黃國棟特意多花了點時間，分別和李衛東專案組的三位組員單獨談話，事先也沒和李衛東打招呼。明知道這麼做會讓李衛東不高興，黃國棟卻顧不了那麼多了，他想讓三個年輕人拋開顧慮放心地說出心裡話，有其他人在場恐怕就達不到這個目的。
關於困難和需求，吳爽沒敢說出什麼實質性的內容，艾瑪和潘吉文則幾乎是異口同聲，他們的反饋讓黃國棟進一步看清了李衛東和杜拉拉在做專案上的若干差異。
這兩個專案都是當事人主動提出來要做的，兩人都獨立設計了整套專案思路，但是此後，區別就顯現出來了。
杜拉拉自己披掛上陣，承擔了一半的工作量，她既是一個專案的領導者和協調者，又是一個深入參與的具體執行者。此外，她和專案相關人員一直頻繁互動，令參與者始終對專案保有了一定的興奮感和主動姿態。
李衛東卻不具體承擔任何分工，只是不停催促進度。下面的人遇到難題卡住了，他仍然一個勁兒地逼著大家交功課，卻拿不出什麼好的辦法解決問題。這樣一來，專案組的氛圍就不太好了，幾個專員老挨訓，又實在找不到方向，都有些垂頭喪氣。
外企的經理是典型的中層幹部，處在承上啟下的環節上，這個位置註定了做經理的不能只坐著思考策略催逼結果，而是需要親力親為去承擔一部分具體任務，下屬遇到困難的時候更要及時提供指導和支援。
黃國棟對李衛東的做法感到意外的同時，自然對他這麼當經理不滿意。黃國棟可以想象，下面的人做不出東西的時候，像李衛東這樣沒有指導只有訓斥，幾個專員自然心中不服：我不會的事情其實你也不知道怎麼做嘛。李衛東讓自己成了一個監工。
黃國棟決定還是先看看李衛東自己有什麼想法再作定奪。他把李衛東找來，開門見山問李衛東對專案的下一步有什麼打算。
李衛東已經從吳爽那裡知道了黃國棟找了三位組員分頭談話，瞭解「困難和需求」，他敏感到黃國棟這麼做是對他不信任。李衛東現在是一肚子的不痛快看誰都不順眼，開口就抱怨說，老闆，拉拉的專案有顧問公司做後盾，我這邊卻沒有呀。
黃國棟滑頭地提醒他：「你原來沒有提過這方面的要求呀。」那意思，是你自己不早說，我還以為你靠自己就行了呢。
李衛東聽出他的意思，憤憤地說：「是呀，我太老實了，光想著怎麼替公司省錢，所以專案現在才會做得這麼辛苦！早知道，應該像拉拉那樣，一開始就向公司要求用顧問。」
黃國棟笑道：「其實拉拉並沒有為寬頻制專案申請顧問公司的資源，她是在做年度薪酬調查的過程中，利用了顧問公司的方法論做寬頻制的基礎—這麼說吧，她讓寬頻制專案在資源利用上搭了一下便車。而且，薪酬調查這個事情，我們和顧問公司其實是有利益置換的，我們免費提供了我們的薪酬資料給顧問公司，所以顧問公司收取的顧問費並不多。」
李衛東聽了有些沒趣，愣了一下說，還是的呀，拉拉有便車可搭，我卻沒有這個便利。