很快，李衛東從各部門收回了調查問卷，他迅速就確定了培訓需求並提交了年度培訓計劃。何查理和麥大衛雖然經常不對付，在李衛東的培訓計劃上卻一致給予了好評。人嘛，多半是你越激勵他，他越來勁兒，李衛東也不例外—身為培訓經理，他主動攬了一個黃國棟並沒有讓他乾的活：整頓招聘流程。
說起來，相比薪酬福利、培訓和組織發展，sh的招聘算是運作得比較常規的，當然，問題也不少，比如偌大個公司卻沒有jd（任職說明書）—麥大衛曾對此表示過不滿，黃國棟明白他的意思是希望儘快整頓招聘流程。但是考慮到當年hr的任務已經太重，一些更急迫的問題尚未解決，黃國棟就裝傻充愣沒接麥大衛的話。麥大衛素來不太體諒下屬難處，雖然沒有再催促，心裡多少有點兒不高興，認為黃國棟怠慢。如今李衛東主動請纓，麥大衛龍顏甚悅，特發郵件表揚一次。
所謂表揚，自然是表彰先進，如果讀者稍微認真一點兒，不難發現其中還含了「激勵」或者說是「鞭策」後進的意思。馬萊讀了郵件沒啥感覺，拉拉卻急了，她知道自己屬於被劃拉到後進那一撥裡的。
說實在的，以拉拉的c&b功底和c&b團隊的現狀，她還真不太在乎且當幾個月後進，俗話說得好，冰凍三尺非一日之寒，羅馬也不是一天建成的麼。拉拉著急是因為她從麥大衛的郵件中嗅出了一股「不容後進」的味道。
競爭的產生，不僅是因為資源不足，有時候，為了維持現狀也得參與競爭。比如杜拉拉無意和李衛東爭搶未來總監的位置，她也不想爭寵，可她要是再不積極投身到爭當先進的集體活動中去，她的經理位置沒準就要晃悠。
可拉拉既沒有現成的絕活可以亮出來獻寶，也沒有精力馬上趕一個絕活出來，因為當時有個火燒眉毛的任務正壓著她—年度加薪。薪水不比貨款，沒得拖欠的，說好了什麼時候加薪就得什麼時候加，兩千雙眼睛在盯著，公家也容不得她杜拉拉有半點差池。
拉拉只得把擺脫後進的想法先放到一邊，埋頭做起了年度加薪，這活兒沒兩個月她做不完。一個月後，她又開始為參加「翰威特」和「美世」（兩家著名的諮詢公司）的年度薪酬調查準備資料，這事兒沒兩個月也弄不完。
薪酬調查和年度加薪都是c&b經理的重要任務，屬於硬指標，當事人簽字畫押，年終要逐項考評的，做不好就得捲包袱走人，這和亮不亮絕活、做不做先進的後果不是一個數量級的。拉拉這年的硬指標有五條，年度加薪，年度薪酬調查，hr系統上peoplesoft（軟體名稱），來年薪酬預算，以及完成年度大擴招。比較搞笑的是，這五條不是黃國棟給她規定的，而是她憑著職場常識，再東問西問弄明白的，歸置出來五條後交給黃國棟，黃國棟看過沒問題簽字了事。
應該說，麥大衛肯定知道杜拉拉正在忙什麼，因為這時候，sh在亞太各國的c&b經理都在忙於做年度加薪和薪酬調查。如果杜拉拉頭腦發昏沒在做這兩樣，黃國棟勢必饒不了她。
可是，麥大衛是不滿足於僅僅知道下屬在幹什麼的。比如像李衛東這邊，一會兒是問卷調查，一會兒是年度培訓計劃，每次他發郵件給各部門的時候，都會抄送給麥大衛、黃國棟和何查理。李衛東過硬的專業技術，他和業務部門有來有往的互動，都熱熱鬧鬧地隨之抄送給了麥大衛。不到兩個月的工夫，李衛東已經安排了一場卓有成效的培訓，是特為嗷嗷待哺的中層經理設計的課程。
相比之下，杜拉拉這邊的沉寂讓麥大衛有些不耐煩，雖然沒有證據表明她做得不好，但是她至少沒有做到恰當地溝通程式。麥大衛嫌棄杜拉拉慢熱，嘴上愈發一個勁兒地誇李衛東，光表揚的郵件就連發了兩封。
黃國棟有些看不過眼了，找了個機會旁敲側擊地跟麥大衛說，杜拉拉也很辛苦，同時在做薪酬調查和年度加薪忙得夠嗆，一千人的擴招她的組得負責完成其中百分之六七十。
麥大衛這才收聲，卻並沒有感到冤枉了人的內疚。黃國棟說的是事實，可麥大衛就是對杜拉拉喜歡不起來，有心挑剔吧找不到給力的事由，刻意閉嘴呢，又彷彿哈欠打了一半被打斷似的心有不甘。也許這就叫磁場不對吧。
話說杜拉拉又不傻，熱熱鬧鬧地和大家互動，再聰明得體地寫郵件報告程式，這個她會。可是她對要報告的東西不像李衛東那麼勝券在握，與其迫不及待地顯擺沒有把握的成果，不如多琢磨幾遍想好了再說。另一方面，一些有把握的東西她躊躇再三還是沒發給麥大衛，而只給了黃國棟和何查理，她覺得如果黃國棟認為有必要發給麥大衛，他自然會做主轉發。結果黃國棟沒有轉發，他認為不是很有必要。李衛東那些自作主張抄送給麥大衛的郵件，黃國棟則隱約感到有越級之嫌，至少是好出風頭愛表現。
杜拉拉讀得懂麥大衛那兩封一語雙關的郵件。她咬咬牙，下定決心要在那五條硬指標以外再攬一個活—她要做薪酬寬頻制！
這不僅將是一個重量級的獻寶，還能把她從尷尬的局面中解脫出來。拉拉憧憬著，有了寬頻制，她就能自己給新員工定工資了，而不是像眼前，非沈喬治不行。
年度加薪方案一完成，拉拉馬上提出了做寬頻制的申請。這次她抄送給了麥大衛，只是抄送得比較含蓄，她先給黃國棟吹了吹風，然後巧妙地利用了麥大衛一封有些沾邊的郵件，在回覆的時候順帶提出了申請。
麥大衛接到申請後，既意外又高興。他喜歡改革，喜歡先進事物，喜歡一個又一個的專案像春天的響雷那樣挨著個兒地滾滾而來。麥大衛甚至因為杜拉拉的這個申請鬆了一口氣，看來杜拉拉也算是個可造之材，能挑選寬頻制這樣先進的好玩意兒來進攻，起碼說明她有眼光。
杜拉拉入職後一連兩個月的靜默曾讓麥大衛暗自惱火，坦率說，既然當初做主用了杜拉拉，麥大衛也不希望她是個慢熱的平庸貨色。剛巧拉拉的年度加薪方案順利地被亞太一次通過。兩件事情碰到一起，麥大衛以為，也許杜拉拉喜歡後發制人。
黃國棟本來對寬頻制還有些猶豫，他是個保守的人，總擔心變化會帶來不安。另外，他也擔心拉拉的精力，年度加薪雖然順利完成了，可系統上peoplesoft的事情又開始了，加上進行中的年度薪酬調查，拉拉手頭上還是同時有兩件大事。後來見麥大衛一力贊成，黃國棟也就爽快地投了支援票。
至此，杜拉拉的薪酬寬頻制和李衛東的招聘流程整頓，就像兩匹鉚足了勁的馬開始了賽跑。