第二天的部門經理會前，招聘經理童家明問起拉拉，頭天老闆請客都吃了什麼好東西，拉拉竟說不清楚，大家一致認為她白白浪費了美食。拉拉自覺慚愧，只得胡亂搪塞：「西餐就是不知所云！沒一道菜給我留下特別的印象。」
童家明反駁：「不對吧！那家的魚做得還是很地道的。」
組織發展經理朱啟東在一旁「嗤」地一笑，拉拉聽了有點兒不爽，又不好不讓人家笑，只得搶白童家明：「你愛吃魚，怎麼見得我也愛吃呢！」
自打上年和杜拉拉一起做過校園招聘，童家明就清楚了，杜拉拉其實不傻。他向來信奉剽悍哲學，那往後，對拉拉倒好了些，被拉拉搶白了兩句，仍嘻嘻笑著並不往心裡去。朱啟東卻老實不客氣地揭發拉拉：「不是人家的魚不好，關鍵你不會點菜！」拉拉被迎頭痛擊，幹張了張嘴一時想不到好的應對。
上海灘每天都有新的時尚，比如哪裡新開了家餐館，哪家餐館又新出了什麼菜式。名目既多，變化又快，要想不落伍，就得不斷自我升級。
拉拉想起曾聽過的一個比方，保持時尚就好比做醫生，總歸新出了啥好藥就得趕緊學會咋用，不然你就不是主流的，甚至要過期了。又好比作業系統，總得不斷升級打補丁，不然你就是不安全的。
拉拉覺得，其即時尚不能和醫生的專業知識或者作業系統相提並論，倒有點像數碼產品，淘汰得飛快，掉價得飛快，差不多就行了，花那麼多心思去追沒啥意思。這麼一想她就不生氣了，還給了朱啟東嫵媚一笑，和和氣氣甚至有點親暱地說：「下次我跟啟東哥學，就不會那麼村炮了。」
往常杜拉拉遇到朱啟東挑毛病，雖說嘴上並不見得還擊，明眼人卻都看得出來，她心裡邊挺來火。她越這樣，越激發了朱啟東耍弄她的興致。誰知杜拉拉這回竟平和溫婉，甚至有點撒嬌的意思，一雙鳳眼似笑非笑，說不出來是誠意求教還是有心戲弄。朱啟東大出意外，一時不知該如何反應。
童家明被杜拉拉親親熱熱的一聲「啟東哥」逗得直想發笑，他興高采烈地攬過朱啟東的肩膀，怪叫一聲：「啟東哥！」朱啟東沒好氣地扒拉開童家明，「一邊兒待著去！」
杜拉拉已經轉頭，笑眯眯地和培訓經理師其討論起某經理今天戴的一條愛馬仕圍巾。師其慫恿拉拉也給自己弄上一條，拉拉嗯嗯地表示同意，結論是兩人下班就要去「恆隆」走上一遭。朱啟東看看拉拉，半真半假地說拉拉你行呀都中產了嘛。拉拉咧咧嘴說湊合著過吧。
在db做了近四年經理，碰上了好年景，仗著手頭抱著個房子和一堆股票，其時拉拉的個人資產已然逼近兩百萬，以家庭人均資產論，不比朱啟東窮。按照夏紅的演算法，再過個三年，沒準就四百萬了。考慮到消費模式和持續的掙錢能力，像夏紅那樣說句自己是中產，拉拉自覺也沒啥好臉紅的。
幾個經理正自談笑，曲絡繹來了。各人俱斂容端坐開始開會。
曲絡繹讓大家根據事前的分工，介紹一下各自負責跟進的各部門績效評估三件套的進展，包括：二○○六年績效總結；二○○七年工作目標設定；二○○七年個人發展計劃。
聽起來，各部門二○○六年績效總結和二○○七年工作目標設定做得比較到位，而二○○七年個人發展計劃則做得比較馬虎。
「個人發展計劃」是績效管理中常見的工具，對hr而言屬於常識，曲絡繹想借機瞭解一下杜拉拉的程度，就點名讓她來給大家回顧一下公司對「個人發展計劃」的要求。
拉拉大感意外，有點緊張地站了起來，曲絡繹擺擺手：「坐著說好了。」
拉拉清了清嗓子：「‘個人發展計劃’分為三個部分，一是員工個人的發展‘目標’，二是員工現狀與其目標之間的‘差距’，三是如何縮小這個差距的‘行動計劃’。關於個人發展目標，顧名思義，它是員工‘個人’的發展目標，是員工個人的意願，而不是他的年度工作計劃或者業績目標；還有，員工在設定個人目標的時候，應把‘個人願望’和‘公司需求’相結合，得和公司業務有關聯，比如有人好廚藝有人愛運動，都挺好，可和公司業務不相干，就別談這個了。」
王宏笑眯眯地對拉拉低語了一句：「記得蠻清楚。」儘管「記」和「背」似乎有點脫離不了干係，拉拉聽了還是有點高興。「記得」至少意味著知道遊戲規則。她瞧了一下曲絡繹，想觀察他的反應。
曲絡繹嗯哼了一聲表示鼓勵：「說得很清楚，個人發展目標有兩個特點，一個是個體性，二個是關聯性。拉拉你認為目前‘個人發展計劃’做的有什麼問題？」