杜拉拉加入sh後，原本沒打算在半年內去碰寬頻制。寬頻制算是她的一個夢想，她曾經把它看得很高很遠，就衝這一點，她也希望等自己對c&b這個職能和sh這家公司都瞭解得更多，基礎打得好一些再去做寬頻制。
然而，在李衛東的節節推進之下，麥大衛連發兩封郵件暗示「不容後進」，逼得拉拉不得不抓緊尋找突破口好有所作為；另一方面，現有的薪酬多層制過於繁複，使她無法擺脫對沈喬治的依賴，深陷被動。形勢逼人吶，拉拉想寬頻制想得都快神經了，可寬頻制不是想做就做的，裡面的水有多深拉拉心中沒底。願望再強烈，客觀條件不具備還不是白搭。
正在一籌莫展的當口，一個契機讓拉拉意外得到了做寬頻制的技術支援，這就是兩家權威薪酬顧問公司的年度薪酬調查。在顧問公司的指導下，拉拉虔誠地研習了薪酬調查的方法論，又經由了一番廢寢忘食的實踐，寬頻制神秘的面紗漸漸地在拉拉眼前悠然滑落。
驚喜之下，拉拉審時度勢馬上做出決斷，做寬頻制！沈喬治的驚喜程度不亞於杜拉拉。作為薪酬主管，他還是非常明白寬頻制的價值的。
兩個人按職能做了劃分，拉拉負責給銷售和供應鏈的崗位打分，沈喬治負責給其他的職能部門打分，他們齊心協力埋頭苦幹起來，一干就是兩個月。
拉拉設想的步驟是：先由她和沈喬治一起，在顧問公司的指導下，完成對全公司所有崗位的評分；然後按照三個經理的分工，把李衛東和馬萊負責的部門的評分結果分發給他們兩位徵求意見，對於他們有異議的崗位，馬上重新討論分數；hr經理統一意見後，再將評分結果提交包括各部門總監在內的管理層徵求意見。
拉拉的這個方案大家都沒有什麼異議，本來也進行得比較順利，但是半當中冒出一件事情，讓拉拉挺尷尬。
原來，就在拉拉和李衛東馬萊達成一致後，李衛東卻忽然在拉拉發給管理層的郵件中發現了問題，他負責的一個崗位的分數被改動了，而且是調低了。這樣一來，不僅這個崗位的工資待遇整個都要降低，而且會影響到和這個崗位相關聯的其他崗位的得分分佈。
李衛東很驚訝，馬上找拉拉問究竟。拉拉大吃一驚，不敢相信會有此等事情。她馬上開啟附件一看，還真是被改過了。拉拉沒話說，立刻道歉，馬上改回來。
李衛東不滿地說，到底為什麼會出錯得先查一查吧！我這幸好是看到了，有沒有我沒看到的改動呢？拉拉你還是把沈喬治找過來問個明白。
拉拉很尷尬，但是她也同意李衛東說得對，相關檔案放在c&b的共享盤上，只有她和沈喬治能動，她自己沒有做任何修改，那麼一定就是沈喬治動了資料，他能動一處，就不敢保證他沒有動第二處第三處。
拉拉一面馬上召回發出去的郵件，一面找沈喬治過來問話。李衛東不走，坐在拉拉的辦公室裡看沈喬治怎麼個說法。
沈喬治向拉拉保證他只修改了一處。李衛東在旁邊笑道，那麼巧，你只修改了一處，偏偏我掃一眼就發現了！
沈喬治解釋了一番修改分數的理由。李衛東一點兒不留情面，他說我不管你是什麼理由，既然三個經理已經做過討論，也確認了資料，你就不該擅自改動！實在需要改，也應該由你的經理來和我打招呼再定。
拉拉被沈喬治的擅自行動弄得很沒面子，當著李衛東的面又不好太讓沈喬治下不來臺，就只吩咐說，喬治你馬上用三位經理確認過的版本核對一遍，看看還有沒有不小心動到的地方，不能有一處失誤。
等李衛東走了以後，拉拉才關起門來數落沈喬治：「評分的過程中，我們是可以不斷修改，李衛東負責的部門的也都是由你負責打分的—可是一旦三個經理都確認了，那就是下了定論了！我說喬治你怎麼想的，連招呼都不打一個就自作主張給改了？人家李衛東的話雖然不好聽，可他說得是對的。今天要不是被他發現了，等何查理和麥大衛都開啟了郵件，我們的洋相就出大了。」
沈喬治知道給拉拉添亂了，他挺不好意思，一個勁兒說自己昏了頭。