼狽地說：「這裡不適用。」
拉拉又把馬跑回來了：「反正，我覺得你不會用盧秋白做經理的。要麼是嫌他能力不夠，要麼是嫌人家缺乏激情、不會積極努力工作了，跑不出這兩條吧？」
陳豐從系統里拉出資料，招呼拉拉：「你看，這幾年，他的完成率還行，但增長率不怎麼樣。他的心態擺明了是能完成任務就行，明明市場有潛力，卻一點都不肯多做。這已經是沒有什麼工作激情了。」
「真不明白那他幹嗎還來申請經理職位？像他這樣，銷售代表做了多年，能很輕鬆地完成本職工作，收入不錯，生活質量也高，多好呀！幹嗎非當經理？他要真當上了這個經理，那是他的不幸，他不會稱職的，要不了多久，就得被你幹掉。到時候連銷售代表都沒得做了。」
陳豐笑道：「不是每個人都像你腦子那麼好用的。其實在國外，很多銷售都能快活地做到退休為止。但是在國內，也許是gdp增長快、機會多，整個市場都比較浮躁，不少人認為一定要當經理。經理畢竟是十之一二，哪兒來那麼多經理職位？估計他這也是受了別人的影響，想來搏一搏吧。」
拉拉出了個主意：「要不，咱倆先給他做個簡單的面試？讓他準備一個區域業務計劃，說明他要是當上了這個經理，將怎樣來完成今年的指標，再介紹一下他準備怎樣安放區域裡的這些銷售代表。二十分鐘的幻燈片就足夠看出問題了。」
陳豐搖搖頭：「我對盧秋白還是有一定了解的，他講不出什麼好思路。不用浪費時間了。」
拉拉說：「這樣，到時候咱們就能給他指出問題在哪裡，差距有多大，他就會高高興興地給你做好銷售代表啦—豈不你好他好大家好？」
陳豐想了想說：「盧秋白是田野的代表，我看看田野能否說服他直接放棄報名，要是說不通，再來做這次面試。」
拉拉一攤手：「田野如果能說服他，那就再好不過了。」